美日韩精品视频免费看_亚洲精品一区在线_免费在线观看精品_最新日韩在线视频_欧美精品一区二区蜜臀亚洲_尤物yw午夜国产精品视频明星_性伦欧美刺激片在线观看_亚洲福利精品_久久亚洲国产精品一区二区_黄色国产精品一区二区三区_亚洲日本激情_在线精品视频在线观看高清_在线观看国产一区二区_亚洲欧美在线x视频_黄色亚洲网站_亚洲国产美国国产综合一区二区

這一點，從最新出爐的國際上市美妝集團排行榜也可窺見一二。據聚美麗統計，與去年同期比較來看，國際上市美妝集團TOP名單(注：以集團化妝品美容相關部門總銷售額為序)并未出現顯著變化，僅個別頭部企業的座次發生變動，即雅詩蘭黛與寶潔、科蒂與Puig集團互換位次。

具體來看，國際美妝上市集團TOP10榜排名依次為：歐萊雅、聯合利華、高露潔、寶潔、雅詩蘭黛、拜爾斯道夫、LVMH、資生堂、PUIG集團、科蒂。

值得注意的是，科赴因僅計算皮膚健康與美容業務，上半年銷售額20.36億美元(約合人民幣164.4億元)，未達到上榜門檻；而高露潔因納入口腔護理、個人及家庭護理業務，上半年銷售額77.46億美元(約合人民幣556.79億元)，成功躋身TOP3。

不過，頭部陣營的變動雖不明顯，但當我們深入剖析企業內部的業績分化、戰略調整與市場表現時，便能清晰地感受到行業深層變革所帶來的強烈信號。具體有以下幾點值得關注：

1. 利潤端業績分化明顯，凈利、毛利呈現顯著“溫差”；

2. 核心業務兩極分化，明星品牌、區域市場“喜憂參半”；

3. 戰略調整加速推進，發力新興市場及新機會賽道；

4. 財報發布前后，寶潔、科赴等多家巨頭高管換血頻頻上演；

5. 內部巨震，降本增效，全球十強六個在裁員，波及超2萬人。

有人狂賺有人巨虧，利潤戰場硝煙彌漫

從各家集團財報中能夠看到，全球美妝市場正遭遇增長難題，成本高企、消費疲軟與競爭加劇形成三重擠壓，企業業績的“溫差”愈發明顯。這一點，在利潤端的反饋更為直接。

當消費者捂緊錢包、渠道成本持續攀升時，有的企業能通過精細化運營“逆勢造血”，有的卻在成本與營收的夾縫中“失血加速”，利潤、毛利的分化成為觀察行業韌性的關鍵窗口。

凈利潤冰火兩重天

與前文銷售額所呈現出的平穩態勢相比，國際美妝上市集團凈利潤的表現可謂“冰火兩重天”。

其中，資生堂的表現堪稱“逆襲范本”，從去年同期的虧損到今年上半年凈賺90.80億日元(約合人民幣4.45億元)，增幅更是高達4307.77%。

據財報透露，這一巨大的轉變主要得益于其有效的成本控制和業務結構調整。資生堂砍掉了一些表現不佳的業務和品牌，將資源集中在核心品牌上，同時加大了對研發的投入，以此提升企業的運營效率，增強市場競爭力。

此外，高露潔在2025上半年錄得19.68億美元(約合人民幣141.50億元)的凈利潤，同比增長6.4%。在市場整體低迷的情況下，這樣的增長實屬難得。

分析來看，高露潔在口腔護理、個人和家庭護理領域有著深厚的積累，其產品以高品質和高性價比著稱。通過優化產品結構、降低生產成本以及拓展新興市場，其實現了凈利潤的穩步增長。

然而，雅詩蘭黛的表現則不理想，凈虧損達3.70億美元(約合人民幣26.60億元)，295.9%的下滑幅度使其成為榜單中最刺眼的“虧損王”。

據財報披露，其虧損主要源于全球旅游零售業務的下滑，尤其是亞洲旅游零售業務受到了較大的沖擊。此外，中國內地市場凈銷售額下滑6%也對其整體業績造成了不利影響。在市場競爭日益激烈的情況下，雅詩蘭黛未能及時調整市場策略，產品創新速度也相對滯后，導致市場份額不斷被擠壓。

開啟毛利潤攻守戰

眾所周知，毛利率是企業“定價權”與“成本控制力”的綜合體現，也是衡量企業盈利能力的重要指標之一。

在消費分級加劇的當下，高端品牌能否守住溢價、大眾品牌能否控制成本，直接決定了利潤池的深度，毛利潤攻守戰已成巨頭角力的核心戰場。在這一指標上，各企業的表現也存在明顯差異。

具體來看，歐萊雅2025年上半年毛利潤為167.81億歐元(約合人民幣1397.86 億元)，毛利率為74.7%，在行業中保持較高水平。

據悉，這一毛利率表現主要得益于兩點：其一，其全球布局的供應商網絡幫助實現原材料的規模化采購，一定程度上控制了采購成本；其二，成熟的生產技術與標準化生產流程降低了單位生產成本。同時，旗下高端品牌的定價策略也對毛利率形成了支撐。

而雅詩蘭黛雖維持著73.5%的高毛利率，但毛利潤8.8%的下滑卻暴露了其銷售端的乏力。

盡管雅詩蘭黛旗下品牌在市場上仍具有較高的認可度，但銷售額的下滑直接導致了毛利潤的減少。一方面，市場競爭的加劇使得其產品的銷售價格面臨著一定的壓力；另一方面，銷售渠道的拓展不夠順暢，也影響了產品的銷量。

高露潔、寶潔的毛利率分別為60.4%、50.0%，毛利潤分別同比小幅下滑0.8%、0.9%。看似微小的變動，實則是成本與市場的雙重擠壓所致。

具體來看，原材料價格的上漲、勞動力成本的增加等因素都推高了企業的生產成本，而市場競爭的激烈又使得企業難以通過提高產品價格來轉嫁成本，從而導致毛利潤出現小幅下滑。

品牌業績兩級分化，優化成生存必修課

聚焦國際美妝旗下品牌端表現來看，品牌業績呈現兩級分化，要知道，品牌是美妝企業的“生命線”，也是市場競爭的“排頭兵”。

在行業調整期，消費者的選擇愈發挑剔，品牌的“馬太效應”加劇——強勢品牌能在逆勢中搶占份額，而弱勢品牌則可能被市場淘汰出局，在經濟下行期，業務與品牌的分化似乎已成為不可逆轉的趨勢。

明星品牌兩極分化

而這一趨勢，在今年上半年，各企業旗下明星品牌的表現中尤為突出。

一方面，多家企業旗下核心品牌，憑借相對精準的市場定位與穩定的產品表現，在市場低迷期仍保持逆勢增長。如，歐萊雅旗下的 Aesop、修麗可雙雙實現兩位數增長，CeraVe適樂膚在美國市場“滿血復活”。

其中，Aesop旗下產品采用天然植物成分，包裝簡約大方，符合當下消費者對于健康、環保生活方式的追求；修麗可則在護膚品領域憑借其專業的研發團隊和有效的產品功效，贏得了市場的認可；CeraVe適樂膚在美國市場的恢復增長，則主要得益于其針對不同膚質推出的個性化產品，滿足了消費者的多樣化需求。

此外，雅詩蘭黛旗下Le Labo逆勢上漲，成為集團的“救命稻草”；聯合利華旗下凡士林、Hourglass、Tatcha和K18，也以兩位數增長扛起了大旗。

然而，并非所有品牌都能抓住市場機遇，在部分品牌實現增長的同時，另一批明星品牌卻因種種問題陷入業績困境。如，資生堂旗下的醉象品牌銷售額暴跌57%，拜爾斯道夫旗下的萊珀妮出現兩位數下滑，雅詩蘭黛旗下的M·A·C亦遭遇市場冷遇，該品牌的業績波動，是導致集團彩妝業務整體下滑的主要原因。

財報顯示，醉象品牌的暴跌主要是由于其未能及時適應市場需求的變化，產品創新不足；萊珀妮作為高端護膚品牌，其價格較高，在經濟下行的大環境下，消費者對于高端產品的購買意愿有所下降，從而導致銷售額下滑；M·A·C在彩妝市場面臨著激烈的競爭，一些新興彩妝品牌憑借其時尚的設計和親民的價格，分流了部分市場份額，使得M·A·C的市場表現不盡如人意。

瘦身計劃仍在進行

當市場容量增速放緩，“做加法”的風險越來越高，“做減法”反而成為生存智慧。于是乎，當下，國際巨頭們“瘦身計劃”仍在進行，即通過剝離非核心資產、聚焦優勢業務，試圖在存量競爭中集中火力，這種戰略收縮既是應對當下的“無奈”之舉，也是為未來蓄力的必然。

如，資生堂果斷砍掉了非核心品牌，聚焦CPB等主力品牌。作為資生堂旗下的高端護膚品牌，CPB在市場上擁有較高的知名度，通過加大對其的研發投入和市場推廣力度，進一步提升了該品牌的市場份額和盈利能力。

雅詩蘭黛也收縮了部分表現不佳的彩妝線，將資源重點投向護膚與香氛賽道。近年來，護膚和香氛市場呈現出良好的增長態勢，雅詩蘭黛的這一戰略調整或將有助于其抓住市場機遇，提升企業的整體業績。

科蒂則被傳出精簡大眾美妝業務，押注高端美妝部門，試圖扭轉凈利潤下滑93.6%的頹勢。高端美妝市場具有較高的品牌溢價和盈利能力，科蒂希望通過聚焦高端美妝業務，提升企業的盈利水平。

除出售品牌、砍掉業務外，還有部分國際巨頭選擇關停品牌的方式進行優化，如今年聯合利華先后關停美國護發品牌Aquis、高端清潔品牌REN Clean Skincare；歐萊雅旗下彩妝品牌獨角獸Lime Crime、高端韓妝品牌SHIHYO、純素品牌Vivid Draw相繼被傳出被停產。

當市場環境不佳時，“做減法” 往往比 “做加法” 更需要勇氣，也更能幫助企業在激烈的市場競爭中生存下來。通過品牌優化，企業能夠集中資源發展核心業務，提高運營效率，增強市場競爭力，同時也能為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

亞太成勝負手，中國遇冷VS東南亞發熱

全球化布局曾是巨頭抵御單一市場風險的“盾牌”，但在區域經濟差異擴大、消費偏好分化的當下，這面“盾牌”正變得凹凸不平。不同地區市場的冷暖交替，不僅重塑著企業的業績結構，更倒逼巨頭們重新繪制全球擴張的“作戰地圖”。

中國低迷，東南亞成增長極

亞太市場在國際美妝市場中占據著重要的地位，但該市場內部的表現也呈現出明顯的分化。

其中，中國市場寒意明顯，雅詩蘭黛在華銷售下滑，資生堂中國旅游零售業務下跌12.4%。

究其原因，這主要是由于經濟下行壓力導致消費者的消費意愿有所下降，同時國貨品牌的崛起也給國際品牌帶來了競爭壓力。

日本市場同樣表現低迷，資生堂日本業務下滑0.6%，LVMH日本市場大跌15%。

雖然，日本市場是一個成熟的美妝市場，消費者對于美妝產品的需求較為穩定，但市場競爭也異常激烈。此外，日本人口老齡化加劇，也在一定程度上影響了美妝市場的增長。

然而，東南亞、印度等新興市場卻憑借人口紅利與消費升級，呈現出良好的增長態勢，成為巨頭們爭搶的“香餑餑”。

近兩年，諸如歐萊雅、聯合利華、寶潔、科赴等國際美妝巨頭紛紛加大了對這些新興市場的投入，通過收購當地品牌、拓展市場渠道、任命印度裔高管等方式，搶占市場份額。

歐美分化，新興區域成亮點

除了亞太市場，全球其他地區的市場表現也存在著明顯的差異。

其中，歐洲市場呈現出“幾家歡喜幾家愁”的局面，如，歐萊雅增長3.4%，這得益于其在歐洲本土強大的品牌影響力和廣泛的市場渠道。聯合利華在歐洲市場也實現了1.6%的增長，顯示出一定的韌性。

然而，一些其他企業在歐洲市場的表現卻不盡如人意，受到經濟環境和市場競爭的影響，銷售額出現了不同程度的下滑。

美洲市場同樣是“冰火兩重天”，其中聯合利華下滑4.4%，高露潔拉美、北美市場雙雙下跌，而Puig集團美洲市場狂漲11.5%，拜爾斯道夫美洲增長2.5%。

據財報透露，Puig集團在美洲市場的業績表現，主要得益于其精準的市場定位和有效的營銷策略；拜爾斯道夫在美洲市場的增長，則得益于其在個人護理領域的深耕，旗下妮維雅等品牌在市場上擁有較高的知名度。

可以看到，新興區域正在改寫全球美妝市場的增長格局，國際美妝巨頭們紛紛調整戰略，加大對新興市場的投入，以尋找新的增長點。

洗護、數字化成為國際巨頭“新獵場”

面對復雜多變的市場環境，國際頭部美妝集團在鞏固核心業務的同時，也正積極布局新的賽道，以搶占市場先機。

在區域市場方面，如前文所述，東南亞、印度等新興市場成為了“必爭之地”，其巨大的市場潛力，有望為企業帶來新的增長動力。

在細分領域方面，洗護發、小眾香氛等成了巨頭們爭搶的“香餑餑”。從投融資情況來看，2025年以來，不乏有聯合利華、LVMH集團等美妝巨頭們旗下的投資部門，投資洗護發品牌。

此外，在技術層面，國際美妝巨頭對前沿科技、數字化等領域的投入持續加大，期望以此構建新的競爭壁壘，在未來的市場競爭中占據有利地位。這一點，從近期相關高層變動的情況，如科赴新設立首席技術和數據官，雅詩蘭黛新設立的全球睡眠科學顧問等，就可以明顯看出。

綜上種種，在本次國際十強TOP榜中，可以看到，頭部陣營的平穩表象下，行業深層變革的信號清晰可辨。

業績維度，企業不再只拼銷售額規模，凈利潤穩定性、毛利率把控力成為核心競爭力，分化態勢凸顯企業運營能力的差距；戰略維度，“做減法”與“做加法”并行，品牌端精簡非核心資產、聚焦主力品類，技術端加碼前沿科技與數字化，區域端平衡成熟市場與加碼新興市場……

回到眼下的市場競爭格局中，國際美妝巨頭雖陷短期困境，但品牌積淀、研發實力和全球市場規模仍在。對于國際美妝巨頭而言，想要繼續留在牌桌核心圈并實現持續增長，從而在行業周期波動中站穩腳跟，要做的其實還有很多。