在火鍋行業摸爬滾打20多年，海底撈圍繞業務將觸角伸到了全產業鏈。
圖片來源：視覺中國
這份半年報，或許是疫情下餐飲業的縮影。
2022上半年，海底撈不光收入大幅下降，還由盈轉虧。疫情之前的2019年，海底撈每天能賺630萬元，但今年上半年，每天都要虧約148萬元。
海底撈的整體翻臺率也從去年同期的3次/天，下降到2.9次/天，2019年則是4.8。
但市場的反應顯示了對海底撈未來的樂觀期待。“算是利空出盡，從財報看來降本增效的空間很大，且最近市場的情緒從硬科技看向餐飲等消費股。”一位分析師表示。
樂觀的預期來自于幾方面。
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第一，海底撈表示，6月以后中國餐廳經營表現月度環比明顯好轉。
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第二，去年開啟的“啄木鳥”計劃——通過關閉300家左右業績不佳的門店來“自救”——會是海底撈扭虧為盈的關鍵。
此前根據國信證券的測算，3次/天的翻臺率是海底撈單店的盈虧平衡線。但海底撈電話會議上透露，由于關店、精簡人員，人效相比疫情前提升了20%。疫情穩定情況下，國內整體翻臺率不到3，就能到盈虧平衡點。
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第三，海底撈打算重新開店，只不過這次更謹慎。
或許是對疫情后消費回暖的預期，海底撈開啟“硬骨頭”門店計劃，重開部分之前因“啄木鳥”計劃關掉的門店。
由于具有強品牌效應，海底撈在場地租金方面有更多主動權，一些原本關閉的門店僅10多天就能重啟，且在測算盈利模式后才開業。
值得注意是，7月海底撈宣布分拆海外業務特海國際上市。如果上市順利，這將成為海底撈和頤海國際后，創始人張勇收獲的第三個IPO。他曾在四川拖拉機廠工作6年，如今將商業版圖伸向了海外。
此前海底撈判斷失誤，抄錯了底，疫情下陷入困局。與2021年頂峰4000多億的市值相比，現今海底撈的市值已經蒸發了近80%。但目前看來，張勇退居幕后，由大將楊利娟擔任管理，海底撈正在做出一系列補救錯失。海底撈，從“谷底”走出來了嗎？
海底撈要開“硬骨頭店”，或將繼續下沉
張勇曾說過，海底撈是傳統行業，有邊界，不像互聯網業務，范圍越大，成本越低。餐飲企業開兩家店賺錢，開三家店可能就賠錢。
但這樣的邊界很難把握。
此前對疫情判斷失誤，海底撈沒有及時踩“擴張門店”的剎車，損失持續擴大。去年底開始實行“啄木鳥”計劃之后，海底撈關店近300家。
但“啄木鳥”計劃實施不到一年，海底撈又推出“硬骨頭”計劃，重啟部分之前關閉的門店。
啟動啄木鳥計劃時，海底撈就“留了一手”，部分門店并未永久關停，而是暫時停業。據透露，海底撈重啟一個店只需要十多天。此外海底撈不少門店都享受了十分優惠的租用條件，如免租8年到10年，給重新開店創造了便利。
海底撈對重新開店仍然十分謹慎，一方面小步試點，確定盈利才會開。另一方面，還會做嚴密的測算，確保不會分流同一區域內的客流。
“如果新開的店和已有的店客戶群體重疊，新店不會啟動，公司會逐步來看，小步迭代，一家開穩了再開下一家，不會一下子全部區分。”海底撈在半年報電話會議中透露。
今年上半年，海底撈已放緩關店速度，關閉了共26家店，目前在一線城市有238家店，二線城市521家，三線及以下城市551家。
從門店占比情況來看，二三線及以下城市已經成為海底撈的營收主力。2022年中期，一線、二線和三線及以下城市的海底撈，餐廳收入在整體收入的占比分別為15.4%、36%和36%，2021年同期三者占比分別為19%、39.2%和35.5%。一線和二線城市占比下降，三線及以下城市占比略有提升。
開店不僅是推高GMV的方式，還是人員激勵的手段。去年張勇被問到“在開店放緩的背景下如何激勵員工”時，他說的解決方案之一，就是鼓勵店經理回到家鄉去開店，而海底撈員工一般來自四五線城市。
為什么有人“每月N次去海底撈過生日”？
海底撈曾被吐槽的“過度服務”，在疫情之后似乎重新獲寵了。
有網友表示，以前一個人去海底撈，店員拿來陪伴娃娃時覺得尷尬。但疫情后，如果店員忘了給娃娃，會主動要求。“居家太久，這個時候去海底撈需要的就是熱鬧溫馨有煙火氣的氛圍。”
海底撈儀式感極強的慶生方式，也成了不少人假裝去海底撈過生日的理由。有網友在海底撈過生日，發現餐廳有六桌都響起了生日歌。
“對所有的煩惱說Bye~Bye，對所有的快樂說Hi~Hi。”這樣魔性的生日歌，雖然又土又尬，但總能在社交平臺上收獲一片點贊。
不少經歷孤獨與焦慮的年輕人，不再對“過度打擾”的服務避而遠之，反倒更需要熱鬧的儀式感，或僅僅是一碗加了荷包蛋的長壽面。
在確定性稀缺的當下，海底撈即時滿足期待的標準化服務，成了年輕人治愈精神內耗的方式。
事實上，海底撈目標群體不僅是一線城市的年輕人，或許也是有老人和孩子的家庭——海底撈員工甚至還會幫忙哄孩子。
一般情況下，以熟人社交為主的小城市會對服務質量更加看重，海底撈的“表演式服務”可以帶來面子。因品牌光環和服務，海底撈也得以更容易深入下沉市場。
海底撈給員工的“裁量權”，以及高于行業的待遇，促成了員工的主動性。對員工的管理辦法，也是促成海底撈在餐飲行業地位的關鍵。
服務業有個說法，海底撈把服務行業的工資卷高了，不好招人。盡管此次因為關店，海底撈人工成本降了10多億，但由于海底撈是記件制，分到每個人的錢變多了。據海底撈高管透露，漲幅大約在1000-1500元。
另一方面，海底撈走師徒制，做得好的員工有希望做店長，帶徒弟、拿分紅。
“首先要有顧客的滿意，才能養得起員工，有了努力的員工才能保證顧客的滿意，從5月份開始，加大了員工的分紅。”海底撈高管在投資者會議上透露。
張勇的第3個IPO
海底撈的另一個好消息是，海外業務特海國際將分拆上市。
自從2012年在新加坡開出首家店后，海底撈如今在11個國家開了103家餐廳。這些海外店2022上半年貢獻了20億元，營收占比12.6%，同比翻一倍。
海底撈海外餐廳仍主要集中在華人聚集地區。但在特海國際的招股書中，海底撈講了一個弘揚中餐的故事。海底撈是“源自中國的最大中式餐飲品牌”，已經成為“中式飲食文化傳播大使”。
“過生日跟國內差不多，只不過換成了英文歌”，一位美國留學生表示，海底撈海外餐廳基本都是華裔或海外留學生在光顧，生意總是很火爆。但因為更貴的人工和租金，“差不多人均得1000元。其中包括15%左右的小費”。
目前，特海國際還在虧損。2019年至2021年，虧損分別為3302萬美元、5376萬美元、1.51億美元，累計虧損超2.37億美元。
不過，從營收和翻臺率來看，特海國際的經營狀況正在改善。2019年至2021年，其收入分別為2.33億美元、2.21億美元、3.12億美元。2022年一季度，翻臺率則從2021年的2.1次/天恢復至2.7。盡管尚未恢復到2019年的4.1，但同店銷售同比增長了32%。
在目前擁有最多餐廳的新加坡，社交距離及座位限制在2022年4月下旬解除。因此特海國際判斷，未來在海外的業務將進一步回暖。
此次分拆上市，特海國際采用的是“實物分派+介紹上市”的方式，上市路徑更短，會將股份直接分給海底撈現有股東，類似對股東進行一次“特別派息”，隨著股價上漲，也是給投資者的一些補償。
將業務分拆獨立已經是海底撈的“基本操作”。
在火鍋行業摸爬滾打20多年，海底撈圍繞業務將觸角伸到了全產業鏈。譬如，海底撈財務部門獨立出來成立了人力資源公司微海咨詢；工程部成立了工程公司蜀韻東方；中央廚房做成了蜀海供應鏈……
枝繁葉茂的產業布局不僅可為海底撈服務，還能向其他餐飲品牌供應，這在疫情下建立了許多安全墊，減少成本的同時分散風險。
特海也將是海底撈和頤海國際之后，張勇收獲的第三個IPO。
海底撈的全產業鏈“餐飲帝國”中，頤海國際2016年在港交所上市，目前市值189億港元。除供應火鍋底料等，還出售自熱小火鍋等方便食品。此外，海底撈還通過自創、收購的方式，向火鍋以外冒菜、小龍蝦等品類市場延伸，如北京的“十八汆”、四川成都的“撈派有面兒”、河南鄭州的“佰麩私房面”等。
如今已是餐飲巨頭的海底撈，供應鏈做基本盤，標準化的服務是“護城河。但疫情下的一個判斷失誤，帶來1年多的內傷。它還在試圖尋找第二增長曲線，但目前看來仍處于驗證階段，并沒有十分清晰的方向。
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