“新的技術變革會帶來新的想象空間，而一直不會變化的是消費品以及品牌的價值。這也是我們的機會所在”。
圖片來源：pexels
“抖音網紅千千萬，無憂傳媒占一半”。國民級健身教練劉畊宏、國民級伉儷廣東夫婦、國民級搞笑達人多余和毛毛姐……很多人知道無憂傳媒，從秀場到廣告，從短視頻到直播電商，它都做得風生水起。但少有人關注，背后操盤這百億流量的掌舵手，叫雷彬藝。
7年前，這個理工科出生的80后小伙，找了10個網友開始了他的創業故事；7年后，他很早構想的“娛樂直播+短視頻+電商”的版圖已經成為現實，創立的無憂傳媒更是坐擁10萬+網紅達人。2016年參與娛樂直播、2018年入局短視頻、2019年發力直播帶貨，雷彬藝似乎總是那個“乘著風口”的男人。然而回應自己的成功，他卻說，“好像風來之前，我已經那里”。比起追風口，他更信賴“看趨勢”的“長期主義”。
之前對于雷總的印象是“憨實的外表，深算的大腦”，直到真實地和他面對面聊天，才發現他說話意外地帶著一絲理工男生的“可愛”，語調總是慢慢的，不見波瀾。直到我問及無憂的未來，這個始終平靜的創始人終于多出了一份熱血：“新的技術變革會帶來新的想象空間，而一直不會變化的是消費品以及品牌的價值。這也是我們的機會所在”。
本期嘉賓：
雷彬藝| 無憂傳媒創始人&CEO
「思路說」主理人：
路老板 | CBNData創始人、「路老板·新商業工場」發起人
立業：無憂的誕生和背后的理工男
路老板：
從做秀場直播到達人短視頻到直播電商，無憂傳媒都做的風生水起。但鮮有人知道這10萬個紅人背后的操盤手叫雷彬藝。如果給你一個機會，你會怎么介紹自己？
雷彬藝：
我是無憂傳媒的創始人兼CEO雷彬藝，今年42歲，湖南人，一個理工男，因為興趣愛好進入到了互聯網視頻這個行業。
路老板：
是什么時候意識到自己想要創業的？
雷彬藝：
其實學生時代就因為愛好創辦過影視社區。那會兒學校BBS很火，宿舍里面教育網的網速很快。大伙非常喜歡從網絡上去下載一些視頻去看，因此就做了一個影視交流論壇。大學畢業后的第一份工作，跟著我論壇的那些網友去創業了，負責一些產品開發的工作，實際上我也算是中國的第一代產品經理。當時負責華東區的業務，每個月基本業務都能做到第一名。
路老板：
從公開履歷當中，我們看到，您在鳳凰網從事過一段版權相關的工作，后來又去了yy直播。這兩段經歷對接下來創業帶來了哪些影響？
雷彬藝：
在鳳凰，我更多負責的是產品運營和移動端產品開發。記得那會3G時代，做的最多的是從電視臺切條新聞內容，再編輯放在APP上面。當時我想，有沒有可能不用DV，而是通過手機去拍一些見聞，所以牽頭專門開發了一個名叫“隨手拍”的功能。
再到后來，我們著力于解決流量貴的問題，于是有了鳳凰APP和中國聯通合作的定向流量包?，F在回想，我應該也是中國第一批應用4G手機直播的。4G政策剛正式公布的時候，我們就應用了技術做兩會的移動直播，邀請兩會代表上我們的商務車，在長安街上去做移動采訪。
至于后來到yy，我負責的是移動端轉型階段的用戶和APP新增，那段經歷讓我對娛樂直播生態和用戶都有了更深的認識，并真正看到了它們的價值所在。
路老板：
從媒體從業到自主創業，從中心化內容到多人創作，甚至你要管理這么多達人，這個模式是有很根本變化的，是怎樣的契機讓你邁出了這樣一步？
雷彬藝：
2015年的時候，映客APP開始爆火，小咖秀APP開始爆火，當時我就發現原來在鳳凰設想的“人人拿著手機就能去拍去直播”的事情能實現了。實際上，我的創業得益于4G技術的普及，讓流量能夠隨便用了，讓視頻傳播的門檻大幅度降低，再加上智慧手機的價格越來越低，于是2015年底的時候，我就在琢磨，是不是遇到了一個創業的機會。
路老板：
確實是一個水到渠成的事，具體是怎么開始的呢？
雷彬藝：
可能源自于早年自己做論壇經歷，當時我干脆從互聯網上找了認識的10個網友，我們通過在線在家里去籌劃這個事情。
路老板：
10個網友？怎么說服他們跟你一起做這件事情呢？
雷彬藝：
因為我們本身就在一個生態里去一起看直播、一起打游戲、一起玩，所以會有一種信任感。雖然我之前也參與過創業，但是創辦無憂，其實是我的第一次牽頭創業。
路老板：
這個項目的啟動資金用了多少？
雷彬藝：
小幾百萬吧，自己拿的錢，過程當中也有一些需要周轉的錢，就是找朋友然后付利息借。
路老板：
在我印象中，無憂到現在也沒有拿過融資吧？
雷彬藝：
對。但其實創業當時是想過要融資的，我當時還專門做了一個PPT。商業計劃書里寫的內容，實際上和我們幾年后做的事情是一致的。那時候我找了一個投資人，但是當時他覺得我做這個事太晚了，競爭力上比較缺乏。再加上我確實是一個表達力不是很強的人……所以干脆最后，自己掏錢去做了這個事情。
可能運氣還不錯，創業不到半年我們就開始盈利了。然后就一直拿賺的錢不斷地擴大。我們真正做到一個月我300多萬流水的時候，我們才租了第一間辦公室。
路老板：
當時您做的商業計劃書，已經夠想過現在做的所有事情？
雷彬藝：
對，做娛樂直播、短視頻和帶貨，當時就有了這樣一個構想。在2016年底、2017年初，我們就有個小團隊去做淘寶直播帶貨了，那會兒還是淘寶直播帶貨的前三名頭部機構。然后在2017年5月份的時候，我專門成立一個短視頻團隊，基于微博和美拍去做短視頻內容和短視頻達人的孵化。但是我們那會兒參與度還不是那么夠，所以雖然開局還可以，后來沒有抓住最好的機會去做最頭部。
直到2017年底，我們留意到一個叫做抖音的軟件，覺得好像趨勢不錯。2018年春節前，我們把原來拍的情感短劇，切成40秒放在抖音上面，迅速的兩周漲粉100萬。再把美拍孵化達人的視頻放在上面，發現哇最快一周漲粉100萬，甚至有的賬號三個月漲粉1000萬。我原來做的短視頻丟到抖音里面去，換一個土壤一下迅速長出來了。
那個時候，我就判斷這個平臺是很有潛力的。上下滑動的切換成本更低，通過它的完播率，轉評贊，重播率還能看到它真實的播放數據。所以，我們很快選擇了All in 抖音短視頻。
路老板：
您的每一個成長過程好像都很準地踩到了風口。您覺得您是一個追風心態的人嗎？
雷彬藝：
好像不是，實際上是風來之前我就在那。比如2017年初我們在做電商，2017年中我們就在做短視頻，2018年人工智能、算法推薦這塊上市的時候，我們前期也已經在嘗試。更好的說法也許是當機會來了，我們抓住了機會。我也一直相信，大的機會往往來自于技術變革的時候。
立人：千千萬的網紅和背后的雷老板
路老板：
2016年，無憂傳媒成立，發展到今天，旗下已經有超過10萬的簽約達人。很多人都會說無憂老板應該很幸福，因為有千千萬萬漂亮的小姐姐，小哥哥們，每天都秀色可餐。您覺得這件事情是幸福還是煩惱？
雷彬藝：
這肯定是個幸福的事情。但是實際上，除了無憂的第一批主播是我從0開始去帶的，到后面團隊成熟之后，我已經相對很少去直接帶一線主播了。至于您提到的漂亮小哥哥小姐姐，其實我們家頭部主播要么是夫妻檔，要么是男生反而比較多。
路老板：
你對旗下的這些紅人，會用相對標準化的方式去對待他們嗎？還是一個私人定制的狀態？
雷彬藝：
人本身一定是非標的。實際上管人這個事情我覺得很難，你說要把它真的流水線化也不現實。但我們做到今天，還是發生了一些變化。人不是標品，但是方法論有可借鑒的地方。
路老板：
您今天打造的這種互聯網型經紀公司，如果是一對多點，它必須將我們的方法運營的邏輯和模式盡可能的標準化。在你們的內部，打造了一個什么樣的達人成長體系？
雷彬藝：
我們對新進的人，最初可能是一個人或者一個小團隊管多個人這種方式，再到往上層級的話，也要看達人堅不堅定，能不能堅持，能不能吃苦，然后結合數據反饋去調整團隊。然后再到頭部之后，就更好的團隊更去支撐他。
路老板：
達人體系的成長風格是那種溫情陪伴型的，還是魔鬼訓練型的？
雷彬藝：
介于兩者之間，我覺得可能相對偏溫馨一點。因為我們一直覺得做這個事，MCN機構是服務的角色，要重視和尊重他們。紅人達人本身也是咱們無憂的一個最重要的資產。
路老板：
提到無憂的達人，首先想到毛毛。其實他也經歷過快速成長到頂流，然后開始平緩的過程。但是去年年底疫情風控期間，一次無心插柳的直播又火出圈了，甚至我們用一個詞可以說二次翻紅。
雷彬藝：
2019年他應該是抖音里面最紅的一個達人。到2020年的時候，就涉及到方向選擇的問題。當時毛毛說，想做演員。我當時跟他講，現在可能不是一個新演員成長的好時候，這個夢想你可以晚一點再去追，我覺得你更適合的是拉動消費，做直播帶貨。但是毛毛還是選擇去追他自己的演員夢。我覺得他也沒錯，人的成長可能就需要經歷一些東西。于是我們專門在上戲找了一個老師給他去上課，最后發現，那幾年確實不適合新演員去成長。
然后在去年年初的時候，他回來做直播帶貨，事實上翻紅之前我們已經做到單場1000多萬GMV了。疫情期間爆火確實是非常偶然的，毛毛的團隊都陽了，最后毛毛找了公司的保潔阿姨配合一起直播，沒想到大家也挺喜歡。
路老板：
毛毛這一次的“二次翻紅”其實更多是以他“多余和毛毛姐”中多余的身份出現的，相當于是第一個生命周期當中的形象完成了一次轉型。
雷彬藝：
是的，所以他現在心態也相對于更平和一些。但是我覺得成長之路仍然還有很長，他仍然還需要去歷練，畢竟剛做這行也沒幾年。
路老板：
還有一個疑問，那個阿姨真的現在成為無憂的一個簽約達人了？
雷彬藝：
對，我們簽下來了，是真的?，F在一個月收入已經抵她之前一年的收入了。我們挺開心的，很多普通人確實能夠通過新媒體實現自我。大家評論里面也在說，阿姨現在感覺越來越能夠掌控直播間了，包括短視頻拍攝也更自然了。
路老板：
這件事會不會給你們一些啟發，未來在達人的篩選的標準當中更多元？
雷彬藝：
是的。但是有一點前提，做達人你還是得有點一技之長。我覺得做任何行業實際上都不像大家想象的那么簡單，需要經歷一些過程，甚至還要碰到一些機會，也需要你專業的學習。
路老板：
很多人會容易以一種“曇花一現”的心態去看待紅人，所以我覺得您今天作為一個當紅MCN的操盤手，定論其實很重要的。哪怕是紅人，他也有專業技巧，你也得會做內容創作，你得會做剪輯，你知道該面對鏡頭如何去表達，這個東西是一個很系統化的東西。
雷彬藝：
前段時間抖音發布過一個數據，在抖音上有1億個人開過直播。這是一個龐大的數字。去拍個短視頻和開個直播不代表你就是網紅了，實際上我們講真正的網絡職業，它還是有門檻的，要有一定天賦，并且要付出努力。“網紅”這個詞早年有很多偏見，但是本身“網紅”這個詞沒錯，通過網絡紅的，不光只是一個你，我們真正要追求的是長紅。
路老板：
去年達人中熱度最高的應該是劉畊宏，現在整個賬號的粉絲已經超過了7000萬，無憂是什么時候開始拓展明星賽道的？
雷彬藝：
實際上在前年底的時候，我們就已經決定找明星類的合作。跟劉教練在見面聊的時候，感覺他自身條件也非常符合，所以就在21年底簽下來了。簽過來之后，也做了很多嘗試，最終是在4月份開始大爆起來了。
路老板：
所以其實是在疫情風控之前，雙方已經達成了合作意向。其實也有很多人有過質疑，是不是只是在特殊情況下他迅速走紅，常態化之后劉教練還能夠持續有熱度嗎？
雷彬藝：
我覺得劉教練他本身做了很多年的健身及健身的推廣，有專業底子在。3月份的時候去看整個趨勢數據，他已經每天漲粉5~10萬。后來遇上封控，他一方面帶來健康生活，一方面也能幫助大家打發無聊的時間，所以爆火確實有些天時地利人和的一些因素。
路老板：
您承認紅人是有生命周期的嗎？
雷彬藝：
劉德華出道40年，周杰倫也火了差不多20年了。生命周期是自己給自己的。
真正有專業底子的人，你只要給他合適的舞臺，找到合適的機會，他真的是會發光發熱的。
更多的生命周期可能來自于什么？來自于自己對自我的放棄，或者說你自己沒有出新作品了。短視頻的答案也是一樣的，你如何有更多的內容產生，如何的自我革命，如何去提升，而不是僅僅因為賽道很擠。
路老板：
很多網友會有這樣的質疑，明星們下場做直播到底是為了什么？
雷彬藝：
會有不一樣的差別。有的人可能他就閑不下來，有的人可能就是愿意擁抱新的事物，有的人真的是因為傳統的舞臺有限了，也需要生存，有更大的收入。
未來可能明星和網紅沒有太清晰的界限了。我覺得未來這種趨勢舞臺發生變化了，我們必須得接受這樣的一個事實。
路老板：
我們可能有明星紅人化的過程，也會有紅人明星化的這樣一個過程。這里面一個底層邏輯是在今天我們的流量結構發生了變化。就像您說的，社交媒體下，隨時隨地都有新的流量熱點。今天，一個素人也好，一個明星也好，他們今天可能在同樣的一個平等的環境當中，面對流量的聚集。
雷彬藝：
一方面我們認可好的影視劇作品的價值，同時我們也要認可好的短視頻創作的價值，一個好的直播帶貨的主播的價值。這是一個多元的時代，確實給了大家更多的這種希望。
路老板：
提到無憂，還不得不提的就是廣東夫婦。廣東夫婦應該算是我們整個無憂里面最會撈金的達人之一了。可以聊聊他們的成長嗎？
雷彬藝：
他們不是一開始就帶貨的，也是經歷了找到方向之后，從100多萬粉絲到三個月漲了1000多萬粉絲的過程。先是把短視頻數據做到最頭部 ，再到后面通過廣告做到星圖頭部。我們當時也是面臨如何突破的難題，帶貨是一個能夠更大商業價值的方向，所以我們選擇了自我革命，去探索一個相對還不是那么擅長和熟悉的、但是可能天花板會更高的一個事情。
路老板：
廣東夫婦歷經了整個無憂的幾個主營業業態，從最開始的娛樂直播，短視頻廣告，再到現在直播電商帶貨這一塊，您剛才也提到說他們其實是在您帶領之下，大家一起革命，那么您下一步的革命在哪里？
雷彬藝：
直播電商我覺得還談不上走到天花板，我覺得要提升的空間仍然還很大。
路老板：
剛才來到您的辦公室，發現了一個網上盛傳廣東夫婦“終身簽約”的場景?，F在咱們旗下的達人有多少個簽了終身合約？
雷彬藝：
現在可能1000萬粉絲以上的有超過10個。第一個簽終身合約的是劉詩瑤，實際上最開始是大家在一起開玩笑，她說主動跟公司多續5年，我說你不如干脆簽個一輩子的終身約。
路老板：
我特別好奇，這份終身合約有哪些核心的條款，能夠保障公司主體和達人之間愿意志同道合的走下去？
雷彬藝：
實際上終身合約很簡單，只是一個補充協議，把合約期延長了。有這樣的一個君子協議，公司在去投入的時候，也會更敢去投入了了，在精力上，在時間上，團隊上，資源上，甚至在資金上肯定會有更多的傾斜，
路老板：
您描述的很簡單，就是一個時間的延長。但是其實我特別好奇，這種終身約信任的基礎，它的根本到底是什么？是合理的利益分配機制嗎？
雷彬藝：
合理分值比例是一個基礎，但另一點是達人想象到未來需要支持的時候，公司也能提供他匹配夢想的能力，這是很重要的一點。
我也經常有感觸，我怎么做了這么一個公司，管這么多人。理論上是不是需要一個情商特別高的人去管理？可恰恰是我情商不高，我就喜歡打直來直去。你對我不滿意，有啥不開心你直接跟我說，你別好像說女孩的心思你來猜，我猜不準。
路老板：
大家可能還好奇的一點是，你們賺的多還是達人們賺的多？
雷彬藝：
這個東西實際上不好去界定。就像一個體育健將，你在奧運上拿了冠軍了，到底是你的因素占更多一點，還是說教練的因素占更多一點？確實伯樂也需要遇到千里馬。
那會毛毛剛簽我們的時候，我就跟他講，你要想成為超頭部達人，自己一定要有自己的想法。我們能做的，更多是挖掘你身上的優點，通過內容表達出來而已。任何超頭，自己要有料，當然公司起到的價值也不容忽視。
立本：長期主義與無憂的未來
路老板：
現在整個無憂一年下來大概的營收規模大概在什么樣的水平？
雷彬藝：
最近4年，每年增長50%到100%以上。
路老板：
短視頻廣告電商這塊的大概的占比比重分配是怎樣的？
雷彬藝：
之前是3：3：3，現在我們可能看到電商的天花板會更高一些。
路老板：
我來的時候看到團隊都在籌備籌劃618，我最近訪談和對話很多品牌創始人，大家有一個共同的感受，就是大促常態化，這件事情您作為MCN機構的操盤手，怎么看？
雷彬藝：
確實有很多品牌會選擇“平時我就促銷”這種方式，也很正常。直播、電商確實推動了所謂的“大促常態化”的這種情況。但是對于有些品類的品牌，還是會選擇在雙11和618發力，因為它不可能把每天都作為核心。我們要正確理解大促的意義。
路老板：
未來你們會做相應的節日或者是相應的一些營銷動作嗎？
雷彬藝：
做肯定會做，但是不是過于追求這一塊，因為現在我覺得這個節已經夠多了。
當然了，經常性的這種節日還是會給大家一些儀式感的機會，我覺得也是有必要的。
路老板：
現在整個內容電商在崛起，社交電商也有自己傳統的一些優勢。無憂的整個陣地有抖音，甚至也在探索紅書或者是微信視頻號等等，對于這三個不同的陣地和平臺，你的關注點是什么？
雷彬藝：
抖音我個人覺得是目前最成熟的一個平臺，它整個的算法生態和基建都很成熟，不光只是一個刷短視頻或者直接購物的平臺，它的日活用戶超過7個億，甚至可能都過8個億了，毫無疑問是未來最重要的一個陣地。
微信我們也有看到它的價值，更多的基于熟人圈子，在里面去分享社交關系，在算法和功效功能上面都會有一些差別。然后小紅書，確實是很多女生喜歡的，也有很強的種草屬性在，但是目前小紅書的用戶體量還沒法跟視頻號和抖音相比。實際上每個平臺都有它自己的主流人群和獨特價值，只是說目前可能抖音聚集的人群會更豐富一些。
路老板：
最近很多的商家品牌都在反饋，平臺能賺到錢，MCN機構賺到錢了，紅人賺到錢了，只有品牌商家沒有賺到錢，您認可這個觀點嗎？
雷彬藝：
我不太認可這個觀點。其實算下來很多直播和電商營銷我們也沒掙錢，但實際上我們掙的是什么？掙的可能是心智。為了更好地建立口碑心智，然后回饋給粉絲，到最終再去實現商業價值。你說做個商業公司如果不注重商業價值，這個事也不長久。
路老板：
現在無憂已經壯大到一個3000人團隊了，您現在的角色更多focus在哪里？
雷彬藝：
我今年又回歸到業務里面，幫他們去梳理我們接下來的突破點和組織結構的優化的問題。
路老板：
我們看到整個無憂傳媒的股權架構當中，您占有99%，工作當中會有一些獨斷專權的這樣的情況出現嗎？
雷彬藝：
談不上專權，只是想把這件事變得簡單點。在公司沒有資本化之前，讓大家拿獎金拿工資，資本化之后是肯定跟大家一起去分享。不是說一味大家去想做大蛋糕，也要講如何分好這個蛋糕。實際上我也是一個非常舍得跟大家分錢的人，
路老板：
您覺得您是一個做長線的人嗎？
雷彬藝：
毫無疑問肯定是，這次無憂之夜，我當時談的第一點就是長期主義，你看包括我做這個事情，也不是說我突然間好像靈光乍現做這個事情，從大學時候就開始對互聯網視頻行業感興趣。然后再經歷過鳳凰視頻，經歷過yy。確實你要準備好了，或者有時候有些機會可能是在你發展過程當中慢慢長出來的。
路老板：
您覺得今天對于無憂來說，這種所謂的長期主義有哪些核心的維度是不能放棄或是永遠不能褪色的嗎？
雷彬藝：
我不覺得我是一個追風口的人，我可能會是一個看趨勢的一個人。
第一個是看趨勢，第二要認識到哪怕這是一個新的領域，有些本質是不變的?，F在技術變革了，可能舞臺發生變化了，就像經紀公司這個事情實際上是一直都存在的，只是說相比傳統的經紀時代，我們在現在能管更多的藝人了。還有我覺得對于人性方面的一些東西，我們也必須得尊重。
路老板：
所以三點：看趨勢，看本質和看人性。
路老板：
那么今天再回歸到無憂的陣地中，2016年創辦到現在，7年的時間，您給它打多少分？
雷彬藝：
剛及格。到今天我也跟我們團隊講，我們千萬不要盛名之下其實難副，外面有很多覺得我們做得好的，但我們就謝謝他們。我們需要不斷自我革命。如果我們不勇于革自己命的，可能就會被別人去革命。
路老板：
未來整個無憂要進入到供應鏈領域做自有品牌嗎？
雷彬藝：
一個好的產品或者知名的品牌出來，是需要深扎下去的。我們現在希望做的，就是我們這個體系里面能夠有打造出商品IP知名品牌的能力，但這個能力不一定說是打造我自己家的品牌。
路老板：
您覺得無憂整體來說，更像是一家內容公司，還是一家電商公司，或者一家媒體？
雷彬藝：
近期我們定位就是新電商和新消費這個方向，這是我們基本盤。
公司的第一個愿景，我覺得初步是實現了。我們現在在實現朝第二個愿景上去，是讓中國的新消費快速崛起走向世界。這是我覺得未來無論對于內容行業從業者，媒體從業者還是經紀公司也好，都具有更大價值的目標。
中國經歷這么多年，毫無疑問已經是世界工廠了，但是如何做出世界的品牌，我覺得這是我們的機會。
路老板：
所以整個內容和人是你們重要的基建，也是核心的資產，新消費還有電商的通路，是今天你們整個商業化的核心模式，然后整個大消費賽道，在您目前是很看好的？
雷彬藝：
我非?？春?。我舉個最簡單的例子。中國的首富，農夫山泉，消費品；全球首富，LV，消費品；日本的首富，優衣庫的老板，還是消費品。當然，首富實際上也要創造更大的經濟和社會價值，但整體，我覺得消費這塊市場很大。
路老板：
您的幾次重要的選擇其實都是跟技術變革有關系，從3G到4G。那么這個行業再往后走，還有哪些新的想象空間嗎？
雷彬藝：
新的技術變革肯定會帶來新的想象空間，一直不會變化的我反倒是覺得是消費品以及品牌的價值，和人的生活息息相關，只是技術進步可能會帶來更好的東西。
「思路說」是由第一財經商業數據中心（CBNData）與「路老板·新商業工場」聯合推出的新商業訪談，致力于對話100位新商業發展“局中人”。在這里，你將聽到我們暢聊商業邏輯，預測市場變化，還有真實有趣的創業故事與你分享。
2023年伊始，CBNData（第一財經商業數據中心）聯合Yigrowth（應極數字）發起“歸流·2023消費品牌流量營銷年度觀察”項目，結合調研問卷、流量平臺數據與資深從業人員的觀察視角，最終輸出《2023消費品牌流量營銷進階趨勢報告》。
報告歷時3個月，調研350+線上營銷從業者，走訪、研究數十家品牌機構，沉淀8萬字實操干貨，深度拆解內容種草、直播帶貨、私域運營的實操策略，以期為品牌、MCN機構及相關從業人員提供應對線上營銷挑戰的有力參考。
更多獨家觀點及實操建議將在《2023消費品牌流量營銷進階趨勢報告》紙質版中完整呈現。隨書附贈3份“認知圖譜”，點擊此處或下方圖片即可購買，包郵到家！
好文章，點個贊
版權提示
轉載第一財經商業數據中心原創稿件，請于文首標明來源、作者，并保持文章完整性。非第一財經商業數據中心原創稿件，未經許可，任何人不得復制、轉載、或以其他方式使用。如需轉載或以其他方式使用稿件內容，請聯系CBNData客服DD-4（微信ID：CBNDataDD4）
