宗慶后雖未完全“退休”,但宗馥莉已經一步一步走到了“舞臺中央”。

圖片來源:視覺中國
作者 | 揭書宜 欒立
責編 | 樂琰
2月22日晚間,有媒體報道稱,娃哈哈創始人宗慶后目前在浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院ICU病房救治,引起公眾廣泛關注。
娃哈哈2月22日在微博發布聲明稱,宗慶后確因身體原因正在醫院接受治療,目前情況穩定,娃哈哈集團各項業務正常運行。
公開信息顯示,宗慶后1945年12月出生于浙江杭州, 是娃哈哈集團創始人,現任集團董事長,也是浙江省飲料工業協會會長、浙江娃哈哈智能機器人有限公司董事長,第十一屆全國人大代表。1991年,宗慶后成立了娃哈哈食品集團公司。在創始人宗慶后的帶領下,娃哈哈集團在全國29個省市自治區建有81個生產基地、187家子公司,擁有員工近3萬人,位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。
近年來,宗慶后的女兒宗馥莉已經一步一步走到了臺中央。
早在2021年12月9日,娃哈哈集團在官網發布了一則人事“上新”的新聞,文章顯示,宗馥莉出任集團副董事長兼總經理,任命即日起生效。而其父宗慶后仍為集團董事長。
彼時,至于兩父女間具體的職能分工,娃哈哈并未做過多闡述,但表示,宗馥莉將負責日常工作。這或許這意味著,宗慶后雖未完全“退休”,但宗馥莉已經一步一步走到了“舞臺中央”。
宗慶后曾不止一次對著媒體肯定宗馥莉,不僅說宗馥莉近年來愈發成為一位成熟的企業家,對女兒獨立管理的公司表現出滿意的態度,更表示“比我厲害”。
宗馥莉1982年出生在杭州,當時的宗慶后是杭州工農校辦廠的業務員,宗馥莉的母親在商業系統內做工人。宗馥莉5歲時,宗慶后開始了賣棒冰的生意。一年后,宗慶后的生意進行得十分順利,開出了娃哈哈食品廠。
宗馥莉14歲外出留學,2004年進入娃哈哈一線歷練。2004年,22歲的宗馥莉在娃哈哈蕭山的生產線進行鉆研。2007年,宗馥莉擔任宏勝飲料集團總裁,拿地、購買設備、打造團隊、建造廠房,在之后的多年時間內,宏勝飲料在全國各地建廠布局。
自2007年至今,宗馥莉一手打造的宏勝飲料集團,從一條生產線,發展成在全國共有20個生產基地,40多家子公司及100多條生產線的企業,為2020年度中國制造業民營企業500強。
娃哈哈的業務宗馥莉也在逐漸深入。宗馥莉自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長,自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。2023年4月,杭州娃哈哈非??蓸凤嬃嫌邢薰景l生工商變更,新增宗馥莉為董事。
在擔任集團品牌公關部部長后,宗馥莉大膽試水了品牌的破圈,用互聯網的思維來做飲料。宗馥莉推出了新銳飲品品牌——KellyOne,該品牌以一二線城市新生代人群為核心消費群,以新消費生活方式輻射全國市場,線下入駐了便利店、商超、潮流零售店等渠道。成立五年來,KellyOne相繼推出果蔬汁、純茶“一茶”、蘇打氣泡水“生氣啵啵”、果汁果味茶“CHACHA”等多款產品。
此外,娃哈哈也在涉足茶飲行業,開起了飲品店,推出了多款以AD鈣奶為原料的奶茶,主打國潮、情懷、營養。
本文轉載自第一財經,已獲授權,版權歸第一財經所有,未經許可不得轉載或翻譯。
《2023中國消費品牌增長力白皮書》現貨熱銷中,398元包郵到家!
2023年,是中國的消費提振年,也是中國消費品牌在整體復蘇態勢下的重啟之年。雖然疫情的影響逐漸褪去,但時代給予品牌的挑戰并未消減半分。2023年上半年外企高管的“訪華潮”再次印證了中國這塊市場的吸引力和重要性,這也意味著中國消費企業已進入全面競爭的新階段。
中國消費品牌究竟該如何理解環境變化帶來的挑戰和風險?如何識別與捕捉各個要素釋放出的信號?又如何在謹慎應變中實現韌性生長?
從“看長”“向真”再到“應變”,歷時130+天,CBNData重磅輸出《2023中國消費品牌增長力白皮書》(以下簡稱《白皮書》),共計超20萬字,現貨正在熱銷中!點擊此處或下方圖片即可購買,包郵到家!
好文章,點個贊
版權提示
轉載第一財經商業數據中心原創稿件,請于文首標明來源、作者,并保持文章完整性。非第一財經商業數據中心原創稿件,未經許可,任何人不得復制、轉載、或以其他方式使用。如需轉載或以其他方式使用稿件內容,請聯系CBNData客服DD-4(微信ID:CBNDataDD4)






