對于像匹克這樣的民族品牌來說，未來仍可期。
圖片來源：Unsplash
這熱度，一因糾紛。
本屆奧運會，巴西足球隊奪得金牌，領獎時，將巴西代表團官方贊助商匹克提供的官方領獎服別在腰間，上衣露出耐克的標簽，這一“騷操作”，引發巨大爭議。
匹克極為不滿，8月8日，匹克通過微博控訴巴西男足不公正對待中國品牌。目前，匹克已就此事通過巴西奧委會交涉。巴西奧委會回應稱：不接受巴西足球協會（CBF）與國家隊球員在頒獎典禮上的態度，將采取措施維護匹克的權益。
二因榮耀。
東京奧運會的閉幕式上，比利時馬拉松運動員身著匹克運動服上臺領獎，通過全球直播，讓世界認識了這個中國品牌，這一畫面還一度沖上微博熱搜。據悉，匹克此次一共贊助了巴西、新西蘭、比利時等七個國家代表團，共計獲得79枚獎牌。
誰還記得匹克？
這個創立于1989年的品牌，1991年就贊助八一籃球隊奪冠，一度被稱為“晉江鞋王”。2009年9月，匹克在香港上市，此后營收跌宕，一度逼近50億元，此后一路下滑。2016年，匹克以“公司股價被嚴重低估”為由黯然退市，彼時的營收與7年前上市時相差無幾。
但是，匹克沒有退出舞臺。本屆奧運會上的意外走紅，讓人們看到，32歲的匹克，正通過產品創新、出海戰略，走出一條獨特的回歸之路。
“傲慢”的巴西男足、“硬氣”的匹克
據媒體報道，巴西足協的一個發言人被問到侵權一事時，開啟了甩鍋套路：“我們不知情”。巴西男足隊長阿爾維斯事后通過社交媒體回應，“我們不想與眾不同，我們不接受強迫”“當你要為你的運動要求一些東西時，請尊重我們”……話里行間，沒有道歉的意思，聽起來甚至有些“傲慢”。
但事實上，根據奧林匹克規程，代表團登上領獎臺時，不能同時出現兩個服裝品牌的標志。匹克也表示，根據與巴西奧委會的協議，所有運動員須統一穿匹克全套裝備領獎，不允許露出其他品牌。從這個角度來看，巴西男足明顯違規了。值得注意的是，巴西代表團其他獲獎選手領獎時都穿了匹克的服裝。
據體壇網，在事后的新聞會上，巴西奧委會體育主管若熱·比沙拉表示，巴西奧委會將起訴巴西足協，且采取處罰措施，其中將包括罰款。“巴西足協在這件事上的做法令人遺憾?，F在，它已超出體育范疇，進入司法領域。”
對此，不少中國網友發布評論支持匹克維權：“硬氣起來！”“沒有契約精神的人不配得到贊助！”“官司打起來，違約金要起來，解約賠償喊起來”。
巴西男足為什么沒有穿上中國贊助商匹克領獎服登上領獎臺，反而十分扭捏地別在腰間？
這背后，是利益的博弈。
這屆奧運會，耐克是巴西足球隊的贊助商，而匹克今年取代耐克成為巴西奧委會的贊助商。按理說，巴西男足在奧運會場上的行動，應該受巴西奧委會的調度。但是由于巴西男足由巴西足協管理，或許在利益博弈下，才選擇了遮掩匹克的標志，而露出了耐克的標志（Logo）。
事后，匹克在國外社交媒體平臺上的發言也流傳開來：“我們是匹克，它們是耐克，這是我們匹克贊助下足球隊在奧運會上的領獎儀式！”
體育賽場同樣是品牌秀場，商業與競技總是如影隨形。
事件的焦點回到球隊奧委會與球隊本身的利益沖突上，不同贊助商的的亮相方式是矛盾的外化。而這在體壇并不是新鮮事。安踏、李寧等運動品牌也曾因運動員個人贊助商等原因遭遇類似的“尷尬”。
取道海外，無奈還是捷徑？
再說回匹克。事實上，隨著“維權”這件事在網上發酵，匹克在中國二次出圈。有網友笑稱：匹克真該好好學學鴻星爾克，現在國內的市場多完美。
但對匹克來說，出海是一個重要的競爭策略。
匹克選擇出海贊助，可能也與國內競爭太激烈有關。本屆東京奧運會，安踏為28支中國國家隊打造奧運裝備，并贊助了領獎裝備“冠軍龍服”，可謂最大贏家；而李寧雖然總數不敵安踏，但也有乒乓球、跳水隊兩支國家夢之隊的贊助在手。
匹克在這次東京奧運會上也收獲頗豐，一舉贊助了巴西、新西蘭、比利時、斯洛文尼亞等七個國家代表團，奪得23金23銀33銅共79枚獎牌。
匹克集團品牌管理中心副總監林小熊在微博上表示，匹克從2008年北京奧運贊助伊拉克到2020東京奧運79次登上領獎臺，作為一線見證者，能感受到奧運大家庭對中國及中國品牌越來越刮目相看。
匹克在微信公眾號中介紹，是巴西奧委會主動向匹克發來合作意向，匹克十分重視，不僅因為巴西隊具有強大的實力和影響力，而且體育市場也十分龐大。
據匹克官網介紹，匹克目前在中國的零售網點達5000多家，在海外擁有100多個經銷商、1000多個經銷網點，業務遍及100多個國家和地區。近年來，匹克的海外銷售收入占總銷售額的20%以上，是國際市場銷售占比最高的中國體育品牌。
匹克歸來
匹克創立至今32年，有過不少輝煌，還曾被稱為“晉江鞋王”。2000年，安踏贊助的孔令輝奪得大滿貫，安踏銷量也隨之暴漲，一舉打敗匹克，成為新晉鞋王。
2009年9月，匹克港股上市，彼時營收剛突破30億元大關，而當年的安踏和李寧，都在沖刺百億營收。對比之下，匹克已是“小兄弟”。
在香港上市后，匹克股價及市值長期低迷。2012年、2013年，中國運動品牌爆發庫存危機，匹克也未能幸免，業績大幅下滑，營收從2011年的46億跌到2014年的28億。2016年，匹克宣布退市時，營收規模與7年前剛上市時差不多。
歷經坎坷，但匹克并沒有放棄，而是走出了一條差異化道路。近年來，匹克主打“科技感”爆款，投入大量資源研發新技術、新材料，例如“態極”系列，以自適應中底技術帶來“踩屎感”，被不少用戶稱為“國貨之光”。
在營銷上，匹克也與時俱進。
去年4月，匹克態極2.0發布，匹克集團CEO許志華立即在匹克天貓旗艦店開啟直播首秀，開播27分鐘賣出5000雙，總銷售額超500萬元。這一年的天貓雙十一，匹克天貓旗艦店銷售額突破2億。
匹克也在積極籌劃重新上市。據彭博社消息，匹克或計劃于明年A股上市，公司最新估值為90億元。
眼下，中國運動品牌或許迎來了最佳的發展時機，安踏的市值一度突破5000億港幣，已將阿迪達斯甩在身后，成為全球市值第二的運動品牌，僅次于耐克。對于像匹克這樣的民族品牌來說，未來仍可期。
作者：章航英
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