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拆解電商平臺的運營成本:商家的壓力來自哪?

比起售后費用,流量費才是讓商家最肉疼的那個。

番茄醬新摘商業評論2024年9月12日
作者 | 番茄醬
來源 | 新摘商業評論(xinzhainews)
近日,隨著拼多多“百億減免”落地,以及近在咫尺的2024年“雙11”,商家端也展開了對各電商平臺經營成本的“年度大討論”。
有商家算了一筆賬:“流量推廣費,技術服務費,支付服務費,各種功能還有按月按年扣的軟件服務費……說多不多,但作為包子褶里的肉,還是很大一筆的。真是不開店不知柴米貴,不算不知道,一算嚇一跳。”
對商家來說,在流量紅利消失、商家經營成本持續上升的當下,此時“精打細算”尤為重要。也有商家表示,平臺技術和維護都需要花錢,收費無可厚非,關鍵是流量要到位,重點是讓自己把東西賣出去。
那么,詳細起底各大電商平臺上的商家成本,究竟哪項費用才是商家頭上的“終極大山”?在流量紅利消失的當下,又有何破局之道?

起底各平臺商家綜合成本:比起“起步價”,流量費更肉疼

“一個寧波老法師,加兩個紅幫裁縫,一把揚州剪刀,我阿寶就變成了寶總。”在電視劇《繁花》中,紅幫裁縫為寶總定制西服的場景給觀眾留下了很深的印象。而電商時代,“紅幫裁縫”們也紛紛轉戰線上。
來自浙江寧波、做女裝工廠起家的韋先生就是其一,自2013年開始,韋先生先后輾轉淘寶、京東、拼多多、抖音等多個平臺,不斷“開疆拓土”,也頗有經營心得。
據韋先生介紹,三個平臺中,京東是物流建設最好的,把貨鋪進去比較放心,但同時自營抽傭及履約費用也相對較高——20%的抽傭,7%的履約費用,并伴隨及毛保制度等幾重成本。
“毛保制度就是毛利保護嘛,京東和供應商協商確定的一個毛保點,保證電商平臺能‘不賠本’,從每件商品的銷售中獲得一個最低利潤比例,根據品牌、品類差異不同會設置10%-25%之間的毛保,一般來說,自營業務的毛利保護點會比POP店鋪(即平臺上的第三方賣家)要高。”
韋先生表示,京東POP商家雖然抽傭較低,但同樣需要投入資金進行營銷和物流,POP商家營銷開支一般在10%上下,含第三方物流的綜合成本約為25%左右。綜合下來,商家營銷成本不大可能低于15%。
“天下沒有免費的午餐嘛,京東物流、品牌建設走的都是重工路線,這方面做的比其他家好,就決定了商家成本不可能太低。”
而淘寶全年投入的預算為幾塊,類目傭金、信用卡手續費、天貓積分等組成平臺基礎綜合費用,占總收入比重約為5%-7%。韋先生說,在淘寶經營,這些基礎服務費無非是“灑灑水啦”,大頭是營銷投入支出,淘寶有各種各樣的花式付費營銷工具。
“比如直通車,就是付費的手淘搜索廣告位,能讓你的商品展示在搜索頁面;引力魔方,就是之前超級推薦和鉆展的整合,能讓商品展示在首頁,相當于在步行街里廣告大屏投屏;還有萬相無界,這個就比較智能了,也非常定制化。”
據韋先生拆解,萬象臺包括關鍵詞、全站推廣、精準人群等等,不僅能讓你進行關鍵詞推廣,還能在站內自動搜索目標客戶進行追投:“相當于追著客戶發傳單,投放到人家家門口。”
琳瑯滿目的投放方式,也讓韋先生忍不住心動,經常掏腰包投放,每年要花一大筆“廣告費”,占總收入的比例介乎10%~30%之間。
淘寶現在的優點是錢都花在刀刃上,很‘辣手’的,確實是一分錢一分流量,缺點是‘刀刃’越來越貴了,競爭也越來越激烈。而且投放這個東西,一上桌就很難下來,要不停投入資金維持店鋪的曝光率和銷量,我有同行就屬于投上癮了,流量推廣費在總成本里最高能達到至70%。”韋先生感慨道。
而對電商老手韋先生來說,則比較克制,盡量把自己的流量推廣費控制在總成本的50%內以維持平衡。韋先生頗為得意地表示,自己之所以不會“all in推廣”,是因為自己不斷探索其他平臺的經營,“多條腿走路”。2016年,拼多多嶄露頭角后,韋先生果斷在同行中首批入駐拼多多。
“拼多多的優勢就是綜合經營成本更低,拿抽傭來說,非百億補貼商家無抽傭政策,百億補貼商家也僅收取較低比例的抽傭,一般1%~3%,不超過5%,相比行業普遍5%左右來說,可以給新手降低很多運營成本。技術服務費也只有0.6%,對干我們這行的來說,都屬于不痛不癢的小支出。”

商家如何“降本”:有人薅平臺羊毛,有人試水“搞路子”

韋先生表示,對商家來說,能“薅到平臺羊毛”,是降低運營成本的重要來源。
比如8月中旬,拼多多向參與站內資源位活動的商家推出了技術服務費可退權益。
隨后拼多多又對“技術服務費退返權益”進行加碼,先用后付技術服務費的費率由1%降至0.6%。
韋先生介紹,這種羊毛不薅白不薅,意味著自己的經營成本進一步降低:“雖然以前也沒多少,但是也沒有嫌優惠多的道理,省一點是一點。”據其表示,8月底,拼多多向商家推出的“推廣服務費退返權益”也已生效,消費者在發貨前進行全額退款的訂單,平臺會自動返還商家推廣軟件服務費對應金額的推廣紅包。
而正因為“有羊毛可薅”,在韋先生的朋友中,很多近兩年剛入門電商的,會選擇拼多多試水、“搞搞路子”,有起色后再擴展到其他平臺。
“拼多多綜合成本低,對新手來說不用一下子投那么多錢,而且自然流量相對多一些,你想啊,人家剛入門,還沒賺錢,就花一大筆錢去買流量,換誰也會肉疼一下的。而且那些花里胡哨的投流玩法,剛入門也學不明白,光看著頭都大了。”
誠如所言,9月5日,拼多多最新發布的商家通知則顯示,商家店鋪的基礎保證金將從1000元下調到500元,新入駐的個人店鋪、企業店鋪初始化保證金也將下調至500元,并對售后服務體系做出升級,支持商家對異常訂單、惡意投訴訂單、消費者負向體驗訂單等進行申訴,商家申訴成功后將由平臺對相關訂單進行賠付。
這無疑提升了商家話語權,加上拼多多的自然流量,讓新商家心里更有譜。不過,拼多多上的自然流量同樣是有條件的,不能“空麻袋背米,既要,又要”:“想在拼多多做起來,要學會‘軋苗頭’,在同類商品中,你得有一樣最出挑的,要么是最低價,要么是相同價格里品牌最拿得出手的,”
這對自有工廠起家的韋先生并沒有什么難度——在韋先生的工廠,有一條線是專門給拼多多定制的。
“想降低成本有很多種辦法,反正我的底線是,再省也不能省質量,質量過得去才能有復購,幾年下來也積累了一批品牌粉絲,也讓我朋友看到了,工廠店能通過薄利多銷賺錢,而且做的不是‘一錘子買賣’。”
那么,在“流量稅猛于虎”的電商下半場,商家有何應對之道?哪些方面是商家考察的重點,平臺能做些什么為商家賦能?在這場以爭奪消費者注意為起點的“流量保衛戰”中,又最終如何作用于消費者?

流量比黃金珍貴的電商下半場:商家希望平臺提供什么?

如今,對多平臺均有布局韋先生來說,“流量”和基于流量帶來的轉化是永恒的重心——相比大差不差的基礎服務費以及和“多賣多交”的抽傭費用,對商家來說,能否把商品賣出去、在賣出去過程中交多少營銷費用才是最為關心的。因此,流量費用是商家心中考查重點。
談及流量,至今淘寶還是韋先生的白月光:“14年到21年的時候,在淘寶賺錢是真的很容易,自然流量到處都有,只要肯干,就真是天道酬勤。那幾年我幾乎沒有休息時間,每天一睜眼就是接單,發貨,雇了十幾個人人手還是不夠,我把60多的老爸都叫上一起發貨。”
然而這幾年,流量變貴了:“現在每天燒幾百塊掛直通車,這我也能理解,存量時代流量就那么點,好貨卻越來越多了。”
韋先生感慨道,其他平臺同樣有這個問題。
“比如京東的優勢就是口碑好、物流快嘛,但自然流量相對少一些,我們得出一個結論就是京東更適合那些大品牌商家,人家根本不缺流量,把貨鋪到京東用京東的211物流力,兩全其美,但是對我們這種不上不下的商家來說,就很尷尬,根本不知道怎么做增長。”
誠如所言,對傳統電商平臺來說,早在幾年前,“英雄不問出處”的流量紅利時代就已經結束,流量推廣費的更是不斷擠壓商戶的利潤空間。當下流量模式發生轉變,自然搜索占比下降,推薦流量當道,付費流量成本高昂,對商家來說挑戰巨大。
營銷費用不斷上漲,搜索關鍵詞“價高者得”,流量資源向大品牌傾斜,中小商家生存空間逐漸被擠壓,流量費用成為商家不可承受之重。
在“流量比黃金珍貴”的當下,韋先生同樣摸索出了兩條腿走路的辦法——一方面,像一個漁人一樣“出海”多平臺挖掘自然流量,另一方面,摸索出付費流量的最佳投放之道,爭取投資回報率(ROI)最高化。
對商人來說,自然流量就像海綿里的水,擠擠總會有的。韋先生介紹,自己關注了很多營銷博主、加了很多交流群,社交平臺上,有很多商家分享自己“商品標題、關鍵詞設置、商品描述”等信息優化秘籍,還有n種鋪貨方法,以此“白嫖”更多自然流量。
“比如,在拼多多上鋪貨就是一種,這種是最適合不愿意花錢但愿意花時間的商家,就是一直找款一直上鏈接,看是否能鋪出首頁流量標簽的鏈接。一個款首頁流量可能給你100個訪客,10個款就是1000,100個款就是1萬。”
而在付費流量端,韋先生介紹道,想ROI最大化,要緊跟著平臺政策走,及時掌握流量“優惠套餐”:“這幾年愁流量的不光是我們商家,還有平臺,也害怕商家流失,因此他們也會想盡辦法幫助商家增長,上線各種‘流量優惠包’,還有營銷工具等等。”
誠如所以,近年來,AI、大數據時代,平臺正通過智能算法和技術手段,將付費流量與自然流量進行有效整合和互補,從而實現全站ROI的最大化。
比如,今年4月,阿里今年上線了“全站推廣”,使付費流量能夠更有效地撬動自然流量。韋先生介紹,商家只需要在全站推廣內選中這個貨品,然后設置好你每天的預算和目標投產比,點擊確定就over:“這樣一來,運營的難度更低了,而且可以調動的流量更多了。”
再比如,今年6月,拼多多上線了“搶單神器”工具,商家可以利用“搶單神器”針對近期在平臺上咨詢、收藏、瀏覽過同行同款商品的消費者,進行精準的商品推送。
“那一瞬間,我感覺自己是個網約車司機在搶單。”不過,調侃歸調侃,韋先生使用“搶單神器”復制新品時,自己只需對新商品做出降低價格的調整,就能獲得一筆可觀的流量提升——作為工廠店,韋先生從來不怕比低價。
不過,力的作用是相互的,當商家們為了爭奪流量而付出高昂代價時,作為流量的“具象化載體”,消費者受到何種“作用力”?
韋先生介紹,商家“割肉”搶流量對消費者來說,是有時歡喜有時憂的:“因為買量本質上還是價高者得嘛,這種時候就不提高售價來覆蓋流量成本,保證一定的利潤空間,或者減少優惠券、折扣什么的,也就是很多消費者口中的‘羊毛出在羊身上’。”
但是自然流量是另一回事,商家往往通過低價等手段打爆自然流量,吸引消費者注意,相當于直接把買量的錢讓利給消費者:“這種時候,最終受益的就是消費者。”
談及未來的布局策略,韋先生表示,自己不會太激進,而是將一邊繼續付費買量、一邊不斷提升自然流量占比,并結合各平臺的政策調整打法,最終實現一個平衡,并在這個過程中強化與消費者的正向鏈接:“我們的最終目標還是更深地占據消費者心智,把消費者轉化為品牌的忠實用戶,或者說‘自來水’,而不是為了買量而買量。說一千道一萬,把‘流量’變成‘留量’才是本事。”

本文轉載自新摘商業評論(ID:xinzhainews),已獲授權,版權歸新摘商業評論所有, 未經許可不得轉載或翻譯。

 


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