今年和咖啡一起火爆的，是“咖啡加盟潮”。
從去年下半年至今，短視頻平臺上出現一大批咖啡加盟，“9.9萬開咖啡店”、“15萬以內開一家咖啡店”等等，成本低、流量高，很多創業者躍躍欲試。
這波咖啡加盟潮中，有多少是能穩定盈利，又有多少是“趁火打劫”、收割小白？
“9.9萬加盟一家咖啡店”，入局后發現想簡單了
去年年底，蘇州的小王加盟了一個“9.9萬建店”的咖啡品牌。
他是在短視頻上關注到這個品牌的，直播中看到這個品牌人氣很旺，“9.9萬元開出一家店”也是一個巨大的誘惑，就產生了加盟的想法。
真正加入才發現，9.9萬元只是一個“入門費用”，不包括裝修和房租。
一步一步的落地下來，加盟費用、房租、裝修費、轉讓費已經20多萬，而且，品牌方提供的設備，在高峰期效率跟不上，他又購置了兩臺自動咖啡機。
最終，他實際投資了近30萬。目前，已經開業兩三個月，但他發現，“品牌沒有知名度，還需要自己去做推廣。”
在臺州的黃先生也有同樣的際遇，他也是在短視頻平臺上關注到“9.9萬建店”，最后整體落地下來花了25萬，已經開了2個多月。
“每天營業額只有400元左右，市場競爭很激烈，我們附近有15家咖啡店。”黃先生說，入局以后他發現，周邊的剛需市場并沒有足夠的用戶，支撐起來這么多咖啡館。
“前期錢已經投進去了，只有堅持下去，看看情況再說。”
從去年年底到現在，全國多個新一線、二線城市，都出現了不少類似的咖啡加盟模式，“9.98萬開咖啡店”、“15萬以內開一家咖啡店”等等，很多品牌都用這種方式打開市場。
特別是在短視頻平臺上，很多咖啡加盟的視頻，把開店描繪成一件很容易的事情，加上較低的建店費用，讓很多創業者心動。
但是仔細了解會發現，這些加盟宣傳中，很多提到的都是“壓縮到極致”的最低建店費用，要滿足很多前提條件。
而且，店面開出來只是第一步投資，如果品牌沒有足夠的品牌力和產品力，會造成“線上線下兩重天”，加盟商要有足夠資金陪跑。
除了要理性入局，近期的咖啡賽道中，我也看到了很多“新坑”——
近半年咖啡加盟火爆，更要警惕“趁火打劫”
特別是咖啡加盟領域，從去年下半年至今，火爆異常。采訪多位資深業內人士，我總結了一些入局者要警惕的“趁火打劫”：
在短視頻的巨大紅利之下，這種現象級營銷也成為可能，各行各業都涌入其中，咖啡也不例外。
有些品牌發力線上直播，撬動了億萬級的流量；也有很多咖啡加盟品牌通過短視頻平臺打造形象，也出現了“一個月幾十家、上百家的簽約”。
問題也來了，這些品牌如何實現線上流量的向線下生意的轉變？如何實現流量成本的平衡？
據了解，一些咖啡加盟品牌，對線上產品券并沒有補貼，或者補貼很少，“很多顧客拿著飲品券前來”。
這就意味著加盟商的利潤不斷被壓縮，加盟商要和品牌共同承擔線上流量的巨額成本，很難實現流量和利益的平衡。
咖啡最終還是一門日日積累的生意，如果沒有持久的產品力和創新力，很容易陷入流量怪圈。
仔細了解這一波加盟浪潮，你會發現，不少品牌成立時間不超過半年，甚至還有品牌今年1月份成立，2月份就簽約幾十家的。
這些品牌，直營店大多開出不到二三個月就開始招商加盟，很多直營店還沒有實現穩定盈利，就去快速加盟擴張。
在這種情況下，意味著加盟商需要和品牌共同去打磨模式，包括搶奪市場、培育客群。
“一個新品牌，想要占領賽道，前期進入的聯營商就要陪跑。”一位加盟商告訴我。
近期涌現的咖啡加盟品牌，在產品上也有很明顯的特征，比如產品更平價，均價多在12元左右，產品包含果咖、茶咖、創意奶咖等，更趨向于茶飲化。
“我們的目標客群主要是由奶茶向咖啡轉變的人群，咖啡奶茶化的口感更容易讓這部分人接受和轉化，而且價格比瑞幸更便宜，這是我們打市場的策略。”一位咖啡加盟品牌創始人在直播中說到。
平價對供應鏈的考驗極大，真正到現實中，能做到平價還盈利嗎？
“一杯咖啡，各種線上券優惠下來，不到10塊錢，一天100杯也就不到一千塊錢的營收，除去原料人工房租成本，我們每個月都虧一萬多。”一位加盟商告訴我。
此外，產品越具有性價比，對選址、人流量、客群的要求也越高，而一般這種地段，競爭也異常激烈，也意味著需要足夠的剛需人群才能支撐起來。
而且，如果品牌沒有核心的“拳頭產品”，消費者“喝誰都一樣”，那么后期生存也會很難。
在短視頻平臺上，還有一類模式，是分析市場、分享成功的開店經歷、傳授經驗，“以此類推”，讓很多“咖啡小白”覺得自己也可以成功開出一家咖啡店。
隨后，拋出低投資的加盟模式，正中創業者下懷，“感覺就算失敗了，投入也不大，可以一試”。
但在業內人士看來，一些在短視頻平臺上“開課”的品牌，本身也只是剛創立不久，分享的“成功模式”也沒有經過長時間的考驗，創業者還是要謹慎考察。
“咖啡加盟潮”出現，但市場容得下這么多新店嗎
近期熱火朝天的咖啡加盟，讓人不禁疑惑，咖啡已經火到這種程度了嗎？能在短期容得下這么多新店嗎？
疫情之后，餐飲是恢復速度相對最快的賽道，街上人流量的回暖，門店實打實的生意暴增，讓很多餐飲人看到了希望。
特別是咖啡賽道的爆火，讓疫情之后釋放的投資一股腦地涌入進來。
與此同時，這波來勢洶洶的“低成本咖啡加盟潮”，很多都沿用了疫情之中的“輕模式”，十幾平的極致小店，把開店的成本壓縮到極致，大大降低了開店的風險，對于預算不高的創業者是一種巨大的吸引。
“這種模型，是疫情之下一個特殊的應對模式。越是往精致小店發展，越是趨近于咖啡店的最終形態，對咖啡消費的頻次和氛圍要求越高，我感覺在中國大多數城市，這個時代還未到來。”一位咖啡品牌創始人表示。
和多位咖啡投資者聊天發現，成熟的入局者，更多賭的是咖啡的未來，同時資金儲備也很充足，做好了前期陪跑的準備。
事實上，每個賽道剛火起來的時候，都會出現一些“趁火打劫”。比如前幾年新茶飲賽道崛起，一批快招品牌快速“割韭菜”，但最后都被爆出了不同程度的問題。
這就要求當下的咖啡創業者，更加理性地判斷自己所處的市場，謹慎入局。
咖啡不應該是一個“賺快錢”的賽道，它需要日復一日的投入，和靜待花開的心態。
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