李國慶“下崗”再就業。
圖片來源：視覺中國
酒水直播界迎來了新的臥龍鳳雛，潘子和嘎子也等來了“三弟”慶子。
港片里，江湖大哥沒落以后，只身戴著勞力士，頭也不回登上破漁船，逃到異國他鄉企圖東山再起；而現在時代變了，曾經的CEO、企業家們沒落以后，不約而同登上抖音的船，在直播間高聲叫嚷著：“賠錢給家人們送福利”，堂而皇之和網紅搶飯吃。
最近頻上熱搜的李國慶，就是從上市公司創始人兼CEO、企業家“李董”；淪為離婚搶奪家產的前夫“老李”；再到稱霸抖音直播酒水界的網紅“慶子”。李國慶用實際行動詮釋著“不想直播帶貨的企業家不是好網紅”。
從站著掙錢，到跪著掙錢，新晉網紅李國慶只用了一年的時間。
早晚讀書，狼狽不堪
現在的當當因夫妻店模式，缺乏有效的監督和糾錯，陷入了困頓。最終李國慶和前妻俞渝分道揚鑣，甚至頻頻上演撕逼鬧劇，一地雞毛，臉面全無。
如同所有被掃地出門的CEO一樣，李國慶滿腦子都是蘋果、喬布斯和皮克斯，重回圖書領域老本行的他，在2019年6月2日正式上線早晚讀書APP。
同屬在線知識付費領域，早晚讀書無論從LOGO還是商業運營模式都和樊登讀書極為相似，但比起10億級營收的樊登讀書，早晚讀書只是一場毛毛雨，完全不是一個量級的對手。
樊登讀書的創始人樊登深諳冪次增長法則，憑借先發優勢、強大的裂變式營銷，APP注冊用戶已經突破5000萬；李國慶創業兩年，邀請了賈平凹、俞敏洪、吳曉波等一眾知名學者領讀，可早晚讀書始終不溫不火，總下載量至今不過百萬次，官方微博粉絲僅為2.4萬。
“走投無路”的李國慶，開始瞄向了企業家的最終歸宿，抖音。
2020年10月24日，李國慶正式開通了抖音賬號。剛開始的他誓言旦旦表示堅決不會做直播帶貨，只會做創業經驗分享，幫助粉絲應對職場難題和創業困境?？瓷先?，一個屢敗屢戰、不愿退休的創業者人設已經立起來了。
初入抖音的李國慶更新得很快，每天更新幾條視頻，內容都是圍繞職場、創業等話題，十分符合當當網創始人的逼格。
可僅僅4個月后，李國慶就開開心心打了自己的臉，他宣布開始了第四段創業：直播帶貨。
抖音三子，慶子入場
據直播數據顯示：李國慶主推的早晚讀書季卡銷售量為369件；銷量最高的是凡客T恤，1828件；銷售總額僅20萬。雖然觀看人數多，但客單價不高、沒有形成有效成交量。主播李國慶的第一場帶貨，以失敗告終。
雖然數據慘淡，但企業家出身的李國慶硬是從慘淡的銷售數據看到了財富密碼，果斷拋棄了早晚讀書，專心開始做直播帶貨：7月19日，李國慶正式宣布自己將全身心投入抖音直播，并將直播視為自己的第四段創業。
和一眾“為家人們謀福利”的帶貨主播一樣，李國慶給自己找了個冠冕堂皇的理由，表示自己不差錢，做這一行純粹為了粉絲們：“現在直播帶貨假貨橫行，哥們實在看不下去了，老李要出手了。”
專職做主播的李國慶，迅速成立了專業直播團隊，一周兩播，十分敬業。徹底放棄早晚讀書，將主推品鎖定在溢價高、毛利空間大、沒有保質期的白酒領域，開始了“低價低價再低價”的直播流水線模式。
直播間掛上了“原價賣茅臺”、“1元賣小酒”的噱頭，聲稱“1元小酒”純賠錢，完全是自己掏腰包補貼請粉絲去喝。
抖音酒水直播，一直就有“潘嘎之交”的梗，李國慶這一入局，網友紛紛表示怕李國慶把握不住，將其稱呼為“慶子”，并與演員潘長江和謝孟偉合稱“抖音三子”。
李國慶迅速把心態從“企業家”轉變成“網紅”，不但對網友的調侃不以為意，反過來拍攝短視頻蹭熱度：“叫什么都行，那個吐槽大會說了什么企業家啊，如今的我啊，企業沒了，家也沒了，叫我慶子，老李都行！”目前這條短視頻已經被李國慶置頂，有數百萬瀏覽量，13.9萬人點贊。
至此，李國慶的抖音人設，就從企業家變成了白酒老炮兒。開始了白天給社畜打雞血灌雞湯；晚上賣賣廉價貼牌小酒的網紅生涯。
自嘲自演，體面全無
大多數創業人和公司老板，多少都會有點不容輕怠的傲氣，但李國慶天生就具有一種喜劇天賦，久經脫口秀考驗，可以很從容應對網友調侃，并積極回應自嘲。
離婚判決時，李國慶接受媒體采訪，調侃自己好幾年沒有性生活，希望趕緊判定離婚；
脫口秀自曝家短，把夫妻糾紛描繪成段子：“小看自己老婆的演技，是要出大事的”；
電視節目上怒摔水杯，在直播間逗趣回應網友詢問有沒有耐摔的水杯；
還在短視頻公開表示，自己離婚從家里帶走了1.3億還沒花完；
甚至在當當搶公章事件，也被他堂而皇之當成吸粉工具……
僅展示褲腰帶公章的那場直播，李國慶一天內暴漲粉絲數萬人，連連登上微博熱搜、抖音熱搜。一輪輪“玩梗”“自嘲”以后，他精準把握了短視頻時代的流量密碼，沒有讓“褲腰掛公章”的熱度涼下去，接著拍短視頻展示自己褲腰帶掛著的白酒，為自己的直播造勢。
從“慶子”到“公章”，這位誤入商途的喜劇人，天生就具備一種制造話題的能力，利用輿論吸引人氣，讓自己成為熱搜的主角。僅僅兩個月的時間，慶子就已經成為食品飲料帶貨領域的肩部主播，并朝著頭部主播一點點邁進。
但，自曝家短的頭部主播，比起曾經企業家的身份，似乎有點不大體面？
企業有困難，快讓CEO開直播帶帶貨！
這似乎已經成為“約定成俗”的商業現象，甚至就連小米創始人、CEO雷軍也表示支持：“現在很多企業家都來直播帶貨重振消費信心，這是一件挺好的事。”
一直固守線下的董明珠，在面對格力電器一個季度下滑72.53%的營業額，也不得不直播賣貨：去年5月，董明珠在抖音、快手和京東進行了三場直播，帶貨超過十億元。
直播帶貨本身的話題熱度吸引著越來越多的企業家，很多業內人士將其視為“能持續進化的新零售模式”。就連受雙減政策影響，不得不雙減裁員的新東方，董事長俞敏洪就公開表示想要嘗試直播帶貨轉型。據網絡流傳的海報，俞敏洪計劃11月16日在抖音開始直播帶貨首秀，目前已經進行品牌招商，具體主推品類不明。
希望俞敏洪下場直播以后，“抖音三子”不要再多一名“洪子”了吧？
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