在巨頭還未下場，但對手已經日漸增多的短劇行業，陳歐這個“網紅帶貨鼻祖”，勝算又有幾分？
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比李佳琦資歷更深的“美妝一哥”，低調三年后，再一次進入公眾視野。
如果你是“80后”、“90后”，對他一定不會感到陌生——他是最早把自己包裝成網紅的企業家，巔峰期的微博粉絲量比羅永浩更多；他和李佳琦一樣擅長賣化妝品，早在十年前，就已身家過億；他曾本人出鏡，請來頂流韓庚，一句“我為自己代言”，開啟了一個新的時代。
近日，聚美優品創始人陳歐被曝出，正在積極籌備短劇平臺并推進版權貿易。
在此之前，陳歐已許久未露面，擁有超3700萬粉絲的微博賬號也長達半年未更新。在外界眼里，陳歐的“消失”似乎伴隨著聚美優品在電商行業的沒落，創始人也一并被貼上“失敗者”的標簽，但這位曾頗具影響力的創業青年，現在看來，并未放棄“東山再起”的野心。
陳歐通過媒體回應，關于短劇項目的籌備，確有其事，“正在積極看”。
作為創業者，聚美優品的市值六年蒸發370億，或許稱不上成功的項目。但作為投資客，陳歐并非顆粒無收。從游戲、電商、影視、共享充電寶到短視頻，他曾涉足過多個領域。聚美優品2018年財報顯示，其投資的以街電充電寶為代表的“新業務”，貢獻了9.3億元的營收，同年陳歐投資的寶寶樹上市，“母嬰第一股”又為其帶來超過10個億的收益。
短劇會是下一個風口嗎？每個行業的誕生初期，都會經歷百家爭奪的草莽時代。陳歐曾在一檔訪談節目里談到，“在中國創業常問的問題是，如果騰訊做這個事，你怎么辦？”現在，在巨頭還未下場，但對手已經日漸增多的短劇行業，陳歐這個“網紅帶貨鼻祖”，勝算又有幾分？
《電商在線》留意到，自今年9月起，陳歐投資了多家公司，經營業務范圍均包含廣播電視節目制作經營，盡管是一個全新的賽道，但對于陳歐來說，這似乎并非是一場無準備之戰。
過氣的CEO、成功的投資客？
聚美優品成立于2010年，那時中國互聯網正迎來第二次躍遷，今日頭條、美團、滴滴為代表的互聯網小巨頭格局尚未形成。陳歐留意到線上銷售美妝的機會，總結出了三個“可行條件”。首先，電子商務彼時正高速發展是不爭的事實；其次，化妝品需求很大，但市場上還沒有一個可信的化妝品網站；最后，做這個別的男人不好意思做的行業反倒給了自己機會。
2011年3月，陳歐在當時全國排名前三的職場互動真人秀《非你莫屬》擔當嘉賓，此后又在《快樂女聲》《天天向上》等綜藝節目中亮相，他背后的聚美優品熱度隨之水漲船高。
2012年，在聚美股東的力邀下，陳歐為聚美拍攝了廣告宣傳片"我為自己代言"，播出后全網爆火，甚至因此誕生了“陳歐體”。憑借著電商的快速發展，以及這一系列別出心裁的營銷，2014年，聚美優品在美上市，31歲的陳歐成了美國交易所222年歷史上最年輕的CEO。
財報顯示，2012年Q3—2015年Q2季度，聚美優品連續13個季度保持盈利。
但好景不長，聚美優品和當時的很多電商平臺一樣，遭遇了“假貨危機”。2014年7月，聚美優品的第三方供應商被曝售假。陳歐不得不宣布砍掉所有第三方平臺業務，只做自營。當時平臺上有超過一半的成交額來自第三方平臺完成，這一決定導致聚美優品少了一半交易額。隨后幾年，垂類電商發展的處境越來越艱難，艾媒數據顯示，2019年，近五成消費者更傾向于在綜合電商類平臺購買化妝品，僅有9.9%的消費者會在美妝垂類電商平臺購買。
2016年2月，聚美優品首次收到私有化要約，買方團準備以7美元每ADS（美國存托股份）的價格進行私有化。消息一出即引發軒然大波，中小股東聯合抗議，怒斥陳歐為“陳七塊”，次年聚美優品宣布撤回私有化方案。2020年2月，聚美優品私有化方案被再度拋出，抗議的聲音小了不少，兩月之后，聚美優品私有化完成，正式從紐交所退市，陳歐自此一反常態，不再保持高調——當時他的微博粉絲有4000多萬，但此后，陳歐基本不在微博上和粉絲互動。
從第一次私有化到第二次私有化方案的提出，時隔了四年。陳歐也是在此期間頻繁地“看牌”，他嘗試過做影視劇、短視頻、顏值貸，投無人機、空氣凈化器，成了一個“投資客”。
早期，聚美優品的崛起，更多是避開了淘寶的強勢類目服飾、京東的強勢類目家電，通過差異化地布局美妝，找到生存和發展空間。然而當電商開始進入發展中期，競爭不可避免。從陳歐投資的幾個賽道來看，這位年輕的CEO，依然擅長尋找風口，但學會了盡早下手。
2017年，聚美優品收購了街電科技。5月，王思聰在朋友圈發文，說共享充電寶能成，他吃翔，陳歐借勢轉發傳播，做了一波宣傳。這筆投資讓陳歐拿到了新的現金流。聚美優品的2018年財報顯示，以街電為代表的“新業務”，已經達到了9.3億元人民幣的營收。而聚美優品投資的中國母嬰第一股“寶寶樹”，2018年上市后也給陳歐帶來超過10個億的收益。
陳歐曾經的主業是電商，盡管聚美優品早已退市，但時至今日，其門戶網站仍在經營。但或許陳歐也清楚，電商早已是一塊被各家盯上的蛋糕，瓜分存量市場，不如尋找新的增量市場。嘗試短劇這樣新的項目，行業競爭格局尚未成型，新玩家因此能得到更多機會。
籌備短劇平臺，會是新的創業風口？
被陳歐看中的短劇，會是下一個投資回報翻倍的項目嗎？
從企查查數據來看，陳歐布局短劇的計劃早有苗頭。
今年8月，陳歐創辦的北京科新信息技術有限公司，發生經營范圍變更，新增廣播電視節目制作經營等。今年9月，陳歐投資海南鴻躍信息技術有限公司，持股 99%，同期，該公司經營范圍新增了廣播電視節目制作經營。今年10月，陳歐投資海南白兔科技有限公司，成為該公司最大股東，經營范圍則包含了信息網絡傳播視聽節目、廣播電視節目制作經營等。
就像曾經的本地生活“百團大戰”、網約車爭奪一樣，每一個行業的起步，都會經歷多方混戰直至走向規范的階段。我們曾在《“狂飆”的短劇，用十萬成本撬動千萬生意》中提到，短劇之所以讓人趨之若鶩，是因為它典型的以小博大特征。以小程序短劇為例，在極限壓縮成本的情況下，一部小程序短劇算上拍攝、后期的成本基本不會超過10萬元，但通過投流、跑量，只要有一部爆款，就有可能用10萬元、20萬元的低成本撬動百萬甚至千萬的投資回報。
有豐厚的收益，并且，對于陳歐而言，影視、短視頻并非是零經驗的創業項目。
2014年，陳歐與合伙人戴雨森成立聚美影視傳媒無錫有限公司，半年后引入演員任泉，《時尚芭莎》總編輯蘇芒成為聚美優品獨立董事。2016年，聚美優品投拍首部影視劇《溫暖的弦》，陳歐擔任出品人。該劇于2018年4月登陸湖南衛視，收視率多日位列第一。盡管被吐槽狗血、口碑不佳，但截至收官，其在“優騰芒”三大視頻平臺總播放量已突破70億。
2019年，短視頻快速崛起，陳歐再次追逐風口，推出了一個“刷視頻，賺現金”的刷寶APP。刷寶上線半年，日活用戶數就達到上千萬。數據顯示，刷寶在蘋果應用商店免費總榜中，2019年曾位列第3。但是刷寶很快也沒有了下文，本質是以搬運其他平臺視頻和評論以偽造活躍度的刷寶，因非法抓取抖音短視頻，構成不正當競爭被罰了500萬元，從此便銷聲匿跡。
不過，盡管有制作影視劇和短視頻APP的經驗積累，但短劇行業的競爭，依然激烈，陳歐要面對強有力的競爭對手，他們對內容生態的了解更深、資歷更久，要分一杯羹并非易事。
根據《2023中國網絡視聽發展研究報告》，截至2022年12月，我國短視頻用戶規模達10.12億，短視頻人均單日使用時長超過2.5小時。其中，有50.4%的短視頻用戶近半年看過3分鐘以內的微短劇、微綜藝。2021—2022年，重點網絡微短劇上線量從58部上升到172部。2022年，優酷、騰訊出現千萬元級別的短劇分賬，快手也在財報中表示，截至2022年末，快手星芒短劇的劇集總播放量超過500億，年播放量破億的短劇超過100部。
不管是傳統“優愛騰“長視頻平臺，還是抖音、快手等短視頻平臺，以及目前市面上的一些中小玩家，天天看劇、泡泡短劇、麥田短劇等短劇平臺，根據企查查穿透均可以發現，背靠的都是動漫、小說等企業，它們都有一定的版權優勢。從付費模式來看，目前的短劇平臺，比如中廣電傳媒推出的河馬劇場，前10集免費，后續則需要用戶通過看廣告或直接充值解鎖劇集。這其中，背靠抖音的紅果則通過燒錢做補貼、用金錢換規模，采用免費模式。
“暴利“的短劇行業吸引了來自各方的目光，但一個賽道可容納的玩家數量畢竟是有限的，當抖音等平臺攜資金入場，開啟燒錢大戰，整個行業的規范開始被反復提及，相應的規章制度正在加速制定，能留給新玩家、小玩家的發展時間還剩下多少，或許得打上一個問號。
11月15日，中國網絡視聽節目服務協會發文稱，自去年以來，廣電總局持續開展網絡微短劇治理，已下線微短劇25300多部。在專項整治工作結束后，對網絡微短劇治理工作將轉入常態化。未來將加快制定《網絡微短劇創作生產與內容審核細則》，推動網絡微短劇APP和小程序納入日常機構管理，并建立小程序“黑名單”機制、網絡微短劇推流統計機制。
從創辦聚美優品，到押注短劇行業，今年40歲的陳歐已經步入不惑之年，再次創業的心態變得更為沉穩、低調，但商業競爭永無止息。短劇，依然會是一個殘酷的賽場。
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