在崎嶇中尋找新的增長點，在發展中不斷尋找確定性。
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羅森收購天虹微喔，區域擴張再進一步
2022年1月15日，羅森（廣東）便利有限公司正式運營管理微喔公司及旗下門店。據天虹微喔發布的《天虹致顧客朋友書》顯示，“因戰略需要，公司已將所持天虹微喔便利店（深圳）有限公司100%的股權轉讓至羅森（廣東）便利有限公司。自2022年1月15日起，公司將結束對微喔公司及旗下門店的運營管理”。最終收購成交價定格在了3.1億元。
這已經不是羅森第一次出手收購，羅森中國曾于2021年12月成功收購四川WOWO超市全國股權，順利進入成都市場。羅森中國2021年4月曾表示，羅森的目標是2025年在中國的店鋪數量擴大至1萬家。
對于羅森來說，除了通過城市合伙人方式進行區域擴張外，收購方式也成為其主要的手段之一，也正是這種組合式的發展方式，讓其在日系外資便利店中快速成長，成為數量最多的日系便利店品牌。
7-ELEVEn中國換帥:CFO接替CEO
2022年5月，柒一拾壹(中國)投資有限公司（下稱“7-ELEVEn中國”）發生重大人事變動。原7-ELEVEn中國董事長內田慎治已返回日本，不再擔任董事長一職，新任董事長由原7-ELEVEn中國CFO、總經理嚴茜接替。此舉被業內看做是7-ELEVEn進一步本土化的重要標志。
除了7-ELEVEn外，近兩年，日式便利店中羅森、全家同樣出現了高管變動的情況。2021年7月原全家便利大陸執行長林建宏離職。今年3月，羅森（中國）投資有限公司董事、副總裁張晟離任株式會社LAWSON執行董事。
至此，日系便利店三大巨頭，均進行了高管變動，以適應中國市場日趨激烈的競爭環境。
縱觀近5年中國便利店連鎖百強企業，日系三巨頭7-ELEVEn、羅森、全家排次也在不斷發生變化?？傮w來說7-ELEVEn穩重有進，羅森快速開疆拓土，全家相對發展緩慢。
《零售圈》整理了日系三大便利店近5年（2016年-2020年）的排序可以看出，全家依托已有的區域優勢和門店優勢，保持在TOP10且維持在5-7之間。羅森則是一路狂奔，可以看出其在中國的開店戰略還是相對比較激進。7-ELEVEn穩中有進，2020年已經邁入歷史最好的第7位，且增長十分穩健。
全家便利店開超市：FamiSuper來了
我們都知道，超市開便利店的有很多案例，但開便利店的跨界超市，則鮮之又少。然而，全家便利店跨界超市的消息不脛而走，它在全臺臺北、新竹、臺南開出了3間示范店，給行業耳目一新。
店內整體面積較小，裝修風格簡約，明亮整潔。有點類似與現在的社區小店，只是環境看起來比較舒適。品類有冷凍肉品、冷凍即食調理品、生鮮蔬果、乳制品、日常干貨、酒品等3500項商品可選。
日本全家表示未來展店方向將瞄準涵蓋住宅區與商辦混合的復合型商圈，讓更多人流接觸到FamiSuper新品牌。
美宜佳門店破3萬，中國便利店之王出現？
7月份，美宜佳剛剛過完自己的25歲生日，當時美宜佳全國門店總數突破了28000家門店。2個月后的8月31日，美宜佳全國門店數量首破29000家。在剛剛過去的11月30日，美宜佳全國門店數量突破30000家。
可以粗略的看出，幾乎每2個月，美宜佳門店就增長1000家，平均每天增加17家左右。如果按照這個增速，美宜佳每年將新開出6000多家門店。
2022年7月7日，中國連鎖經營協會發布了“2021年中國便利店TOP100”。2021年中國便利店百強的門店總數共計160744個，較2020年中國便利店百強的總計門店數增長16.14%，入圍門檻也由上年的101個增長30.69%至132個。
中石化易捷、美宜佳、中石油昆侖好客、天福、芙蓉興盛、羅森、紅旗連鎖、全家FamilyMart、7-ELEVEn、十足（含十足集團之上品牌）位列前十位。如今，美宜佳門店數量突破30000家，這將意味著，在2022年中國便利店連鎖百強TOP100榜單中，美宜佳將超過中石化易捷，一舉成為中國便利店的“一哥”。
日均進賬2億的易捷：店王難保
根據據中國連鎖經營協會發布的《2021中國便利店TOP100榜單》顯示，中國石化的易捷便利店以2.76萬家門店數量蟬聯榜首。不過，經過2022年一年，其蟬聯榜首估計很難，因為美宜佳已經門店突破了3萬家。
不同于其他苦哈哈要靠自己辛苦拼搏打天下的便利店，易捷便利店是含著金湯匙出生的，在規模化的擴展之路上可謂是開啟了“easy模式”。背靠全國最大的成品油和石化產品供應商、世界第一大煉油公司中石化，易捷便利店在短短幾年時間里便在全國各地3萬多個加油站迅速生根發芽……
背靠中石化這座“大山”，易捷在成立的第一年就表現出了不俗的成績，年銷售額達到了11億，中石化具有強大的網點優勢，巨大的流量導入為易捷便利店提供了堅實的消費基礎，2012年，易捷便利店全國門店數量突破2萬家，營業額突破100億大關達到110億，如此的增速也讓零售業同行羨慕不已。
根據公開財報顯示，2021年，易捷的年營業額已經超過了700億元，折算下來平均每天進賬近2億元。尤其是在內外部形勢嚴峻，國內經濟、消費高度承壓的情況之下，易捷便利店卻逆勢上漲，作為一家脫胎于油品業務的分支，卻跑贏了油品自營基礎的零售量和社會消費品零售總額同比增幅，實力不容小覷。
“鈔能力”的紅旗連鎖：半年盈利2億多
疫情三年，能夠盈利的超市不多，便利店更是少之又少。然而紅旗連鎖缺一枝獨秀，顯示出了不一般的“鈔能力”。
2022年8月11日晚間，A股便利店連鎖第一股紅旗連鎖(002697)發布2022年半年報，公司上半年實現營業收入48.83億元，同比增長7.64%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.23億元，同比增長0.68%。實現歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤2.06億元，同比增長4.48%?？鄢戮W銀行等投資收益，公司主營業務凈利潤為1.87億元，同比增長17.78%。
對于一家區域便利店連鎖來說，這個業績十分亮眼，除此之外，紅旗連鎖也將區域拓展之甘肅省，同時在甘肅省開出首家生鮮便利店，進行了大膽的業態嘗試。在超市、便利店紛紛受疫情影響，業績承壓，虧損不斷的2022年，紅旗連鎖卻表現出了很強的韌勁，不虧為中國便利店第一股。
試水生鮮，中百羅森開設首家社區便利店
據中百羅森官網公眾號消息，近日，中百羅森開設了首家生鮮社區便利店，門店位于武漢市青山區和平大道，店鋪面積近150平，輻射多個社區小區。
和其他便利店嘗試生鮮品類大同小異，該店在中百羅森便利店原有商品的基礎上,引入了水果、雞蛋、糧油等生鮮類商品。整體來看，門店內的生鮮產品體量并不大，生鮮類產品集中陳列在店鋪的一側，水果產品主要含有榴蓮、哈密瓜、香蕉、橙子、蘋果、提子等產品，生鮮品類不多，可供消費者選擇的空間較為有限。
便利店嘗試生鮮品類已經不再是行業的新聞，此前西安每一天便利店就做過類似的嘗試，甚至當時還專門開出了社區生鮮便利店，專門營業以生鮮品類為主的社區生鮮店，然而，最后依然不了了之，草草收場。生鮮品類作為零售最難經營的品類之一，它不僅僅是簡單的生鮮品類疊加，更多的是對生鮮供應鏈，生鮮損耗管理，生鮮品類規劃等核心能力的落地執行。便利店經營生鮮有著天然的“品類”隔閡，可謂隔行如隔山，并非想象的那么簡單。
美團小黃燈：便利店即時零售新樣本
9月27日，美團外賣宣布，與成都見福便利店達成合作。凡是線下裝有黃色燈箱的見福門店，均提供24小時外賣服務。
疫情防控常態化背景下，因物流受阻、線下商場限流等影響，越來越多人開始使用外賣購買商品。“線上下單、最快30分鐘送達”成為新的購物習慣。
今年6月，美團外賣啟動了“24小時便利店項目”。通過與便利店合作的方式，線下安裝“小黃燈”，線上上線外賣服務。繼長沙、青島、武漢等后，成都成為第四座開通美團“24小時便利店項目”的城市。
7-Eleven中國新任董事長嚴茜曾經在公開場合表示，未來將在外賣等即時零售戰略上重點發力。羅森中國相關負責人也對外表示，外賣給實體門店帶來了很大增量，這一部分的銷售額占整體比重約為10%。在川渝等地區，因美團和便利店周末的促銷力度較大，線上銷售額占比可達15%左右。
在線下同質化競爭日趨嚴重，疫情交織的今天，線上渠道獲取流量已經成為便利店的重要途徑之一，而即時零售便是撬開這個渠道的金鑰匙。
唐久入局咖啡賽道：推出“樣咖啡”
便利店不做咖啡，似乎就不符合便利店的經營邏輯。從7-ELEVEn的7-COFFE開始，幾乎有一定連鎖規模的便利店都要嘗試咖啡這個品類。
2022年5月份，唐久便利宣布“樣咖啡”作為獨立子品牌正式對外發布。從2021年開始打磨，到如今正式成型對外發售，樣咖啡目前已在西安大部分唐久門店開售。成為今年有一個布局咖啡市場的便利店品牌。
據官網顯示，唐久超市成立于1996年，是一家專業從事便利店連鎖的企業。1998年，唐久將便利業態首次引入山西，并創立了“唐久便利”品牌。2010年，唐久進入西安?！?021年中國便利店TOP100榜單》數據顯示，截至2020年底，唐久便利店門店數量為1588家。
此前，中石化易捷曾經推出過92號、95號、98號咖啡，網友調侃其充滿了濃濃的汽油味。
便利蜂的不眠海咖啡項目也是轟轟烈烈過一場，此前，在北京、天津、上海、南京和杭州五大城市的163家便利蜂門店中集中落地。與其他便利店的咖啡項目不同的是，不眠海菜單上共33個品類，茶飲占比多于咖啡，占去57.6%比例。
便利蜂的中年危機：撤店與裁員
在零售行業，特別資本加持的品牌，前期有多火，后期就有多冷。這似乎成了一個鐵律。便利蜂便是這樣的代表品牌之一。
根據據中國連鎖經營協會發布的《2021中國便利店TOP100榜單》顯示，便利蜂已經跌出TOP10，位居第11位。公開報道顯示，2022年3月30日，便利蜂發出全員郵件，宣布取消年終獎。理由是疫情導致2021年公司業績未達到預期。
隨后便利蜂被爆出裁員的消息，并且北京一處辦公室的辦公家具被一家公司底價“回收”。據多地網友反饋，當地部分便利蜂關門暫停營業。以山東為例，便利蜂小程序顯示，濟南共有105家門店，隨機點擊部分門店，至少15家提示“休息中”。
據21世紀經濟報道，今年以來，便利蜂暫時關閉及徹底關閉的門店差不多700家，按照便利蜂去年2800家門店計算，約占1/4。
便利蜂一直以“直營”進行擴張，可以說是中國本土便利店擴張最為迅猛的企業之一，很快便占據了中國多個主要城市。然而“直營”本身經營成本高直接給了便利蜂發展致命的打擊，特別疫情三年，本身受到疫情影響的便利蜂更是雪上加霜。
有人盈利，有人虧損；有人撤城，有人擴張；有人跨界，有人堅守......這就是2022年的便利店，充滿了不確定性，c
便利店作為城市生活不可或缺的業態，成為15分鐘便民圈的主要構成部分，在疫情保供應，穩物價中也發揮著不可替代的作用。
隨著疫情的放開，城市消費活力不斷增強，特別是夜間經濟進一步復蘇，便利店正在迎來新的增長機會，如何抓住這些增長點，逆勢發展，成為2023年便利店們應該思考的問題。
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