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值得注意的是，香奈兒美妝線正宣傳的“沙皇”紅山茶花為主打成分的護膚品線，產品定于1月5日正式發布。但在孫來春看來，香奈兒并沒有做紅山茶花護膚品的基因條件。

一邊是靠山茶花潤膚油起家的林清軒，一邊白色山茶花是香奈兒的品牌形象標志，在業內看來，當國貨發展到一定程度時，與國際大牌“肉搏”是不可避免的，而如何提升品牌力是所有美妝品牌未來需要面對的共同課題。

1月5日，關于“林清軒創始人指責香奈兒不正當競爭”相關話題登上微博熱搜。孫來春近日在微博發文稱，“林清軒的各位戰友，一場戰斗已來了”。此后他又轉發介紹林清軒招牌產品山茶花潤膚油的微博并表示，這是林清軒創業以來，受到最猛烈的進攻，這場保衛戰，事關林清軒生死，也事關中國第一個高端化妝品品牌能否脫穎而出。

值得一提的是，1月5日也正是香奈兒紅山茶花產品發布的日子，香奈兒方面邀請了劉雯、張鈞甯、王一博、吳夢珂、李林妲等明星為新品助陣，并配文“紅山茶花開啟美的新篇章”。

但在孫來春看來，紅色山茶花主要分布在浙江、江西等地800米以上的高山上，物種90%母產地源自中國，其他來自東南亞和日韓。歐美本沒有這個品種，因而香奈兒并沒有做紅山茶花護膚品的基因條件，大部分是在各國貼牌代工。

他進一步解釋道，面對眾多國際、國內品牌在線上和線下的加碼競爭，林清軒始終未主動和國際品牌挑起過戰火。與此同時，隨著林清軒護膚品越來越受到市場關注和認可，“紅山茶護膚賽道”也引來不少國內中小品牌進入，但因它們缺乏原料基因和科研沉淀，大多僅為故事宣傳，并不成功。

除了爭奪紅山茶花護膚賽道，孫來春還指責香奈兒挖走了其多位員工，“香奈兒此番轉入紅山茶護膚賽道，不是突發而是早有預謀。”孫來春說。

5日，該事件在社交網站引發熱議，不少網友發聲支持林清軒，也有網友表示，支持國貨品牌，但拒絕綁架情懷。

對于上述事件，北京商報記者聯系采訪了林清軒和香奈兒，但截至發稿，雙方均未予以回復。

愛譜華頓品牌總監劉祥林表示，員工想加入哪家企業都是他的自由，從法律和道德上都無可非議。本次“隔空指責”更像一場公關活動，通過借助香奈兒的品牌勢能，一是提升紅山茶護膚的品類價值，二是證明自己在紅山茶護膚賽道的主導第位，進而帶動林清軒的品牌溢價與市場銷售。

“林清軒這波操作更像是利用輿論給自己貼標簽。”一位多年深耕化妝品領域的公司創始人表示，對于化妝品品牌來說，采用識別性較強的原料來給自己貼標簽，容易讓消費者記住品牌，但也正因如此，品牌形象可能會局限于某一領域。

“市場競爭下，只要沒有違法違規，都是正常，進行隔空指責甚至煽動叫囂，只能說自身競爭能力弱。”香頌資本執行董事沈萌稱。

事實上，無論是林清軒，還是香奈兒，雙方均與山茶花有著不解之緣。

資料顯示，林清軒創立于2003年，定位為中國本土高端護膚品牌，旗下核心品牌“林清軒”開創了山茶花潤膚油。目前，林清軒至今共獲得了兩輪共計數億元投資。對于香奈兒來說，白色山茶花則是其品牌形象的標志。

有消息稱，在香奈兒進入這個賽道之前，還未有國際大牌以“紅山茶花護膚”作為產品賣點。即便是山茶花分布最廣泛的東亞地區，資生堂等跨國美妝企業也沒有殺入這個賽道。

不過，在多個線上購物平臺上搜索山茶花護膚品可以發現，雖然國際大牌布局山茶花護膚品的身影并不常見，但對于國產品牌，山茶花似乎并不稀奇，其中不乏樊文花、溪木源、AOEO、初夏堂、植物醫生、法蘭琳卡等品牌。

那么，山茶花究竟在護膚品中有怎樣的魅力，使得孫來春“隔空指責”香奈兒？林清軒的山茶花和香奈兒的山茶花又有什么區別呢？北京商報記者翻閱上述品牌宣傳中看到，山茶花多以保濕、補水等功效為主。另據公開資料顯示，紅山茶花除了保濕補水，還有抗皺嫩膚等功效。

按照孫來春的說法，“林清軒是從中國高山紅山茶中提取修護抗老因子‘清軒萃’，通過苦心鉆研生物活性成分，打造適合中國女性皮膚需求的安全、有效的護膚品；而香奈兒是歷史典藏的奢侈品，以白色茶花為其美學象征和品牌宣稱”。

“它們（香奈兒）來勢洶洶，主打功效也和林清軒一樣——修護抗初老，劍指林清軒。事實上，香奈兒品牌的主力并沒有放在護膚品的科研和工廠，大部分是在各國貼牌生產的代工護膚品，更加沒有林清軒萬畝種植基地的原料優勢。他們采用的是日本山茶花概念。”孫來春表示。

在可持續時尚數字創新中心發起人楊大筠看來，雙方利用對方優勢展開競爭的可能性是存在的。除非香奈兒在技術上竊取了林清軒的產品配方，制造同等產品，在競爭策略、定價、分銷渠道等方面對林清軒進行打壓，否則一定要辯個孰是孰非，恐怕需要法院來定奪。而單從雙方競爭來說，香奈兒和林清軒的產品可能存在較大的價格差異，并不會形成完全競爭。

“如今，隨著護膚品市場的更新迭代，國產護膚品與國際品牌的競爭不可避免地愈發激烈。”經濟學家余豐慧告訴北京商報記者，在市場競爭中，企業應合法競爭、公平競爭，守住法律底線和道德底線。而對于所有化妝品品牌來說，在品牌創新等方面可以相互學習、相互借鑒，最終都要拿出優質產品進行競爭。

沈萌稱，國產品牌本地化接地氣，國外品牌形象好有實力，但是最終競爭的裁判都是消費者的選擇，所以做好差異化優勢，才是獲得市場認可的唯一途徑。

“一場戰斗已來了。”面對香奈兒的“同題競爭”，林清軒創始人孫來春的一紙“檄文”，將商場上的事拔了個高。

事情本身并不復雜。在孫來春的控訴中，香奈兒挖走了林清軒的多位一線員工，又從此前的白色山茶花轉入紅山茶護膚賽道，“不是突發，而是早有預謀。”截止到目前，斗志昂揚的孫來春，還沒能等到香奈兒的任何回應。

商場如戰場不假，原料、技術、產品、營銷，都是“三十六計”。林清軒一直深耕的紅山茶花護膚，突然被香奈兒橫插一腳，心有不平不難理解。只是商場也有商場的規矩，中國的消費市場是開放的，從來沒有“你能我不能”之說，產品PK，拼的是質量，至于是不是不正當競爭，自有法律定奪。

而這篇討伐的關鍵在于，渲染了過多的愛國色彩。“沙皇被列寧送走”、“市場營銷型的紙老虎”、“無處躲藏，唯有迎接戰斗”……而在后續的一篇轉發中，孫來春更是直言，這是林清軒創業以來，受到的最猛烈的進攻，“于國于企，沒有退路”。

境界拔的太高，也有可能適得其反。畢竟“中國人骨子里的溫良”，也不是可以被隨隨便便消費的。于企能懂，但“于國”，有點牽強，愛國情懷還是拉幫結派，懂的都懂。

過去這些年，中國消費市場發展迅猛，后疫情時代，國貨品牌又加速崛起，疊加著民族情懷的反彈，消費者也樂見于更多“國貨之光”的誕生。

在民族問題上，我們可以一致對外，而市場競爭的事，強行扯上愛國情懷，卻怎么聽怎么有種“道德綁架”的意思。要知道，消費者從來就不是誰的“戰友”，既不是林清軒的，也不是香奈兒的。