離開長沙，走向遠方，文和友任重道遠。
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茶顏悅色南京首店開業，五個小時的長隊，驚動警方，致使門店開業僅半小時暫停營業。這不禁讓人想起，它的“老鄉”，那個曾經一天排號到10000+、等待12小時、國慶期間日客流量6.8萬的文和友。
而有意思的是，就在前不久，文和友將要落地南京的消息，也被官方證實。
南京市規劃和自然資源局公布長樂路132號地塊改造批前公示，該建筑更新改造項目為南京文和友項目，這意味著南京文和友項目有了實質性進展。
和普通的餐館、美食街不同，文和友更像是一個城市文化的匯集地，將歷史的記憶折疊在七層樓宇之中，在喧囂的煙火氣息里，講述美食、文化與商業的故事。而這個故事，帶著中國城市發展的軌跡、新消費與傳統手藝碰撞的商業邏輯、藝術與生活融合的個性色彩，從長沙走到廣州、深圳，然后是南京。
作為土生土長的“長沙孩子”，茶顏悅色和文和友“如何走出湘江湖畔”的命題，多年來一直被業內追問。折戟廣深、裁員關店、輿論纏身，“老鄉們”的經歷總是異常相似，而一前一后進入南京，像是“走出去”戰略上的一拍即合，亟待爆發一刻。
闖入南京的茶顏悅色，熱議是否延續不可知，而對文和友來說，離長入寧，功成幾許，需要從其整個成長歷程來研判。
走出“坡子街”的“文賓和他的朋友”
“文賓和他的朋友”即文和友。
隱退的馬云來到長沙，除了去湖南第一師范學院之外，還打卡了文和友；深陷危機之中的郁亮，沒有去萬達，而是專門到文和友取經；面對數百次拒絕投資的文和友，宋向前依舊帶一億元入局。
商業大佬之外，汪涵、張藝興、伊能靜、秦昊、古力娜扎、王心凌等明星也成了文和友打卡照里的一部分。
或是營銷，或是人脈，但終究落在了文和友自身的實力。
翻閱文和友背后的創業故事，創始人文賓自是逃不過的核心人物，和很多會講故事的“老板”一樣，“年少有為”“狂放不羈”“有勇有謀”“白手起家”的標簽成了他“平凡但不自凡”的寫照。但與后者不同，文賓的故事又多了幾分令人咂摸的個性特色。
坡子街的“王家衛”這是文賓給自己的標簽，也是坊間認同的文賓樣子。
文藝氣息在市井煙火里穿堂而過，文賓成了一個格格不入的另類。他穿梭于長沙的街頭，尋找被遺忘的小吃，再將散落的手藝匯集于一座樓宇之中；拾起復古的情懷，老物件成了一個美食街的核心，用集體記憶構建起CBD中“異類”；快速更新的時代，在暗淡的燈光里，被定格下來，文和友成了年輕人打卡溯源的一方凈土。
從路邊攤到龍蝦館，再到包場海信廣場，最后將文和友發展成為一座城市的地標。文賓的創業故事已經被悉數殆盡，再品其中細節會發現，現在的文和友，血液里流淌著創始人的氣質，在更新迭代中不斷被重新審視。
2018年，文和友在海信廣場開業，近5000平米、7個樓層的門店，店里面收了10萬多件老物件，運用獨特的社區文化進行場景打造，并將不同的時代的物件進行穿插，復刻起一座平行時空里的另一個城市。
曾經坡子街上的小吃店，走了出來，成了“一座城”。
有人把文和友看做是傳統集市的現代化，在匆忙的腳步中，穿越美食、穿越記憶、穿越時間。也有人把文和友看做是網紅文化的源頭，年輕人、打卡拍照、情懷記憶、小眾文化、互聯網營銷……文和友崛起的每一寸肌膚都散發的“網紅氣質”。
但與當下的“網紅化消費”不同，文和友則走上了另一條截然相反的道路。沒有在融資之后飛速擴展，而轉身著手商業模式的打造。
首先是圍繞美食，開設直營店、博物館、美術館，然后是開放外地加盟，積累原始資本。
其次是入局小吃、宵夜、茶飲、烘焙、早餐、正餐市場，實現餐飲消費場景全覆蓋，然后是孵化自有品牌，包括MāMāCHá、文和友老長沙外賣、六點左右手打吐司等。
最后是打造專屬IP，文和友臭豆腐博物館、醬板鴨等周邊產品，催動二次消費，然后注資上下游供應鏈和銷售渠道，形成完整的產業閉環。
梳理文和友的發展歷程，誕生、成長、發展攜帶了太多文賓的個人特色，迎合時代卻又不局于時代，落入市井卻又打造了另一個與眾不同的市井，生于“網紅”，卻又不限于“網紅”，將美食、文化、商業融入錘煉，形成自己的一套商業邏輯。
這也為文和友跳出長沙奠定了基礎。
離湘入廣深，裁員貪腐，“超級”失靈？
“我了解坡子街，我了解長沙，我了解長沙的美食，希望更多的人加入我們”這是文賓在紀錄片《江湖菜館》結束時的獨白，是告別更像是新故事的預設。
離開熟悉的長沙是文和友的必經之路，而“放手”熟悉的文和友則是文賓的必然選擇。
2020年，文和友拿著近億元融資離開長沙，落子廣州。
2021年，文和友落地“流量寶地”深圳。
時間不同，但命運相似。在經歷了開業期“人潮涌動”之后，客流從5萬人排號到餐廳只有一桌，店鋪開始流失，深圳文和友的空鋪率一度高達70%，并不時爆出大面積裁員的新聞。疫情或是原因之一，但水土不服是逃不掉的核心問題。
屋漏偏逢連夜雨，企業核心組成人員貪污事件，再次將文和友推到了輿論的頂峰。
根據澎湃新聞8月23日報道，時任文和友食品公司法定代表人的廖某等3名文和友食品科技有限公司員工，因犯職務侵占罪、非國家工作人員受賄罪被法院判刑，涉案金額超百萬元。據報道，在簽訂履行采購合同時，文和友前述三名員工用收受回扣的方式，向4家供應商公司索取財物。
而早在2019年，文和友就曾被爆出前采購經理騙取合同保證金、小龍蝦等財物價值共91萬余元。
此外，值得注意的是，老板文賓好像也漸漸從大眾視野里消失。作為最先進入微博的一批人，文賓的微博持續了更新了數年，但一切在2020年12月27日戛然而止。沒人知道為什么，文賓去了哪里？雖然現在在少數媒體的報道也時不時會出現“文賓”的名字，卻早已不是之前活躍的狀態。
離開了長沙的超級文和友為什么就失靈了？沒有了活躍的文賓，文和友怎么就意外連連？
其實從文和友的紀錄片中，我們不難看出，因為熟悉長沙，所以文和友成了城市地標，但過于熟悉，也成了文和友被束縛的枷鎖。
成也長沙，敗也長沙。
憑借地域文化起家的文和友，帶上了地方特色的局限性，長沙消費市場骨子帶有新消費的氣息，同時作為旅游勝地，高溢價力激發了巨大的市場潛能，完全復刻長沙模式很難落地。
而進入廣州和深圳的文和友初期便采用高舉高打的方式，無試點猛然進攻，當地消費習慣是否適合長沙模式？迎合當地市場后，消費者還認不認“文和友”？加盟品牌的擴展、入駐品牌的篩選、前期宣傳和后期意外情況的預判……如果只停留在“長沙”，發展難易程度可想而知。
興也“文和友”，落也“文和友”
文和友能夠從坡子街走出來，離不開文賓及其朋友們的相輔相成，從各類創業故事里不難發現，不論是文和友的商業策略還是發展戰略，對于“個性孤寂”“偏重文藝”的文賓來說，無貴人相助，則無文和友飛升之時。
但有時“過友不及”。此前有媒體報道，一位文和友的供應商在采訪中表示，文和友公司內部出現百萬元的貪腐并不奇怪，在他和對方的接觸過程中發現，“一件事好像可以和很多子公司的人溝通，感覺他們內部沒有分清楚，整個過程非常的復雜”。
可見，離開長沙，走向遠方，任重道遠。
“中國迪士尼”入寧，功成幾許？
“會在南京蓋一座樓嗎？”面對記者提問，文和友首席運營官褚博瑤并沒有給出正面回應，但表示，形式暫定，南京會有一個文和友。
選擇南京，官方給了“官方”的原因：南京是一座非常有魅力的城市，又有著非常開放包容的心態，善于接納、融合新鮮事物。
作為六朝古都，南京的文化底蘊自然深厚，適合文化人“文和友”。同時作為新一線城市，南京年輕人的消費能力不容小覷，對于新消費品牌的接受度更高。
此外，近年來，大量的新消費品牌選擇南京作為走出去的第一站。據不完全統計，僅今年上半年，南京已引來了超過60家品牌的城市級別首店落戶，國內外占比為6:4。
南京之外，便是文和友自身繼續發展的可能性。
在很多人看來，文和友像是一個過氣的“網紅”，竭盡全力找尋更大的流量入口。但回顧它的發展歷程就會發現，文和友早已跳出網紅屬性，跑出了自己的節奏。
在很多公開場合，文和友高層都一直表示，文和友對標的從來不是普通的美食街或者美食城，而是迪士尼，成為“中國美食界的迪士尼”。從發展模式的角度看，文和友也確實在靠近，在如夢似幻的線下體驗中，打造一個復古的回憶空間，利用情懷串聯美食、文化、經濟。這就跳出了人們對一個簡單“網紅品牌”的認知。
“看似過氣的網紅文和友會是2022年線下實體店發展的救星”，投資人黃海在其視頻里表示，折戟廣深，有著太多不可控因素的影響，而當正常的生活節奏恢復，線下實體店將會成為社會剛需。
確實，文和友有著強大的“剛需性”。作為一個線下體驗空間，與普通的商場購物有著決然不同的體驗差異，能夠滿足人們社交、娛樂、休閑、餐飲等全方位的放松體驗。沉浸感的打造、情感紐帶的聯系、小吃美食的匯聚，在一個冰冷的鋼鐵之城里，成了人們靈魂救贖的一隅田地。這是線上消費、網紅消費、快餐式消費遠遠不能代替的精神消費。
而在兩者融合方面，褚博瑤表示，每一座城市的文和友他們都希望去作為一個獨特的品牌去創造：“所以每一座新的文和友，我們都在進行自我的歸零和重新思考”。用“南京+文和友”模式重塑文和友，會是一種全新的嘗試。
廣深的前車之鑒，不論是外界的輿論壓力還是內部的自我懷疑，都給了文和友“如何正確走出去”不少的提示。由此來看，隨著疫情的緩解，正常生活的回歸，暫時被掩蓋的情感經濟一旦被釋放，萬人排隊的現象依舊是可能。
文賓的微博已經沉寂了一年多半，曾經的那個穿著拖鞋在長沙“流竄”、喜歡王家衛的電影、為張藝興應援的“少年”何時會歸來，沒有答案，但文賓的未來，曾經的他已經給出了答案。
選擇南京，成功的概率是多少？是否會“赴前塵”？答案來自去文和友的每一個人。
本文轉載自新消費Daily（ID：NewConsumerDaily），已獲授權，版權歸新消費Daily所有，未經許可不得轉載或翻譯。
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