低價清庫存顯然沒有賣正價商品的利潤高，那電商平臺為何還愿意做“清庫存”的生意？
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近日，抖音推出了一家名為“超便宜的小店”的店鋪。根據抖音號介紹，店鋪內售賣的各類商品價格均會更加便宜，并會每日更新商品種類，部分產品售價甚至僅為0.01元。
圖源：抖音
近些年，電商平臺通過低價策略“進攻”下沉市場、吸引流量并不是什么新鮮事，比如淘寶、京東等都有庫存和尾貨專區，抖音、快手直播間的底價商品也多是庫存、撿漏和斷碼斷號產品。在小紅書搜索“清倉”，更是顯示有55萬多件帶有“清倉”標題和標簽的商品。
但有意思的是，低價清庫存顯然沒有賣正價商品的利潤高，那電商平臺為何還愿意做“清庫存”的生意？
電商“清庫存”在打什么“算盤”？
從大部分消費者角度出發，電商平臺上的商品當然是越便宜越好，打折、讓利、優惠券最好是天天都有。也正是由于這點，很多平臺開始嘗試清庫存的生意，因為這可以幫助他們建立價格優勢。
而庫存也有意想不到的作用。首先是引流。以小紅書為例，小紅書從社交平臺殺出重圍后，平均帶貨率遠超抖音、快手和微博，商家也開始涌入其中爭奪流量紅利，當中最多的就是帶有“清倉”標識的小白商家，他們通過在小紅書上進行內容種草，用清倉和特價的“吸引力”，就可以帶火一個商品甚至一個店鋪。這套打法和抖音、拼多多前期的路徑相似。
其次就是幫助企業清庫存，進而吸引商家入駐。一位業內人士告訴價值星球，電商平臺中，服貿類的商品最怕庫存積壓，這樣會導致自身產生資金的緊張，甚至有資金鏈斷裂的風險，所以非常需要進行庫存清理以保證資金通暢。
圖源：小紅書
一位做過淘寶尾貨的商家告訴價值星球，淘寶尾貨的清倉主要包括幾種情況，如果是將熱賣款作為清倉，就可以利用自身的流量和清倉的噱頭，帶動新品的銷售，清倉價盡量要有吸引力，甚至可以低于成本價，但也要控制好數量，避免成本壓力過大。比如可以在詳情頁中加入新品的相關銷售，通過老款的鏈接帶動新品的銷售。
如果是滯銷款，那這類產品一定要盡快清空。在清貨的時候，不要擔心能不能賺到錢。可以參考同行業的定價標準，甚至做全網最低價。畢竟這個清倉產品就算賺不到錢，也能因為價格優勢帶來更多的流量，否則時間越長越難賣。
總之，尾貨清倉并不只是低價傾銷，而是根據產品的實際情況進行合理分配，讓尾貨依然能給商家帶來一定的資源回報。
“全網最低價”模式為何可持續？
目前，很多電商平臺都在試水“全網最低價”的模式，這種方式之所以持續，首先是直播模式擁有成本優勢，直播電商是一種去中間商的模式，并且可以實現從一級倉儲直達消費者，相比傳統線下零售，在流通成本、倉儲成本、渠道效率和價格方面都具備優勢。
從品類上看，直播電商打破了區域和品類限制，服飾是滲透率最高的商品，美妝、食品飲料、生鮮、家電數碼等也是熱銷商品，甚至汽車、房子、火箭都有售賣。
其次，當前互聯網生態下，直播電商的銷售能力毋庸置疑是最高的。
數據顯示，截至2022年6月，中國電商直播用戶規模為4.69億，占網民整體數量的44.6%。根據人力資源和社會保障部數據，截至2021年底全國直播行業從業者人數已超1000萬，行業主播從業人數已達123.4萬，且從業人員數以每月8.8%的速度增長，覆蓋用戶規模達到8億以上。
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“庫存特賣”能成為下一個賽道嗎？
可以預見的是，未來很長一段時間里，價格仍是各家電商平臺博弈的重點。
目前，不僅抖音開了“超便宜的小店”，主打低價；快手也籌備了“新商城”，重提“價格力”的行動，圍繞價格作出戰略規劃。再加上淘寶已在其APP首頁上線99特賣頻道，入口處標有“9.9”的字眼；拼多多很早就有“9.9特賣”入口。電商平臺靠“低價”聚攏人氣已經由階段性拉新動作演變成為日常的常規操作。
圖源：唯品會
但是2022年的財報數據顯示，唯品會的經營狀況并不是太樂觀。2022年第四季度唯品會的GMV也同比下降了4.6%至544億元，營收增速也大幅下滑了11.88%。
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2022年第四季度，唯品會的活躍用戶數量也同比下降3.05%至4770萬?；钴S用戶是指在此期間在唯品會上至少購買過一次商品的注冊會員。
股價層面，唯品會的股價已經從2021年3月的盤中最高點46美元跌至今年6月1日收盤的14.32美元，一年多的時間跌幅超過68%。
同時，主營奢侈品清庫存生意的寺庫也是一樣，財報顯示，2022年上半年寺庫實現營收11.643億元，較2021年同期的15.256億元下滑23.69%，凈虧損8.162億元，較2021年同期的虧損4062萬元同比擴大了1909%。
2021年12月，寺庫收到納斯達克退市警告。按照納斯達克的標準，上市公司股價連續120天低于1美元將遭強制退市。
所以，“清庫存的特賣生意”這條路真的可行嗎？
上述業內人士表示，“做特賣”如果只是商家為了引流，那么對于電商平臺來說，它的閉環搭建仍是任重道遠。目前，各家電商平臺吸引消費者的底層邏輯還不盡相同。“小紅書做不好電商，大廠做不好種草”這一問題長期難以解決，已經快成為電商領域的玄學問題。
比如小紅書大部分只是種草，平臺用戶的“私下交易”市場繁榮，不少個體、商家在小紅書上將流量導入私域，將小生意進行得如火如荼，但對于平臺小紅書來說，卻很難將自己搭建成一個“線上商場”。
從另一個角度來說，如果平臺要打造經營閉環，就需要對貨品、售后等一系列的質量和結果負責，而且要構建完整的供應鏈體系，這對于“后備力量”不足的流量平臺來說，也是有難度的。
零售電商行業專家莊帥稱，“供應鏈體系的建設需要非常漫長的過程和大量的資金，小紅書沒有自己的支付工具和履約體系等，只靠已有的流量難以形成規模。”
而對于淘寶天貓等貨架電商大廠來說，種草本身與平臺邏輯難以同臺兼容。貨架電商的邏輯是先有需求后有觸點最后產生信任，而內容電商的邏輯則是先有觸點生產內容，再讓用戶產生需求。
例如淘寶直播是中心化的內容電商平臺，流量分配掌握在平臺手中。而快手和微信直播基于底層的內容或社交平臺屬性，直播流量也主要依靠圈定的私域流量。所以，這也造成淘寶直播間就是賣貨的，需要以“全網最低價”持續吸引并留住用戶，而相比主播信任，多數用戶更看重商品性價比?？焓趾臀⑿胖辈t不同，主播更重視與粉絲間的情感連接和信任背書，并以此轉化為付費用戶，抖音是一種介于兩種模式之間的形式。
總體來看，大廠低價策略有后盾保障，但是吸引力不如小紅書等后起之秀，小紅書、抖音等流量大戶，能夠吸引用戶，卻保障不好“后勤”。
目前來看，低價、高復購的產品更適合直播帶貨。消費者很多是因為直播間高性價比商品而產生沖動消費，這種商品的共性是低價、高頻。這類商品雖然適合直播，但也相對競爭激烈。
電商行業人士分析認為，在目前電商市場中，各家需要在當前的競爭模式下去形成差異化，然后再去提升商品質量和履約服務。
所以，關于直播電商平臺的未來，形成差異化的特色是業內普遍看好的方向，即使是“低價”戰略，也需要各自找到優勢，彼此之間維持一定的競爭和平衡。
例如，淘寶龐大的用戶基礎、強大的供應鏈能力以及完備的商家體系，強化了直播的工具屬性，所以淘寶直播更適合成熟品牌商；而快手大量下沉市場用戶、娛樂化的內容屬性以及基于直播信任的帶貨模式，淡化了對品牌的挑剔，所以快手適合工廠、白牌。而微信直播雖然擁有全網最大的用戶量，但仍是私域流量池子，所以更適合有粉絲積累或者社群資源的門店或者個人。
而在清庫存的路上，不同的平臺“底子”也有不同的區別。唯品會算是垂類清庫存，服飾、鞋包、美妝、母嬰，基本圍繞著女性消費者輸出；快手靠直播電商清庫存，帶著那些低價、高復購的產品滲透到下沉市場；拼多多屬于綜合型清庫存平臺，瓜果蔬菜、日用百貨、服飾鞋帽，基本涵蓋生活的方方面面。
說到底，用戶要性價比、商家要清庫存，而平臺不過是做“順水人情”從中撮合，這才是清庫存生意的本質。
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