羽絨服、咖啡、直播帶貨，下一個是啥？
圖片來源：視覺中國
“雙減”落地后，校外培訓機構面臨巨大的裁員和轉型壓力。許多網民編排出千奇百怪的段子。有從業者戲言，要“轉行賣烤面筋”：
還有段子稱，一個校長改行做了飲品店，通過“掛羊頭賣狗肉”，只為了能繼續上課。
如今，這些夸張而荒謬的段子，似乎正在逐漸成為現實。
今年國慶節過后，猿輔導被爆出準備投身羽絨服行業。有人在某招聘軟件上看到，猿輔導新增服裝設計總監/主任、面料采購主管、供應鏈助理等多個崗位；其中，服裝設計師等職位最高月薪達2.5萬元，要求5年以上專業經驗。
猿輔導有關人員隨后回應稱，開展羽絨服業務的業務主體并非猿輔導，而是集團新投資設立的消費類子公司，由獨立團隊運營；猿輔導還是以教育為主業。
盡管如此，還是有網民開始為猿輔導出謀劃策：
“試想一下，以后給自己孩子買一件羽絨服送一套最新的模擬題。”
“不務正業”的教育公司不止猿輔導。更早之前，學大教育還要跨界餐飲做咖啡。
今年7月底，學大教育宣布成立集團新業務事業部，全面負責集團新業態戰略布局、規劃、拓展。其中，事業部下設的咖啡餐飲中心尤為引人注目。
在此之前，學大教育已經啟動在咖啡板塊的布局。企查查數據顯示，學大教育在6月底成立了一家名為“琢器咖啡”的子公司，并100%控股。這家公司的法人代表為學大教育資深管理人員朱晉麗。
有網民調侃，學大遍布全國的400余學習中心，擁有大量的教室和自習室，做咖啡和餐飲具備得天獨厚的優勢。假如學大教育再努努力，利用周末、節假日做一個“共享自習室”也不是不可能。
新東方創始人俞敏洪把直播帶貨視為重要突破口。他在9月中旬的一場高管會議上表示，“薇婭一年能賣一百多個億，我帶著幾十個老師做直播，是不是一年也能做上百億？”
俞敏洪此前已經在抖音等平臺多次直播，但并未大規模商業化，主要是做公益分享。但在打糧食的巨大壓力下，俞敏洪有可能效仿曾經的下屬羅永浩，投身帶貨大潮。
本周，一張來源不明的聊天截圖顯示，新東方開出百萬年薪，招聘私域流量負責人，工作內容包括俞敏洪直播帶貨的抖音快手流量承接、用戶增長和復購等。
字母榜就此向新東方有關人士求證，截至發稿時尚未得到實際回應。
猿輔導、學大教育、新東方們的“無厘頭”跨界，折射出校外教培機構在歷史轉折中的尷尬。
教育公司向陌生業務轉型，頗有“急火攻心”的味道。但值此危急存亡的時刻，轉型或許姿態不甚優雅，但說不定能闖出新的活路；不轉型，就很有可能重蹈無數倒下的同行的覆轍。
所有校外培訓從業者均已看到，在空前嚴格的監管新政面前，存在猝死風險的絕不僅僅是那些腰部和長尾公司。
8月底，成立27年的老牌教育機構巨人教育宣布倒閉。一個多月后，巨人教育的核心股東精銳教育也宣布破產，創始人張熙傾家蕩產的新聞一度登上熱搜。
面對慘烈的現實，教育公司為了轉型，各出奇招：猿輔導賣羽絨服，學大教育盯上咖啡，新東方俞敏洪做直播帶貨……下一個“不務正業”的教育公司會是誰？
盡管已經有人切入咖啡、羽絨服等新賽道，但除了跑路、倒閉的企業之外，目前存活的大多數教育公司，基本還在固守領地，圍繞教育轉型，職業教育、素質教育、智能教育硬件、To B業務等成為重點方向。
今年6月以來，新東方天津、蘇州、長春、連云港等地的分校紛紛變更經營范圍，增加藝術、科技、體育培訓，以及幼兒園、中小學校外托管等符合“雙減”規定的內容。
好未來除了變更經營范圍外，先后推出多個子品牌。例如成人教育板塊的“輕舟”，主要提供考研、托福雅思、出國留學等方面的培訓；“彼芯”切入課后托管場景，為中小學生提供放學后做功課的場所和輔導，目前已在北京開設兩家校區。
此外，好未來旗下原有品牌也在調整業務范疇。據《21世紀經濟報道》，今年暑假，學而思開始推廣書法培訓班，涉足素質教育；而英語教育品牌勵步正在改造6歲前兒童課程，新的形式包括戲劇等，力爭符合監管要求。
網易有道則在8月推出了少兒變成、圍棋、科學、機器人等六款素質教育產品，豐富素質教育科目的品類。
成人教育方面，7月19日，高途集團上線新版高途APP，覆蓋語言培訓、大學生考試、財經、公考等多類職業教育。
此外，To B業務也成了企業的新方向，主要是幫助政府與學校做教育信息化系統。
今年6月，新東方成立教育服務品牌“東方創科”，為To G方向業務。猿輔導推出To B新品牌“飛象星球”，進校業務成戰略重點，為公立學校提供智能教育平臺及產品，以及提供課后三點半服務，都成為了教育企業的突破口。
教育硬件也成了教育企業發力的方向。
例如，猿輔導推出墨水屏硬件設備“小猿智能練習本”、斑馬邏輯思維學習機、AI指讀機和小猿搜題A4打印機等，網易有道這些年先后推出有道翻譯王、有道口袋打印機、有道詞典筆等十余款產品。
然而，教育公司的這波轉型并不容易。
以各家公司最為看重的素質教育為例，它的效果難以量化，同時又要擠占學科教育的時間，讓不少家長望而卻步。而相對高昂的課時費，也讓低價試聽課的轉化效率明顯低于K12課程。
多位業內人士向字母榜透露，無論是傳統的美術、音樂等藝術類課程，還是近年來備受推崇的體能、編程等新品類，往往需要搭配各類賽事活動，尤其是能夠在電視媒體上曝光的項目，想方設法幫助孩子“出成績”，才能打動家長付費。
更值得注意的是，一些地方政府關于教育的“禁令”也包含素質教育課程。廣東省就下發了包括“素質教育”在內的補課禁令，教育巨頭想指望靠素質教育翻身也很難。
成人教育面臨的問題是，它和各類考試的關聯過于緊密，學生目的性很強，能否通過考試往往會成為培訓效果的唯一衡量標準。而是否對考試通過率做出承諾，十分考驗教育公司的教學和經營能力。
此外，成人教育早已是一片紅海。比如考公考研，中公教育、粉筆公考已經做了很多年；對于一些以K12起家的教育公司來說，成人教育的新業務和原有的K12業務的用戶重疊較少，基本上算是要重新獲取流量。
再說硬件，K12教育機構轉型做硬件，有師資、生源和行業了解度等先天優勢，對內容把控較為擅長，但其硬件實力、數據分析能力也與大廠和硬件廠商存在較大差距，不少互聯網大廠如字節、騰訊都已入局硬件賽道，一場激烈的競爭無可避免。
這也意味著，教育公司的轉型注定是一場長跑。在適應新環境、培育新業務的過程中，誰的資金彈藥越充裕，誰的成功幾率就會大一些。
目前，幾乎所有教育公司都在虧損，要想撐過轉型期，必須找到資金支持。在這種情況下，羽絨服、咖啡、直播帶貨這種門檻較低、來錢更快的業務，自然而然進入了教育公司的視野。
俞敏洪去年在直播間說，“我50多歲了，還在期待新東方更偉大的變革。”，想不到，一年后新東方就迎來了變革，但此變革顯然并不是俞敏洪想要的那種。
總而言之，“雙減”政策逼迫眾多企業放棄舊有商業模式，向陌生領域下注，甚至從頭開始創業。對于手握流量和品牌的學科類機構來說，危機或許也是契機，就看誰能先發現和開辟出新的綠洲了。
參考資料：
《教育行業“變天”后，K12公司開始做「知識劇本殺」了》，運營研究社；
《取消小初學科類培訓，新東方將何去何從？》，芥末堆看教育；
《北京學而思培優155個線下校區只剩26個還在開課，將轉型線上和素養教育》，21世紀經濟報道；
《高途裁員上萬人，資本逃離K12，“雙減”政策下教培行業保命自救》，中國企業家雜志；
《58同城將家教包裝成保姆，記者調查：英語周末也可教，“有檢查就說在講故事”》，瀟湘晨報
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