AI在各家主營業務中具體是如何滲透的？
圖片來源：pexels
強者恒強，在AI領域有了新的劇情。
自AI軍備競賽打響，互聯網大廠便是沖在最前線的那批人。他們花重金投入算力、天價挖角算法天才。有數據顯示，今年二季度，阿里，騰訊，快手，百度四家公司在AI相關領域的支出高達831.41億元，占到營收的17%。字節更是被曝出今年在AI領域資本支出將達200億美元。
表面上，這近乎一場「不計成本」的豪賭，但真翻開賬本會發現，每家公司都有一套精細的算盤——在押注未來的同時，大廠花出去的每一分錢，也在給主業加速「造血」，讓AI成為業績增長的顯性變量。
如果說AI創業公司的果實長成于明天，那么屬于互聯網大廠的「秋收」事實上已經近在眼前。
一個真相：AI讓大廠「家底兒」更厚了
AI對國內互聯網大廠的業績影響有顯性部分，也有隱性部分。
顯性如云計算和大模型相關，比如阿里云今年二季度營收同比增長26%，AI相關產品收入連續第八個季度保持三位數同比增長；百度智能云同期同比增長27%；隱性則體現在對主營業務的助攻。
顯性部分由于太顯性，我們就不在此多著筆墨，所以本文重點關注隱性部分。
在今年之前，AI對大廠主營業務的助攻大多難以量化或直接體現在財報中；不過今年二季度以來，部分大廠陸續披露一些間接數據，讓我們得以窺見AI變現的潛力。
從變現模式來看，阿里淘寶、騰訊微信、百度搜索和字節抖音、快手，主要涉及電商、社交、搜索和內容業務，影響流量變現的關鍵因素主要有GMV、廣告效率、內容供給總量、總用戶時長等指標。
舉個例子，抖音和快手首先是短視頻內容平臺，內容供給總量、總用戶時長是變現的源頭，決定著流量池的深淺，并以此直接影響廣告營收，間接影響GMV導向的電商傭金收入。另一方面，信息推薦效率的提升既可拉動用戶停留時長，也可以提升廣告效率，也就是平臺的賺錢效率。
這些都是AI在潛移默化中改造大廠的地方。
以快手為例，視頻生成大模型「可靈」是互聯網大廠中少有的、上來就能賺錢的AI業務。通過訂閱付費，可靈在今年二季度單季營收超過2.5億元，占快手季度總營收的1%。不僅如此，伴隨更多創作者使用可靈創作內容，快手的內容供給也在持續增長，從今年1月到7月，平臺AI內容流量增加了320%。
另一條線，通過今年6月推出的生成式推薦大模型OneRec以及排序系統升級這兩大底層技術革新，今年上半年快手APP總時長被提升了2.5%，DAU提升了0.25%。
▲傳統的級聯推薦系統CascadedRec
和新興的一體化推薦系統OneRec對比示意圖
抖音亦同理。通過10億參數的新大模型RankMixer，字節在控制成本的同時提升用戶使用時長1%以上。對于一個6億日活的超級App而言，這1%意味著巨大的商業價值。
AI給騰訊帶來的甘甜甚至都不用彎彎繞繞的計算。2025年二季度，騰訊營收同比增長15%，經營利潤增長18%。馬化騰在財報會上開門見山：「這得益于我們在人工智能方面的投入以及從中獲益?！蛊渲?，騰訊廣告收入358億，同比增長20%；視頻號、小程序和微信搜索廣告收入分別增長約50%、50%、60%。
騰訊管理層在財報會上直言，廣告系統AI優化帶來的點擊率提升達到兩位數級別?？紤]到騰訊廣告體量已是一年千億規模，哪怕10%的點擊率提升，也意味著百億級的增量，而這部分幾乎沒有邊際成本。
淘寶同樣受益于廣告系統的AI優化。今年二季度，淘寶天貓客戶管理收入增長10%的驅動力之一就是廣告——阿里媽媽上線「全站推廣」后，商家付費意愿增強，產品滲透率提升直接帶動廣告大盤增速。
目前比較難受的是百度搜索。生成式AI正在顛覆傳統搜索競價排名的商業模式。此時，平臺不變，流失用戶；主動變革，丟失客戶。起碼短期內如此。
體現在財報中，今年二季度，百度在線營銷收入在同比下降15%，這是連續第五個季度下滑。當然，受益于AI，百度文庫、網盤等產品的訂閱收入都在上升。百度智能云也在快速增長。
人類悲歡并不相通，互聯網大廠也是如此。
路經分化：All in AI和AI in all
目前來看，大廠核心引擎的AI滲透進程和策略思路明顯分化，這種分化既與公司主要商業模式和競爭環境有關，也與公司基因有關。
AI在各家主營業務中具體是如何滲透的？我們將在下面逐一分析：
(1) 阿里的務實：商家優先
2023年以來，AI驅動已成阿里的兩大戰略方向之一。
今年春節期間，淘寶天貓一把手蔣凡在內部會議中定調：「AI現階段的目標是先幫助商家確定性降本。」畢竟淘寶所賺的每一分錢，都來自商家。
這一思路早已體現在產品層面上。去年8月，阿里媽媽推出AI驅動的新工具「全站推廣」，該工具依托LMA大模型，實現了從「人找貨」到「貨找人」的精準投放。今年「全站推廣」再次全面升級，大幅提升了淘寶的流量匹配效率。
在今年雙11發布會上，阿里中國電商事業群搜推智能總裁凱夫提到一組數據：淘寶推薦信息流的點擊量提升了10%，商家廣告投放ROI提升了12%。
不僅如此，通過新算法，淘寶將分析用戶行為的時長從0.5年擴展到10年，這樣可以讓個性化推薦和判斷更為精準，預計服裝、家電等類目商家未來會受益較大。
在商家端取得初步成效后，阿里逐步將AI引向用戶側。近期，淘寶密集上線了AI萬能搜、AI助手和AI找低價三大功能，意圖重構傳統的「搜索-比價-下單」鏈路。
AI萬能搜旨在承接「租房收納神器」等非標需求，通過對話式交互，將分散的消費決策收攏至平臺內部；AI助手則扮演智能導購的角色；AI找低價聚焦于圖片比價，通過識別同款推薦平替，截流原本可能流向專業比價平臺的用戶。
這三者合力，正將淘寶從單一的「線上貨架」，重塑為一個更順滑的消費閉環。對C端而言，AI意味著搜索方式、決策邏輯被重構；對B端而言，它意味著一個新的營銷場——用戶與AI交互的每個環節，都可能是廣告和推薦的新入口。
與亞馬遜一站式AI購物助手Rufus強調效率導向不同，阿里的AI生態想象力似乎更大，因為在疊加餓了么、飛豬等本地生活業務后，淘寶正在變成遠近場景一體的大消費入口。理論上，未來用戶可能只需提出一句「周末帶家人去海邊度假」，AI工具有可能能一站式完成酒店、景點門票、本地餐飲乃至防曬用品的全程規劃。
不過我們預計AI在C端落地進展不會太快，淘寶AI變革的重心還是在商家端，最快出成果的還是搜廣推策略的進化。
當然如果從整體戰略布局來看，鑒于淘系電商用戶見頂、GMV增速放緩的大趨勢，幫商家降本增效類的「節流」舉措只能視作短期驅動力，中長期還是要靠開源，把淘系的流量池做大。這也是為什么阿里會舉全集團之力托舉淘寶閃購——帶動電商月活、交叉銷售效率等指標的提升。
（2）騰訊的躺贏：幾乎所有業務線都能沾光AI
早年馬化騰曾在《騰訊傳》里說過：「中國互聯網很多是靠應用驅動，而不是靠技術。」放在今天的AI語境下，這句話依然精準。
與競相「All in AI」的大廠不同，騰訊的思路更像是「AI in All」，它不執著于從零到一打造出顛覆性的AI應用，而是思考如何用AI技術讓自家賺錢的業務變得更賺錢。這讓騰訊正成為AI應用層的最大受益者。
今年10月，高盛在一份最新研報中用「遠超預期」來評價騰訊AI推理能力的商業化進度。
在AI節奏上，騰訊并不著急跟進，騰訊元寶比豆包、Kimi 晚上線了近一年；重資產的云業務，騰訊多年徘徊在二梯隊。直到去年下半年，騰訊才突然提速，2024年第四季度豪擲390億元投入算力和顯卡，單季度的基建投入接近前兩年的總和。
過去一年，騰訊悄然完成了一場AI「中臺化」整合：將分散在各事業群的AI工具產品統一管理，并將AI全面接入微信、QQ、騰訊會議等900多款產品。如今，微信搜一搜支持AI問答，視頻號能自動生成內容摘要，小程序客服具備LLM交互能力。微信這個「超級入口」，正成為騰訊AI落地的最佳試驗場。
除了前面提到的廣告系統優化，在游戲板塊，騰訊AI不僅提升了內容生產效率，也在重構玩家體驗，帶動今年二季度游戲收入同比增長22%。
更大的邏輯是，騰訊正依托場景和生態，構建一個自我強化的增長飛輪：AI讓騰訊主業更賺錢，騰訊龐大的場景又反過來喂養AI模型，二者互相強化。相比「卷參數」的技術路徑，騰訊講了一個更穩健的「應用敘事」。
而這條高度務實的路徑，也定義了騰訊在AI時代的邊界與天花板。
（3）快手的新敘事：技術引擎
截至10月16日，快手股價年內暴漲逾80%。AI成了股價的一個核心引擎。
在互聯網大廠中，快手雖然相對佛系，但運氣屬實不錯。在全年營收邁過千億門檻以后，快手電商雖繼續保持雙位數增速，但很難再現前幾年那般狂飆。這時候，快手又不聲不響就拿到了AI時代的船票。
去年6月，快手采用類似Sora的DiT技術路線，推出了視頻生成大模型可靈。憑借「低價質優」的打法，可靈迅速躋身「全球第一梯隊」，目前，其全球用戶已達4500萬，占據超過30%的市場使用份額，穩居行業首位。
迅猛的勢頭改變了快手的戰略節奏，據悉，可靈AI最初并未背負盈利指標，奈何其漲勢喜人，使快手決心長期重注。今年4月，快手成立可靈AI事業部，將其提升為與主站、商業化、電商等并列的一級部門，成為近三年首個新設的獨立事業部，直接向CEO程一笑匯報。
戰略優先級確認后，資源投入隨之加碼：可靈AI全年收入目標較年初翻倍，相關資本支出預算也同步翻番。
客觀來看，盡管可靈在關鍵幀等技術已顯優勢，但距成熟影視工業仍有距離。
事實上，可靈真正的價值在于作為「新電力」對快手生態的全面滲透與重塑。
首先，它已經成為重要生產資料，今年7月快手AI內容播放量較半年前增長321%。其次，它還拉動主站的用戶增長，目前可靈月活用戶已突破180萬，其中大部分是來自抖音、小紅書等平臺的AI創作者。這批人通過可靈生產內容，反向被吸引到快手開賬號、發作品，形成跨平臺引流的閉環。同時，很多用戶因為「老照片復活」「AI短劇」等優質內容，加長了停留時長。
不僅如此，今年一季度，基于可靈生成的AIGC營銷素材在快手的日均廣告消耗達3000萬元。
快手的AI敘事不只限于可靈，早在2023年初，程一笑就在內部干部會上強調，AI是新時代，視頻生成和推薦領域是快手的發力點。
今年6月推出的生成式推薦大模型OneRec便是快手在推薦領域的最新進展。從效果上看，OneRec已在上下滑短視頻推薦場景覆蓋25%的全量流量，帶動整體使用時長提升超1%。
（4）百度的陣痛：自我革新
百度正在經歷一場漫長的自我革新，在AI新業務突飛猛進時，百度移動生態卻正遭受正面沖擊。
面對微信搜一搜8億月活、抖音搜索日均53億次、小紅書被用成搜索引擎的四面楚歌，百度無法「摸著谷歌過河」——后者在美國搜索市場占據9成份額，這兩年通過漸進式融合AI能力的穩健路徑，廣告營收不降反增。
百度搜索只能更激進地自我革命。今年7月，百度搜索宣布進行十年來最大改版，從搜索框、搜索結果頁到搜索生態全面革新，AI生成內容在移動搜索結果頁的占比從4月的35%飆升至7月的64%。
這一舉措確實留住了用戶：智能搜索月活同比增長5%至7.35億，但代價是徹底顛覆了傳統的「流量分發-點擊廣告」變現邏輯，百度在線營銷收入已經連續第五個季度下滑，且交銀國際研報預測，下滑趨勢將在未來幾個季度持續。
李彥宏認為顛覆性的變革必然伴隨短期沖擊。如今，百度可能是國內唯一一家真正用多模態AI檢索結果取代傳統檢索鏈接的公司。百度押注的是用戶體驗優先，而非收入優先，其內部的判斷是，這一體驗改造有助于一些檢索關鍵詞的變現，從而擴大廣告庫存。與此同時，這一模式有望推動商業化從CPC（按點擊付費）向CPS（按成交付費）轉型，為變現帶來更高上限。
這一判斷目前還是薛定諤的貓，至于結論是否準確，未來兩三年可能才會見分曉。
而這場轉型的陣痛已蔓延至百度生態系統的各個角落：其研發投入連續兩個季度收縮，2025年Q2同比下降13%；長期合作的廣告代理商生態出現震蕩，部分核心伙伴面臨重組或退出。
當然一些既有業務通過AI重塑也在打開新的空間，比如百度文庫和網盤。
不過百度目前的一個挑戰在于，內部各業務線在AI上各自為戰，技術功能的單點突破、產品升級頻頻對外發聲，但核心業務的變革主線與策略、百度AI搜索的差異化優勢卻還不夠清晰。
（5）字節的二次創業：大力出奇跡再次上演
自2023年年中決定全力投入自研AI起，字節就展現出「再創業」般的決心。
與其他平臺將AI作為工具融入現有業務不同，字節選擇以全鏈條、全應用場景的布局打一場新仗。當各大AI平臺紛紛接入DeepSeek承接潑天流量時，豆包卻始終堅持自研，持續迭代其大模型家族。
支出方面，路透社披露字節在2025年擬投入約200億美元級別的資本開支以擴充算力部署，而《金融時報》則稱字節2025年在AI基礎設施投入超120億美元，口徑雖有差異，但都指向一個事實：字節在重金打造「AI引擎」。
高強度投入帶來模型能力的快速躍升。豆包大模型已穩居「第一梯隊」，火山引擎在MaaS層的表現堪稱阿里云最強有力的競爭對手。
根據公開信息，目前豆包大模型在字節內部支撐超50個場景，并通過火山引擎服務30多個行業。AI助手豆包的MAU已達1.57億，超過DeepSeek位居行業第一。
字節正形成以豆包領銜、火山引擎提供底層支撐的多場景覆蓋的產品矩陣。
從回報上看，豆包APP雖不直接向用戶收費，卻通過與抖音、今日頭條等內容生態的協同創造了獨特價值：豆包的部分生成式內容就來自今日頭條和抖音短視頻，由此形成了跨產品的引流。長期來看，豆包正從AI工具演變為潛在的下一代流量入口。
在抖音主站，AI技術也在推動內容分發平臺向智能化、個性化的內容操作系統演進。創作端，智能化工具鏈大幅降低門檻：即創、豆包實現腳本秒級生成，剪映實現一鍵智能剪輯，即夢能輸入文字或圖片生成圖片或者視頻……
目前來看，字節的AI布局還在持續進化，不排除這些AI探索中或許會誕生下一個「抖音」。
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