在不少人看來，老牌回力早已“病入膏肓”。
圖片來源：視覺中國
“國貨之光”回力怎么了？
除了道歉，還有一些短視頻以“回力倉庫堆積如山”“國慶三折，店鋪卻一個人都沒有”等主題拍攝，由倉庫或店鋪畫面，配上凄涼的音樂，雪花紛飛的特效，這些視頻和道歉視頻如出一轍。而在抖音上發布這些視頻的正是被官方認證的回力品牌授權賬號。
在評論區，有不少網友表示會馬上下單支持國產品牌，也有網友直接指出回力近年來產品質量和設計完全落后于市場，這波短視頻完完全全是一場低級的賣慘營銷。
回力線下加盟商：散養為主，撐不死，餓不著
有回力經銷商向時代財經表示，這類短視頻營銷的可能性更大一些，回力線上線下授權體系是分開的，自己雖然并不清楚線上的情況，但是從線下銷售來看，現在屬于“撐不死，餓不著”的狀態。
一位在三線城市擁有多家回力門店的加盟商告訴時代財經，回力線下門店生意一直馬馬虎虎，但肯定沒有網上描述的那么慘。他透露，回力加盟成本較低，去年20萬元左右就能開一家專賣店，這其中包括店鋪租金、授權費用、貨款、保證金等，目前自家店鋪毛利率約在60%左右。
“不賺錢我也不會開店了，回力這個牌子應該還能火三、四年。”該加盟商對時代財經說，現在大家對國產品牌的好感度較高，線下產品質量也不錯，其看好品牌發展。
“一線城市可能需要40-50萬元加盟資金，二三線生意更好做一些。”楊莫是廣州老城區溢價回力專賣店的銷售人員，在他看來，回力在不斷下沉，一線城市做回力越來越吃力了。
在楊莫看來，這是一把雙刃劍，款式多意味著能滿足更多人的需求，但是品牌定位也逐漸模糊。老城區的街坊鄰里是楊莫店里的?？?，店里賣得最好的不是經典爆款膠底鞋，而是一雙適合中年男士的船鞋。
楊莫回憶，店鋪生意最好的時候是2017年左右，現在店鋪盈虧并不穩定，今年每月到手的工資沒有去年高，店里每天的固定成本約1000元，近幾個月大都是虧損狀態。“幾年前，沒有人說回力不好做，但近兩年聽說有老板在退出加盟商隊伍。”
多名加盟商對時代財經透露，回力對加盟商屬于“散養”。“沒有任何培訓和支持。純靠自己，能做好就做好，不能就關店。”楊莫說，據他所知，很多宣傳海報都是底層專賣店老板自發去印刷的，“底下的人比上面的人在更用心地維護這個品牌。”
時尚行業獨立分析師黃凱直言，“這很明顯是和成功的國貨代表品牌的管理理念背道而馳的，現在主流趨勢都是在收回代理權，增加自營比例，對經銷商也是嚴格管控。”在其看來，經銷商管理體系的漏洞將會消耗品牌本身的價值。
回力病了，打情懷牌的回力還能撐多久？
時代財經搜索發現，不少自媒體博主和球鞋愛好者都曾吐槽過回力的產品力太弱，設計抄襲、材料不創新不改進，更直指回力從“國貨之光”淪為“國貨之恥”。時代財經發現，在門店中，除了十幾個經典款膠底鞋，其他不少鞋款從鞋型到配色均借鑒了耐克、阿迪達斯、匡威、萬斯等知名品牌。
但好景不長，之后大量國外運動品牌涌入中國，國內民營鞋企崛起，回力沒能跟上時代，銷售業績逐漸下落，直至關閉旗下分廠與研究所。
2000年，“回力”系列商標轉至上海華誼集團保全，上?；亓π瑯I總廠也正式停產。隨后，回力鞋業所屬的上海華誼（集團）公司及時實施了老回力企業的破產方案，并由華誼集團和經營者群體共同投資，組建了上?；亓π瑯I有限公司?；亓τ缮a型企業變為品牌運營的貿易型企業。
2008年，回力以授權經營方式拓展產品系列和品種，從批發轉向終端專賣模式。同年“好萊塢明星穿回力鞋”事件掀起一股復古風潮。但是，回力的復蘇僅僅只是曇花一現。
由于自身沒有工廠，拓展全品類產品戰略下的回力以輕資產模式運營，網絡有消息稱回力授權出去的還有設計和銷售權限。有網友戲稱，回力就像現在的“南極人”，同時，這也給回力帶來了不少管理與產品質量漏洞。
近年，回力抄襲風波不斷，產品也曾多次因質量問題受罰。上海回力鞋業有限公司黨委書記曾公開透露，回力產品雖多樣化，但品牌價值并不高，產品毛利遭受生產商和批發商的兩頭擠壓。
盡管回力在今年還官宣了流量小生龔俊為品牌代言人，想要擁抱年輕人的市場，但在不少人看來，老牌回力早已“病入膏肓”。
黃凱認為，回力想長遠走下去必須提升產品力，不然消費者的國貨熱情會消耗完，目前運動品牌都在大力投入設計和科技配置。王星也直言，如果回力再不在產品上下功夫，當回力只剩下“情懷”二字時，消費者就不再會傻傻買單了。
（為保護受訪者隱私，文中楊莫為化名）
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