國產香水的“好日子”要來了？
圖片來源：unsplash
Judy在選擇香水這塊還屬于入門級選手，“我只買過一次YSL的自由之水，其他都是生日時朋友送給我的。如果真讓我選，說實話我還真不知道買啥。”Judy偷笑著說。
在電影《香水》中，有一句臺詞說到，“與語言、外貌、情感或意志相比，氣味的說服力更大。”
過去三年，絕大多數行業哀鴻遍野，但香水行業卻實現逆勢增長。
據艾媒咨詢數據顯示，2019年中國香水市場規模僅為98億人民幣，到了2022年中國香水市場規模達169億人民幣，同比增長24.3%，預計2025年將達300億人民幣。
提起香水，我們耳熟能詳的基本都是國外大品牌，從正裝到小樣，不少年輕人曾為了某些斷貨大牌香水不停地跑專柜，找代購也要拿到手。而提及國產香水，許多人的印象還停留在“廉價、刺鼻、包裝丑”。但事實上，近兩年國貨香水外觀和內核早已大變，逐漸成為了新一代年輕消費者的選擇。
國產香水登上舞臺
最初，香水是上流階級用來展示地位和品位的工具，譬如羅馬人的衣服、墻壁、公共澡堂都散發著香味。在那個迷戀香氣的時代里，芬芳撲鼻，價值比黃金更為珍貴。
而將香水帶入現代消費社會的潮流中，則主要歸功于香奈兒。
20世紀80年代以后，香水從僅僅是奢侈品的定義中解放出來，成為一種必不可少的生活方式，帶有名師標簽，用來增添個人魅力。人們更加關注展現個性和文化，香水設計師們不遺余力地創造出獨特而充滿大師風范的新奇香水產品。
而在國內，盡管歷史上很早就開始用香，但是現代香氛行業起步較晚。直到1978年上海友誼商店迎來第一批香水，屬于中國的芬芳時刻才開始，不過這時的國貨香水只有六神、隆力奇等花露水制造商。
由于國人體味較淡，并無用香的剛性需求，當時的香水并沒有引起熱潮。
瞄準高端化的國貨香水
根據創作方式的不同，香水可以分為商業香水和沙龍香水兩種類型。商業香水是根據消費者的偏好而創作的，旨在滿足市場需求，通常用于商業場景，香氣自由度相對較小，易于進行批量生產和復制。像祖·瑪瓏、香奈兒和寶格麗等都屬于商業香水，因其廣泛受歡迎的程度而容易出現撞香現象，有人戲稱其中的一些產品為"街香"。
沙龍香水則是由調香師根據靈感和創意創作而成，通常采用天然香料。因此，沙龍香水品牌的調香師們擁有更大的創作空間和個人風格，能夠更好地滿足消費者對于獨特、小眾。這使得沙龍香水在市場上具有獨特的地位，被認為更加精致和高端。
在中國市場里，由于國人鮮少受體味問題困擾，又缺乏用香習慣，所以香水很難成為一種剛需。根據coty公司估計，中國只有3%的人噴香水。
在奢侈品巨頭的業務劃分邏輯里，彩妝和香水通常被劃為同一業務范疇，均是能夠做高品牌溢價的產品。在再加上香水本身的原料成本有限，其極強的文化屬性大幅提高了溢價空間。從成熟品牌的經驗中我們不難總結：品質化、高端化或才是香水品類發展的最優解。
2022年3月，誕生于上海的千元級國貨香水品牌melt season宣布完成超千萬人民幣天使輪融資，第一家線下店即落地上海。同月，同樣單價千元的香水品牌聞獻第三家線下聞香空間在北京SKP開業，這是該品牌第一家開在百貨商城的店鋪。
2022年7月，中高端定位的國產香水品牌觀夏位于北京四合院里的第二家線下門店開業，距其上海首店開業僅僅過去半年。目前，觀夏已在北京、上海、深圳、杭州及南京，共設有8家品牌獨立店鋪以及1家連卡佛寄售店鋪。
在大陸已有上百家門店的RE調香室，其臺灣的首店于今年1月落地臺北中山誠品，吸引了眾多消費者前來“尋香”。
從品牌定位和市場策略角度，目前大多數國產高端香水屬于沙龍香的范疇。隨著新一代年輕消費者崛起，他們追求個性化的體驗變得更加明顯，小眾、獨特的沙龍香不斷受到追捧。
高端國產香水任重道遠
從2019年開始，海外小眾沙龍香加速了在華的布局，對國產品牌形成正面競爭。據CBNData的不完全統計，僅2019-2020年間，就有Byredo、By Kilian、Editions de Parfums Frédéric Malle、L'Artisan Parfumeur、Penhaligon's、Maison Margiela等多個小眾沙龍香入華。
如果說小眾沙龍香水和大牌自營帶來的挑戰屬于同行競爭，尚能通過打磨產品來一教高下，那么短時間難以改變的供應鏈上游弱勢則是一直縈繞在國產香水頭頂的“達摩克里斯之劍”。四大香精公司掌握全球半數以上的香料業務，也壟斷了某些關鍵原料和戰略性原料的栽培種植技術專利，年均6%-9%的研發投入更是鑄造了極高的上游壁壘。
大型美妝公司商業香的大批量訂單，無疑增加了其議價權和盈利空間，而反觀小批量的原創香料訂單，其薄弱的議價權勢必會造成成本抬高，這也是造成部分國產香水價格高企的因素之一。
其次，國產沙龍香品牌仍處在品牌形象建立的初期，它們大多沒有奢侈品牌的影響力背書，也無設計師或明星光環加持，“調香師品牌”已是最能體現沙龍調性的標簽，因此在整個高端香水市場的話語權偏弱。
那么，國產沙龍香品牌該如何“突圍”呢？
我們可以在海外沙龍香品牌身上挖掘可復用的品牌塑造路徑。比如把年輕品牌Byredo、Le Labo、D.S. & Durga 、MEMO Paris作為參照系，從他們的成長路徑中尋找亮點。
小眾香在國內的消費者通常以首次嘗香氛產品的年輕人為主。調香師的風格和水平很大程度上決定了一款香水的最終呈現，因而尤為重要。精品創意策略機構 Essenzia By Dao的創始人Dao Nguyen認為這個現象在中國與年輕人想要與眾不同的愿望有關，稀有和前衛的香水更受歡迎。
譬如，觀夏主打的東方文化概念和文案曾在小紅書等種草平臺吸引了不少目標消費者。而在品牌推廣初期，通過創始人朋友圈、專業香評人或是小范圍推廣所吸引的目標用戶，將他們培養成第一批“天使用戶”并引發口碑自傳播，或許是一個行之有效的路徑。
另外，香水名字取得好，也能吸引消費者不假思索地下單。它可以是簡單的香味描述，可以是情境營造，也可以是情緒表達。
以沙龍香品牌Le Labo為例，其產品的命名很簡單但足夠鮮明：主材+產品包含的香料種類。比如暢銷產品之一Le Labo Rose 31，以百瓣玫瑰和大馬士革玫瑰為主料，占香水一半以上的分量，并搭配了31款材料。
目前看來，國產沙龍香尚處于起步階段，品牌們對于高端路線的理解各有不同：更高端的技藝、更長時間的打磨、更出名的調香師或者堆料等。這些無所謂對錯，如果在保證品質的前提下使用得當，每個選項或許都可以成為賣點。
“最近挺喜歡桂花香的，朋友推薦了觀夏，味道和包裝深得我心啊，決定買來試試。貴肯定有貴的道理嘛。”Judy笑著說道。
本文轉載自潮汐商業評論（ID：daily-case），已獲授權，版權歸潮汐商業評論所有，未經許可不得轉載或翻譯。
2023年伊始，CBNData（第一財經商業數據中心）聯合Yigrowth（應極數字）發起“歸流·2023消費品牌流量營銷年度觀察”項目，結合調研問卷、流量平臺數據與資深從業人員的觀察視角，最終輸出《2023消費品牌流量營銷進階趨勢報告》。
報告歷時3個月，調研350+線上營銷從業者，走訪、研究數十家品牌機構，沉淀8萬字實操干貨，深度拆解內容種草、直播帶貨、私域運營的實操策略，以期為品牌、MCN機構及相關從業人員提供應對線上營銷挑戰的有力參考。
更多獨家觀點及實操建議將在《2023消費品牌流量營銷進階趨勢報告》紙質版中完整呈現。隨書附贈3份“認知圖譜”，點擊此處或下方圖片即可購買，包郵到家！
好文章，點個贊
版權提示
轉載第一財經商業數據中心原創稿件，請于文首標明來源、作者，并保持文章完整性。非第一財經商業數據中心原創稿件，未經許可，任何人不得復制、轉載、或以其他方式使用。如需轉載或以其他方式使用稿件內容，請聯系CBNData客服DD-4（微信ID：CBNDataDD4）
