兔年開篇,瀝金對那些已經確認“死亡”和暫時“沉睡”的新消費品牌,做了一期不完全盤點。

圖片來源:pexels
這是大多數媒體不愿意碰的話題,因為人類天然渴望成功。而記錄失敗,更像是掀開行業的遮羞布,與利益站在對立面。
但從概率論來說,成功才是極少數。好看的案例被一遍遍過度包裝,而那些丑陋的過去則被輕描淡寫為“行情不好”或“經驗不足”。
如果把2019年算作新消費元年,那今年已經是第四個年頭。從風口、爆發、回落、遇冷到停滯,新消費賽道也算經歷了一個小周期。
在這四年中,有資本加速催熟、創業者扎堆入局,也有二級市場跳水、疫情發展受阻。波起波伏,大浪淘沙,自然有生也有死。
兔年開篇,瀝金對那些已經確認“死亡”和暫時“沉睡”的新消費品牌,做了一期不完全盤點。希望能夠在這個復興之年,喚醒更多沉睡的創業者,為行業帶來一點啟發。
失敗并不羞恥,正如犯錯另有深意。敬畏失敗,就是告慰每一次迭代的自己。
“死掉”的品牌:出道即巔峰,獲早期融資即腰斬
先別緊張,更別著急對號入座或者炸毛跳腳。
在盤點之前,讓我們先定義一下“死亡”。
判斷一個品牌是否已經“死掉”,在工商和世俗意義上有三個普遍標準:一、企業在工商系統注銷;二、企業已經進入破產清算環節;三、企業或創始人在官方途徑宣稱關停。
基于這三個標準,我們通過企查查篩選出了以下3個確定“死亡”的新消費品牌。
列舉下來,大火的洗護、速食、植物基賽道皆有敗績,且最后一輪融資多集中在極早期輪次,“死亡”時間也基本都在疫情初期。
值得注意的是,上榜“死亡”名單的品牌數量極少,這是由于許多企業即便不再運營,也沒有完成清算注銷。
可能的原因是:注銷企業會帶來更多連帶責任風險;投資人想要保留老股等待創始人二次創業;受疫情等客觀原因還沒來得及注銷等等。
“沉睡”的品牌:追風口創業,低度酒、速食是重災區
除了上面這些的確“死掉”的品牌,我們還發現了一些看起來停滯了、沒有動靜的品牌,并且相信它們只是睡著了。
同樣,先來定義一下什么是“沉睡”。
判斷一個品牌是不是“睡著了”,也有三個標準:一、工商系統顯示經營異常;二、官方公眾號、微博號注銷或停止運營長達6個月以上;三、天貓、抖音等電商平臺官方店鋪關停。
基于此,我們通過企查查篩選出了以下20個沉睡中的新消費品牌。
可以看出,大部分陷入沉睡的新消費品牌都創立于2020年和2021年,并在2022年安靜下來。在新消費大火之時追風口創業,來也匆匆;在資本和賽道的寒冬選擇小憩,去也匆匆。
就品類而言,低度酒、速食、零食和彩妝賽道是重災區。疫情帶來的居家滲透率增長,讓速食、預制菜市場迅速爆火,許多創業公司瘋狂涌入;同時低度酒賽道的爆發,也讓部分大廠創業者紛紛入局。
然而,中國市場有把藍海迅速變成紅海的能力。隨著競爭壓力激增、消費者心態轉變以及投資人謹慎出手等原因,許多新銳品牌在寒潮來臨時都不約而同選擇“冬眠”。
“消失”的子品牌:復用資源也沒能補全集團缺失的一角
在企業快速擴張階段,許多大品牌、大集團都會孵化子品牌,以觸達更廣泛的用戶,為企業突破瓶頸創造第二增長曲線。
它們相信,通過自己的供應鏈復用、渠道資源和雄厚營銷資金,可以快速復刻出一個個全新的、欣欣向榮的矩陣品牌。
可事實真的如此嗎?我們同樣列舉了一些知名大品牌孵化的子品牌,發現也有部分品牌陷入了“沉睡”,更有甚者直接官宣“死亡”。
上述子品牌中,有4個成立時間都為2021年,而這一年剛好是新消費投資由盛轉衰的時點。有理由相信,集團在孵化子品牌時,都曾寄予厚望并期望能快速幫助集團突破瓶頸,帶來更多增長。
比如春風酒家作為拉面說的矩陣品牌,希望以中式速食來擴充集團版圖,但后續卻因為價格缺乏競爭力等原因,獲客成本居高不下;而臭臭螺同樣是自嗨鍋用來吸引年輕群體的觸手,包裝設計極為前衛,但也因為好歡螺、臭寶等頭部品牌的虹吸效應過強,增長極為困難。
瀝金點評
盤點之后,只剩下唏噓一片。
萬事萬物,不光新消費,似乎都是這樣:真正成功是極少數,半死不活是大多數,失敗也是大多數。
但失敗不代表品牌夢的消亡,更不代表新消費的證偽。相反,它代表著有無數的人正前仆后繼地證明“消費”這一客觀真理。而這是多么令人感慨和敬佩的壯舉。
當然,品牌們的“死亡”或“沉睡”,或許也揭示了一個道理:每位創業者,都要敬畏創業、敬畏行業,不要盲目追風口,更不要有投機心態。
當你以為你趕上了風口,你只不過成為了大怨種接盤俠;當你以為你抄到了底,其實你是在接飛刀。
消費是一座深不可測的水下冰山,愿我們每個人都能找到自己的據點。
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