心酸，已經成了國產可樂的代名詞。
圖片來源：視覺中國
一則“天府可樂破產清算”的消息，將從公眾視野消失已久的國產可樂重新拉了回來。
2022年12月29日，重慶市第五中級人民法院發布的一則公告顯示，天府可樂集團被申請破產清算。
很快，天府可樂對外澄清，這是個烏龍，被破產清算的公司實際上屬于天府可樂的前身，而天府可樂集團作為最初注冊的公司，已于2018年將品牌、商標、配方和生產等逐步移交傳承至天府可樂（重慶）飲品有限公司，不會影響天府可樂正常發展。
并未破產是件好事，但天府可樂仍然活著，更讓人意外。
心酸，已經成了國產可樂的代名詞。
從1953年率先模仿美國可口可樂生產的嶗山可樂，到80、90年代先后現身的天府可樂、少林可樂、汾煌可樂、非?？蓸返龋瑖a可樂曾經有過短暫的“黃金時代”。
時至今日，貨架上已經重新被可口可樂和百事可樂所占據，兩家加起來90%以上的市場份額，讓國產可樂只能存在于國人的回憶里。
包括天府可樂在內的眾多國產可樂落到如今田地，這兩家可樂巨頭恰恰起了不小的作用。
與百事的恩怨情仇
如果問，天府可樂發展史上，讓它最心痛的一個名字，恐怕非百事可樂莫屬。
從1981年誕生到現在，四十多年里，天府可樂有近一半的時間，活在百事可樂的陰影之下。
天府可樂誕生之初，曾經被視為國內汽水創新的重要突破。與普通的碳酸飲料最大的差異在于，天府可樂打出了“健康”的口號，其中一種重要的原料是中藥白芍。
由于天府可樂口味清甜，一定程度上又有護肝解毒的功效，在1985年被定為國宴飲料。“川渝特產”、“一代名飲”等名號逐漸幫助天府可樂打開了品牌知名度。
1988年可以說是天府可樂的巔峰，在全中國建有108家聯營廠，在中國可樂市場占有率達75%，創產值3億多元，利稅達6000多萬元。更是在兩年后，走向海外。
但從1994年與百事建立合資公司開始，直到2013年重新討回商標，天府可樂在近20年的時間里，被百事可樂的陰影所籠罩。
按照當時引進外資改造國內企業的思路，天府可樂拿出了最優質的資產和最優秀的員工進入合資公司，原企業只承擔了剩余的負債。
天府可樂的本意是聯合做大，但誰也沒想到，被收購的結果，竟然可以看作是一部民族品牌被外資品牌利用和打壓的血淚史。
按照當時的方案，天府可樂公司將自己的土地、廠房及生產設備作價入股，占百事天府公司40%的股權，百事可樂方面以現金出資的方式，占合資公司60%的股權。
這對百事可樂的影響是，它輕而易舉獲得了全國各地天府可樂的聯營廠，此外還擁有了天府可樂覆蓋全國的銷售渠道。
至于天府可樂，在玩透了市場規則的外方面前，成了不斷吃虧的那一個。
比如按照收購條件，雙方約定，合資公司生產的天府可樂應不低于總飲料產量的50%。盡管百事一方在起初一兩年并未違反這一約定，但卻利用當時國產品牌廣告尚未形成風氣、廣告許可機制尚不健全的時機，在銷售、廣告等方面全力推廣百事品牌的飲料，打壓天府可樂的生存空間。同時，天府可樂的原配方也被合資公司廢棄。
隨著天府可樂原有口味被廢棄、知名度下滑，訂單量逐步減少，加上百事一方后來拿到了利用天府可樂產能生產百事飲品的許可，便在之后順理成章地縮減天府可樂的產量和銷量。
原天府可樂創始人李培全曾說，合資之后，天府可樂飲料銷量驟降，合資第一年還能占74%，到第二年就成了51%，第三年下降到21%，到2007年僅占0.5%。與此形成鮮明對比的是，合資不久，百事可樂就在重慶市場占有率最高達到八成以上。
但在百事一方看來，這不過是“市場的選擇”。
以優質資產入主合資公司，但卻被大股東“盡廢武功”的天府可樂，自然不可能在合資公司中再賺到錢。不僅成立的第一年虧損1000多萬，到第四年累計虧損了7000多萬。天府一方不僅得不到任何分紅來反哺原公司，反而不斷背負更大的負債。
2006年，徹底支撐不下去的天府可樂將持有的所有股權以1.3億元的價格出售給百事公司，天府品牌幾乎徹底消失在大眾的視線中。
李培全曾引用“駱駝與羊”的故事來回顧天府與百事的合作歷程，站在雪地里的駱駝對屋里的羊說：“外面太冷，讓我把頭伸進去避避寒吧，羊同意了”；過了一會，駱駝又對羊說：“脖子太冷，讓我一塊伸進屋吧”，羊又同意了；又過了一陣，駱駝又對羊說：“這屋子能容得下我們兩個，我干脆進屋吧”；羊猶豫了半天還是點頭同意了，最后駱駝用它那高大的身軀，終于把羊擠到了冰天雪地里。
國產可樂去哪兒了？
有著相同遭遇的，不僅天府可樂。
1994年，與天府可樂同步，可口可樂與百事可樂分別收購了天府、嶗山、少林等7家國產飲料品牌。由于7家品牌先后均遭遇被吞并的下場，后來被稱為“水淹七軍”。
按照當時的思路，是希望引進外資，幫助國產可樂做大做強。但對兩家外國巨頭而言，國產可樂從配方、產品到品牌，對它們并無吸引力，有吸引力的，只是國內企業遍布全國各地的產能和分銷渠道。
當可口可樂和百事可樂兩大巨頭牢牢掌握了中國市場之后，選擇與它們合作的國產可樂，只能無奈接受消失的命運。
1953年我國自主開發的第一種碳酸飲料嶗山可樂，也曾在中國市場稱霸一時。1980年到1990年，嶗山可樂一直供不應求，連獲省優、部優的稱號，年生產能力達到8000萬噸，全國聯營的生產廠家就有一百余家，青島市場的占有率穩占80%以上。
在天府可樂被百事可樂收購的同一時期，嶗山可樂選擇投入可口可樂麾下，可口可樂用了同樣的招數，只注重發展可口可樂在中國市場的占有率，一點點將嶗山可樂邊緣化，1997年嶗山也逃離不了被停產的命運。
有些企業選擇做出反抗。比如，不甘心就此落幕的天府可樂在2008年拿起了法律的武器，開始向百事可樂追討天府可樂配方及制作工藝歸屬權，并于2010年成功拿回配方及工藝。2013年，“天府可樂”的系列商標最終也被天府可樂集團公司通過司法途徑討回。
嶗山可樂比天府可樂幸運一些，2004年收回了配方和商標，迅速購進設備，將可樂進行重新包裝，再度上架。只是，由于嶗山可樂的口味太過特殊，很多新消費者無法接受，甚至變成了網友口中的“奇葩飲料”。
天府可樂等七家企業被吞并之后，也有國產品牌試圖再單獨站出來與百事、可口掰掰手腕。
1998年誕生的汾煌可樂是其中之一，靠著影星成龍的代言與重金砸下的國內電視廣告，其一度成為百事可樂與可口可樂之后最大的國內市場份額擁有者，但短短數年之后，便因為渠道和資金的劣勢大量減產，敗下陣來。
娃哈哈是最后一個站出來的企業，它旗下打著“中國人自己的可樂”旗號的非?？蓸罚俏ㄒ挥袡C會與可口可樂與百事可樂抗衡的存在。
1998年一經投產，非?？蓸费杆俦粐私邮?。2001年，非常可樂占到國內碳酸飲料市場12%的份額，到2006年底，非?？蓸吩谥袊妓犸嬃系氖袌稣加新室呀浱嵘?6%-17%，而在二、三線城市的占有率則達到了30%左右，坐穩了可樂第三的位置。
但好景不長，在面臨轉型時，非?？蓸纷隽艘粋€錯誤的決定：繼續扎根農村市場，妄圖以低價取勝，而忽略了可樂中的“新潮”文化，錯過對接年輕消費者的最佳時期。
隨著時間的推移，在一二線城市被可口可樂、百事可樂包圍的消費者，自然而然地容易把非?？蓸樊斪?ldquo;山寨貨”，當非?？蓸芬庾R到問題時已經晚了，銷量直線下滑，后期一直不溫不火。
2022年，非常可樂曾經借助央視春晚亮相，在央視春晚開場前后的廣告中，均出現了非?？蓸返纳碛?，試圖提升形象，但其低端形象根深蒂固，在幾天熱度之后，又不見了蹤影。
毫無疑問，可樂雙寡頭結局已定。根據前瞻產業研究院的數據，2019年在中國碳酸飲料市場，可口可樂的市場份額為59.5%，百事可樂為32.7%。
元氣森林們，正成為新國民飲品
辟謠了破產傳聞之后，天府可樂試圖向外界釋放“我們活得很好”的信號。
天府可樂表示，2023年，公司將投入120畝土地和廠房用于飲料生產，目前已完成一期PET、RB生產線建設并投產，接下來將啟動二期廠房及新生產線建設。
1月5日，天府可樂董事長蔣林也在直播間中表示，“天府可樂需要堅持。”
不過，四十年后的市場已經不是天府可樂以為的市場，它所面對的對手，不僅是可口可樂、百事可樂這樣老對手，更是傳統碳酸飲料市場逐步萎縮、新飲料品牌不斷涌現的新格局。
2016年天府可樂復出之際，以元氣森林為首，一批通過互聯網手段擁抱新消費的新飲料品牌也在橫空出世，并在日后借力電商渠道飛速發展。
2020年，擅長在新的流量渠道做營銷的元氣森林，通過抖音、快手、小紅書等許多新平臺廣泛“種草”，已經和天府可樂等傳統飲料拉開巨大差距，一個銷量低迷，一個卻在天貓飲品類銷量排名榜首。
互聯網思維，正是天府可樂和一干老汽水品牌極度欠缺的。同樣是“健康飲品”，天府可樂用“中藥”二字，勸退了不少年輕消費者，相反，“0糖、0脂、0卡”的元氣森林就能輕松避開雷區。
元氣森林的秘訣是用使用“赤蘚糖醇”，這是一種填充型甜味劑，微甜，有清涼感，零熱量；不被酶所降解，只能透過腎（易被小腸吸收）至尿液中排出，不參與糖代謝和血糖變化。
市場如法炮制，外星人電解質水、農夫山泉氣泡水等網紅飲品也跟隨元氣森林現身。他們與天府可樂誰更養生，恐怕各有說法。但說到底，“養生”不過是附屬品，誰又真的是為了變得更健康喝飲料？
除此之外，2018年新茶飲賽道高速發展時期，有業內人士表示，新茶飲的主要受眾是年輕消費群體，未來飲料市場會受到街頭新式茶飲沖擊。
首先，新茶飲填補了傳統飲料沒有場景和內容的空缺，“分享”“打卡“”顏值高”等關鍵詞制造了流量，品牌順勢通過產品社交優勢打響知名度，引領起年輕人的消費熱潮。
其次，新茶飲品牌原材料多用新鮮水果，現買現做，在消費者心中，更符合健康型飲品需求。
最后，喜茶、奈雪、蜜雪冰城等頭部品牌背后都有資本撐腰，利用快速擴張的模式，遍地開花，推進企業發展，擴大營收效益，短時間就在業內擁有一定的話語權。
在多方對手包圍下，本就被動的傳統企業跟不上互聯網節奏，不能探索新型互聯網推廣手段和數字營銷策略，變得岌岌可危。而天府可樂也一直沒能琢磨出門道，股東的耐心也漸漸被耗盡。
2022年，輕紡集團根據發展轉型戰略的需要，逐步退出啤酒飲料等相關業務，轉讓所持有的天府可樂股權。同年7月，重慶產權交易網曾發布項目公告表示，輕紡集團擬轉讓天府可樂（重慶）飲品公司11.8784%股權。
據天眼查顯示，目前天府可樂（重慶）飲品公司股權結構為：唐德江持股88.1216%，海南廣恩科技有限公司持股11.8784%。
這意味著，重慶國資已完全退出天府可樂飲品公司。
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