在后疫情時代，娛樂性的消費支出都被更多地提到人們的生活計劃中來，熒光棒也迎來了銷售高峰。
圖片來源：pixabay
“一根熒光棒賣140塊，簡直是‘天價’。”
看到五月天演唱會熒光棒爆賣的消息時，30多歲的徐彬苦笑著搖了搖頭，“這個產品估計成本10元左右，更多的是IP授權等營銷費用。”他經營著一家創辦10多年的熒光棒企業——鄭州全彩工藝品有限公司。
最近#五月天演唱會#的話題熱度很高，而演唱會的應援棒，或者說是定制的電子熒光棒更為出圈。產品售價140元一根，有些網店銷售額已超700萬，二手平臺還能租賃、轉手等，這些信息打破了人們對“熒光棒”這一產品的消費認知。
《天下網商》了解到，雖然都叫“熒光棒”，但五月天演唱會上使用的是電子熒光棒，使用芯片技術，相當于電子產品，基本原理是熒光棒中的芯片接收中央控制臺的信號，相應地變換顏色，多用于如今的大型演唱會現場；而傳統的熒光棒采用化學反應，外形多為條狀，通過擊打、彎折等方法引起內部化合物反應，使熒光染料發光，多出現在派對等小型互動場景。
兩者制作工藝不同，價格也懸殊。電子熒光棒單價一般從10元-30元不等，傳統熒光棒均價1毛錢一支。
在后疫情時代，無論國內外，娛樂性的消費支出都被更多地提到人們的生活計劃中來，兩種熒光棒也迎來各自的銷售高峰。如何在消費紅利到來之際，讓產品揚長避短、進入到更多人的消費清單中，是商家們需要重點思考的問題。
一支舞帶火20年老產品
公開資料顯示，熒光棒最初是在20世紀60年代被研發出來，此前較多的用途是道路上的緊急指示燈。到了20世紀80年代，產品逐漸出圈，在很多聚會及演唱會中都能看到這根熒光棒。2000年前后，中國陸續有企業布局產能生產熒光棒，滿足國內外市場需求。
但是，演唱會過程中揮舞的熒光棒，可能液體泄漏、傷及觀眾；結束后，熒光棒也容易被丟棄在現場，造成污染。所以近年來在很多演唱會中，熒光棒被主辦方明令禁止帶入會場，取而代之的，就是電子熒光棒。
雖然傳統熒光棒退出了演唱會舞臺，但它在其他地方找到了新的應用場景，如家庭娛樂、夜釣、婚慶、戶外、工程建設、水下作業等。
如去年爆火的居家娛樂項目——抖音舞，將熒光棒固定在衣服上，舞者擺動身體帶動熒光棒變換位置，在黑暗環境中看起來很特別，吸引了眾多模仿者。
浙江光源玩具有限公司老板楊巧麗說，抖音舞用的就是最傳統的熒光棒，已經賣了20多年了，一般規格是每包10根，賣10塊錢。他們的工廠每天產能500萬根，當時天天超負荷運作，還是不夠賣。“20多個批發商等在工廠門口，產品都沒冷卻包裝好，就被直接搬上車拉走了。”
楊巧麗（左二）
為了制造更多消費爆點，熒光棒商家創新不斷。比如根據農歷生肖，光源玩具圍繞兔子元素做了發箍、眼鏡，買家可以用配件DIY搭出來；又比如在動物造型的磨具里加入熒光棒的工藝技術，做出發光的青蛙、蜘蛛、烏龜、甲蟲等，放在扭蛋中銷售；還有與食品結合的熒光棒棒棒糖。
在創新方面，徐彬的靈感來源是生活，更確切說是侄女。“我有時候就觀察孩子們玩熒光棒，很多新品也會送給親戚朋友的孩子們試玩，考量他們的反饋。”之前在女孩群里流行過蝴蝶翅膀，從氣球到塑料材質都有，侄女就搭出了一個熒光棒版的蝴蝶翅膀。徐彬用一周時間上架了這個產品，“不過不太賣得動，估計一兩個月后就會下架了。這也是常規的產品生命周期。”
他的工廠每年會上新5款-10款創新產品，最近上新的是圍繞戶外場景設計的熒光帽子、戒指、耳墜、口哨等。“像抖音舞這樣的內容爆款，需要等待。”
一支只賣一毛錢
楊巧麗介紹，中國大約有幾十家熒光棒生產商，主要分布在河南、廈門、北京、安徽等地，“中國的產能占據全球60%-70%。”由于產品最初在美國流行起來，當地市場教育較成熟，目前中國不少商家仍以出口訂單為主。以光源玩具為例，公司年銷售額超5000萬，其中出口訂單占到近80%。
1998年，楊巧麗丈夫在一次展會上偶然發現了熒光棒，回到義烏后就與家人籌備生產。由于產品新穎，公司很快在國內打開市場。2000年后，很多城市的街頭小巷或文具店里，能看到有銷售熒光棒，大多被折成手環佩戴。
很快，仿制品出現，市場進入混戰。光源玩具決定走出去，他們表示，從2010年開始，公司參照歐盟關于產品的環保指標，多次升級設備規格和車間水平。比如采用無塵車間，保持20℃-24℃恒溫，確?；瘜W液體不揮發，采用塑料顆粒新料，確保品質等。“這也是抵抗劣幣驅逐良幣的策略，最開始我們是被動的，但買家對比過品質，還是會選我們。”
通過優化生產資料，公司從最初依靠手工日產3萬支，到純設備日產500萬支。效率翻倍后，原本一支一元的批發價被降到一毛錢，對于在國外做熒光棒生意的經銷商來說，利潤也增長了7倍-10倍。
做外貿多年，楊巧麗發現了不同國家消費者對產品的不同喜好。比如南美國家喜歡造型夸張的熒光棒，以耳環、頭箍為主；美國消費者喜歡手環形的，項圈那樣的大尺寸也很暢銷；日本買家偏愛能散發白光的熒光棒，追求爆亮的質感，需要廠家定制調制配方。每年下半年，國外節日集中，也是出口訂單的旺季。
“利潤率大約在10%。”徐彬介紹，他的工廠日產量150萬支，一年銷售5億支，出口訂單占到50%。“這些年把重心放國內了。”
他發現，中國消費者熒光棒的消費習慣正在改變。“尤其是過去三年，家庭之間的小型聚會變多，買熒光棒烘托氣氛的消費者變多了，對他們來說，反而是國內訂單賣得更好。”
徐彬
為了適應國內消費習慣，徐彬拓展了電商渠道。除了入駐1688，還成了淘工廠的源頭貨供給廠商，寒暑假旺季時，一天就有3000單左右。公司全年銷售額4000萬左右，電商渠道營收占比70%-80%。
從娛樂性到互動性
在后疫情時代，國內外市場出現了微妙變化。
“國外客商變少了，訂單也變少了。”楊巧麗說，之前她一天能接待三四波客人，“現在半個月才會接到一波，外商的下單量只剩下原先的60%。”
《天下網商》在義烏商貿城了解到，不少商家也遇到這種情況，發現國外客商基本持觀望態度，有商家表示，“從詢價這一環就很拖沓，猜測是外部市場需求不夠明確，導致買家下單時變得更為謹慎。”
而反觀國內市場又是另一番局面。目前，下半年演唱會排期滿滿，從五月天演唱會門票秒售罄的情況可以看出，沉寂的“粉絲經濟”正蓄勢爆發。全國各地也頻繁舉辦線下活動來提高人氣，帶動經濟復蘇，如音樂節、脫口秀、市集、球賽等線下活動，這其中少不了用熒光棒裝扮來提升活動氣氛。
“預計下半年國內市場至少有15%的增長空間。”楊巧麗說。
她整了整職業套裝，要開特斯拉去接待一位外國客戶。車后遠去的是一塊掛在義烏商貿城一區上方的品牌廣告，這是公司連續多年斥資數十萬購得的廣告位，她說爭取明年還能掛在那里。
這個目標的實現并不容易。行業競爭大，從熒光棒產品看，迭代不快。徐彬此前介紹，產品創新只是借助模具配件做了改造，“只改動了玩法，本質沒有變，產品局限性較大。”產品形態一般只有尺寸、亮度、造型方面的區別。
同時，產品中使用到的化學原料具有微毒，有些品質欠缺的產品外壁做的比較薄，容易在使用過程中折斷導致液體滲出，引發了消費者“恐慌”。徐彬介紹，消費者購買時一定要認準包裝上的國家3C強制認證標準，且注明有生產商、工廠電話、地址等詳細信息的。
業內人士認為，化學熒光棒作為一種玩具，使用全過程只強調了短暫的娛樂內容，缺少一種“互動性”，尤其是等6-8小時化學反應結束后，光源消失，產品就沒有了使用價值。電子熒光棒能持續出圈，與其“互動性”有關：有了中控加持后，一支熒光棒連接起了表演者和粉絲，從物理同頻進化到情感共鳴；產品還能二次使用，延長了產品生命周期，甚至出現在二手交易平臺，增加了附加值。
時移事易，傳統賽道的求新求變是個避無可避的課題，畢竟像抖音舞這樣精準消費爆點不常有，商家需要更多自我革新的動作。
2023年伊始，CBNData（第一財經商業數據中心）聯合Yigrowth（應極數字）發起“歸流·2023消費品牌流量營銷年度觀察”項目，結合調研問卷、流量平臺數據與資深從業人員的觀察視角，最終輸出《2023消費品牌流量營銷進階趨勢報告》。
報告歷時3個月，調研350+線上營銷從業者，走訪、研究數十家品牌機構，沉淀8萬字實操干貨，深度拆解內容種草、直播帶貨、私域運營的實操策略，以期為品牌、MCN機構及相關從業人員提供應對線上營銷挑戰的有力參考。
更多獨家觀點及實操建議將在《2023消費品牌流量營銷進階趨勢報告》紙質版中完整呈現。隨書附贈3份“認知圖譜”，點擊此處或下方圖片即可購買，包郵到家！
好文章，點個贊
版權提示
轉載第一財經商業數據中心原創稿件，請于文首標明來源、作者，并保持文章完整性。非第一財經商業數據中心原創稿件，未經許可，任何人不得復制、轉載、或以其他方式使用。如需轉載或以其他方式使用稿件內容，請聯系CBNData客服DD-4（微信ID：CBNDataDD4）
