無論是內部發力還是外部合作，美團和抖音本地生活都在步入對方的地界。
圖片來源：unsplas
對于“美團外賣二樓”，整體的體驗觀感是，該功能目前還處于相對初級的階段。對比短視頻平臺上的花樣美食視頻，“美團外賣二樓”的短視頻內容呈現、拍攝手法、文案介紹都相對簡單。此外，“二樓”和美團外賣模塊的Tab2“吃啥”內容一致，兩者未來是否會有所區分仍有待觀察。
直播方面，早在直播熱度劇增的2020年，美團就已在大眾點評主頁、美團APP內的景點門票入口、以及美團外賣APP內上線直播入口。今年4月，美團上線了一款名為“美團直播助手”的產品。該產品是為商家和達人提供的免費開播工具，直播類目涵蓋了外賣、團購、電商等場景。
短視頻方面，據Tech星球報道，美團在今年5月內測了“短視頻”功能，彼時的短視頻入口叫“看視頻賺錢”、“視頻賺”。短視頻內容可跳轉到商家界面，玩法包括完成多日活躍任務兌換獎勵。此后，針對短視頻制作，美團還內測了編輯工具“美團皮皮蝦”。
盡管內容化動作時有傳出，但截至目前，直播和短視頻內容在美團APP內的存在感并不算強。確定性的消費和“交易”屬性，仍是這個本地生活服務龍頭在市場的主要心智。
而另一邊，抖音本地生活的探索如火如荼。
本地生活業務包含“到家”和“到店”兩個大類，前者需要有運力作為履約支撐，后者則天然適合以內容為載體。憑借平臺的娛樂消費心智，抖音本地生活正在“到店”業務方向上一路延伸。
根據晚點LatePost的報道，抖音本地生活業務2022年核銷后交易總額目標為500億，其中到店餐飲承擔目標約40%，非餐飲部分（包括到店綜合、酒店旅游等）承擔60%。這一目標約是市場測算的美團2021年到店、酒店及旅游業務交易總額的六分之一。
抖音本地生活向“到店”市場拓展的同時，相應的平臺工具和機制也在完善。今年6月，巨量引擎上線一站式營銷平臺“本地推”，旨在讓本地生活服務類商家更好地獲取和轉化流量。9月舉辦的抖音開放平臺開發者大會上，官方也針對到店團購領域制定了經營方案。
而對于“到家”業務，抖音本地生活同樣有野心。
今年7月，有消息傳出抖音在北京、上海等城市試水“團購配送”。在新京報對此的跟進中，抖音生活服務相關負責人表示“平臺嘗試為部分需求迫切的商家開放團購商品配送服務”。此外，還有一家上海的餐飲門店表示，今年3月就在抖音上線了配送到家服務，“10公里以內免費配送，由跟門店合作的達達進行配送。”
根據今年10月Tech星球的報道，抖音本地生活將在成都新建大本營，已成立外賣業務和團購配送業務，已形成到家團購、到店團購、旅行等多方位的業務版圖，并且餐飲外賣業務將在上海、北京、成都等地試點。
這些動作不可能不引起美團的警惕。
美團APP的優勢在于豐富的B端供給和扎實的線下履約能力，但流量匯集和內容供給并非其強項。除了自身發力內容化，美團也試圖從外部獲得助力，去年底，美團和快手達成了戰略合作。而在今年8月，抖音與餓了么也宣布達成合作。
兩場合作都是“各取所需”：抖音和快手有流量優勢和內容供給，美團和餓了么則擁有豐富的商品和高效的配送運力。
無論是內部發力還是外部合作，美團和抖音本地生活都在步入對方的地界。這種“相互侵占”的趨勢在電商領域表現的更加明顯——靠短視頻和直播闖入電商戰場后，抖音電商今年又緊鑼密鼓地搭起了“貨架”，而作為貨架電商的代表，淘寶也在內容化上越走越深，今年雙11，淘寶直播甚至“挖”來了幾位在抖音出圈的內容型主播。
與其說這是平臺之間的“對抗”，不如說這是強勢平臺發展到一定階段的必然。美團需要精細化運營、盤活存量，需要在用戶消費鏈路的上游有所布局（即“種草”），抖音則需要找到更多增長空間，為流量找到更多轉化場景。而在傳統商業場景都被移動互聯網逐步滲透的情況下，步入對方地界也是必然。
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