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阿迪達斯陷入“多事之秋”,還能挽回中國消費者嗎?

這個曾風靡中國的國際運動品牌,還能在國牌環伺的當下翻身嗎?

胡描全天候科技2022年11月11日
阿迪達斯(下文或簡稱:阿迪)在中國市場的“敗退”已經成為了不爭的事實。
根據其2022財年第三季度財報,雖然本季度阿迪在大中華地區零售收入增長了7%,但從前三季度來看,阿迪在該區域的營收為26.6億歐元,同比下滑25.3%。
在年輕人看來,阿迪也聲量減弱。
在過去,“小白鞋”(Stan Smith)席卷街頭;一雙Yeezy鞋,在得物平臺上能夠炒出原價的3-4倍的高價;陳冠希、陳奕迅等港臺明星也是NMD的粉絲,上市一度引發萬人空巷……
但這些爆款潮鞋隨著產量的提升和廣鋪貨后,已經逐漸喪失潮鞋的稀缺性,并陷入審美疲勞。在阿迪減少研發費用的策略之下,近幾年,阿迪也再沒有推出過可以比肩Stan Smith、NMD、Yeezy的新爆款。
其丟失潮鞋領域優勢的危機,還在與侃爺結束合作,Yeezy停產后持續加劇。
市場也沒有給阿迪喘息的機會。在專業運動領域、女性運動領域上,安德瑪、亞瑟士、Lululemon、Allbird等被視作第二梯隊的品牌們,找到了阿迪、耐克們留下的市場空缺,快速發展了起來,Lululemon的市值甚至超過了阿迪達斯。
在中國市場上,安踏、李寧、特步等本土玩家們亦在高歌猛進,其中安踏的市場占比已經超過了阿迪達斯,逼近耐克。在今年上半年,安踏的營收已超越了阿迪、耐克在中國市場上的營收,這是安踏總收入首次超越耐克(中國)。
對于中國市場,阿迪達斯承認自己過去誤判了,未來將在“國潮”上加碼。
但已經因為“傲慢”而丟失市場的阿迪,又能挽回多少損失呢?

多事之秋

阿迪達斯似乎陷入了“多事之秋”。

在11月9日這天,這家企業發布了第三季度財報。財報顯示,在本季度,阿迪達斯凈銷售額為64.08億歐元,同比增長11.4%。
具體來看,在歐洲、中東、非洲等地,阿迪達斯的收入增長了7%;北美地區受DTC渠道兩位數增長的推動,也增長了8%;亞太地區和拉丁美洲收入增長較第二季度有所加快,同比分別達到15%和51%。
大中華地區零售收入增長了7%,但從前三季度整體來看依然不容樂觀。在前三季度,阿迪達斯在大中華地區的營收為26.6億歐元,同比下滑25.3%。
營收增長,阿迪的盈利能力卻在下滑。在第三季度,阿迪達斯的營業利潤為5.64億歐元,同比下降了16.0%。
其毛利率降1個百分點至49.1%,下降原因為主要為:供應鏈成本增長、較高的產品折扣,以及不太有利的市場組合;同時,阿迪達斯的運營費用、其他營業費用、營銷費用均在上漲。
這也使得阿迪達斯本季度持續經營的凈收入大幅下滑,為6600萬歐元(去年同期為:4.79億歐元)。在本季度,其每股基本收益也降至了0.34 歐元(去年同期為:2.34歐元)。
對阿迪達斯而言,更大的壓力來自于庫存。
截至2022年9月30日,阿迪達斯的庫存同比增加了72%,達到了63.15億歐元。
阿迪達斯首席財務官Harm Ohlmeyer擔憂地表示,“隨著西方市場的消費需求放緩,以及大中華區的客流量趨勢進一步惡化,市場環境在9月初發生了變化。因此,我們看到整個行業的庫存顯著增加,導致今年剩余時間的促銷活動增加,這將越來越多地影響我們的收益。”
而阿迪達斯的憂患還不止是如此,在此前,由于說唱歌手侃爺(原名Kanye West)的一系列反猶言論,阿迪達斯終止了與其的多年合作,兩者合作的Yeezy(俗稱“椰子”)系列產品停止生產和銷售。
2021年財報數據顯示,Yeezy在公司整體銷售額中占比高達8%,具體銷售額接近17億美元,同比增長了31%。
停止生產、銷售Yeezy,無疑將給阿迪達斯打來巨大的損失。在聲明中,阿迪達斯表示,鑒于第四季度的高季節性,停產將對公司2022年的凈利潤產生2.5億歐元(約合18億人民幣)的短期負面影響。
不過,阿迪打算在2023年恢復出售同款鞋型。“我們擁有所有的知識產權、所有的設計、所有的版本和新的配色,它是我們的知識產權,是我們的產品。”Harm Ohlmeyer說。
但停產一年會帶來怎樣的不確定性,以及不使用“Yeezy”這個品牌名后,消費者還會不會買單,依然是市場對阿迪達斯的疑問。
而阿迪本身也在經歷高層換血。在8月下旬,阿迪達斯做出了高層的人事調整。其內部聲明表示,將與CEO卡斯珀·羅斯特德(Kasper Rorsted)解約。而當時,羅斯特德和阿迪的合同有效期還有三年。
在11月8日,阿迪達斯宣布,自2023年1月1日起,Bjorn Gulden將被任命為阿迪達斯執行董事會成員兼首席執行官。據了解,Gulden從2013年開始擔任彪馬的CEO,并帶領了彪馬從低谷恢復到了高速增長的周期。
實際上,Gulden也一直被視為帶領阿迪的合適人選。11月5日,阿迪達斯股價飆升了20%以上,當時該公司首次表示正在與Gulden進行談判。
從2022年以來,阿迪達斯股價持續受挫,從約147美元/股的價格,降到了當前的65.43美元/股。在市值上,被主打女性運動鞋服的Lululemon超越。
CEO換代,或許是阿迪的新轉機。
有分析師直言,“阿迪復活的關鍵在于Gulden接手阿迪的速度有多快”。而在Gulden接手后,他的首要任務之一便是解決阿迪在中國的問題。

中國年輕人拋棄阿迪?

在中國市場存在的問題,前任CEO羅斯特德在8月份接受媒體采訪時便直言:阿迪達斯在中國市場“犯了錯誤”:“我們不夠了解消費者,所以我們為那些做得更好的中國競爭商家們留下了空間。”

“若中國市場的反應不及預期,那么可能破壞阿迪達斯到2025年的營收目標。如果最初的假設改變,我們也將不得不調整我們的目標。”羅斯特德說。
阿迪達斯是否正在被中國市場拋棄,或許從其中國的經銷商身上也可以略知一二。
此前,耐克、阿迪達斯在中國最大的代理商滔搏運動公布2022財年中期業績,公司營業收入為132.2億元人民幣(下同),同比減少15.1%。財報期內總門店數凈減少了767家,關閉了超過十分之一的門店,與去年同期相比,裁員超過8000人。
另一經銷商寶勝國際,2022年上半年營收98.6億元,同比減少24.5%。
其實在更早之前,阿迪已露出疲態。
2017財年到2021財年,阿迪達斯的營收從212.2億歐元增長至212.3億歐元,幾乎停滯不前。雖然這個“停滯”受2020年后全球疫情的影響較大,但不容忽視的問題也在于,阿迪達斯的潮鞋爆款生產能力也停滯了。
可以說,過去近10年的時間中,爆款潮鞋支撐起了阿迪的業績增長。
在2013年之前,錯過了女性運動崛起和慢跑熱的阿迪達斯,已經進入到了增長乏力的低谷期。而在那之后,先是有被Céline的品牌設計師、貝嫂帶火的Stan Smith,這款阿迪達斯的經典款網球鞋引起了整個時尚圈的關注,而后又有Yeezy、NMD等多款潮鞋持續爆火。
市場調查公司NPD Group的數據顯示,2015年,StanSmith的銷量達到800萬雙。
與侃爺合作的Yeezy,也被稱為行業有史以來最成功的合作之一。剛發售時, “Yeezy boost 750”全球首發僅9000雙,價格一度被炒到數萬元;“Yeezy boost 350”發售價格不到2000元,但也被炒到了三倍以上。
陳冠希、陳奕迅都是NMD的粉絲,上市時在中國市場上一度引發萬人空巷,數據顯示,NMD公開發售當天,一天便賣出了40萬雙。在二手市場,NMD的價格暴漲至原價的2到3倍,甚至賣到4000塊一雙。
爆款潮鞋的意義,不僅在于銷量,還在于為阿迪這個品牌注入新的“生命力”,持續的曝光增強了品牌影響力。憑借著多款潮鞋爆款,阿迪收獲了相當大的成功,在市場表現上甚至一度要趕超Nike。
但這些爆款鞋也都是在2016年之前誕生的了。
羅斯德特在2016年上任以來,帶領阿迪進行大刀闊斧的改革,縮減其在運動專業領域的研發投入。根據阿迪達斯財報,2017年研發費用到達1.87億歐元頂峰,當時在營收的占比為0.9%;但在2018年后及逐年回落,到2021財年,研發費用為 1.3 億歐元,占營收的 0.6% 左右。。
在阿迪的多款爆款潮鞋中,引用了“Boost”的中底緩震技術,這款技術使得鞋底非常柔軟有彈性,被鞋迷們稱為“踩屎感”,也備受消費者好評,引發了行業的模仿。這項技術在過去10年里,也一直是阿迪達斯的王牌科技。
但在“Boost”之后,阿迪并沒有其他新的“黑科技”續上,雖然也有新中底技術4D,但并未在市場上激起很大的水花。
不僅如此,阿迪對對爆款產品提高產量和廣鋪貨的做法,也透支了“潮鞋”的生命力。到如今,Stan Smith、NMD在大街上隨處可見,走小眾高端路線的Yeezy,大部分的價格已經回落到1000-2000元之間,市場亦進入到了審美疲勞。
而對于中國年輕人來說,當下的潮鞋選擇越來越多。
以“Triple S”為代表老爹鞋系列讓巴黎世家快速出圈,耐克旗下的AJ(Air Jordan)依然為年輕人中的風潮。在國潮的影響之下,李寧也迎來了機會,在去年4月,一雙李寧韋德之道4球鞋,在得物上價格一度逼近10萬元,漲幅高達66倍。在健身房中,以回力、匡威、飛躍為代表的的腳底板鞋,也正成為潮流……
對于中國本土的“國潮”,阿迪達斯已經錯過了數年。在當下,阿迪也將變革中心放在了“本土化”上。
今年4月,原阿迪達斯大中華區商務高級副總裁蕭家樂從”都市麗人“重新回歸阿迪達斯,負責全面領導大中華區業務。
蕭家樂接受媒體采訪時表示,阿迪達斯未來非常重要的調整方向是“中國創造”,與更多年輕中國設計師、藝術家合作,創造更多充滿中國元素的產品等。
“希望未來幾年,中國創造的產品品類能夠占到阿迪達斯中國市場所銷售產品量的三分之一。”蕭家樂說。
只是在當前,勤奮的中國本土選手們,并不會給阿迪達斯多少喘息的機會。

本土玩家“高歌猛進”

在一個競爭飽和的賽道上,國潮的興起,本身也是本土品牌積極推進的結果。相比之下,具有國際品牌優勢的阿迪、耐克的懈怠,也是他們在這一輪競爭中喪失優勢的原因。

在阿迪沒有延續爆款的幾年中,安踏、李寧們正在以飛奔的速度追趕。
安踏發動了“超能力”。在數年之間,安踏收購了FILA(中國市場)、斯潘迪(Sprandi)、迪桑特(DESCENTE)、科?。↘OLON SPORT),還收購了亞瑪芬體育,一次性將始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝收入囊中。
據Euromonitor數據,2021年安踏國內市場份額由2020年的15.2%上漲到16.2%,首次超過阿迪達斯中國,與耐克中國25.2%的差距進一步縮小。
而到了2022年上半年,安踏持續趕超,以259.65億元的營收打敗了耐克(中國)236.81億元的營收,奪得了中國運動鞋服市場第一的位置。
李寧則是抓住了“國潮”,實現了品牌的升級,成為了年輕人視野中國潮品牌的代表。財報顯示,2022年上半年,李寧創下124.09億元營收,同比增長21.7%;歸母凈利潤21.89億元,同比增加11.6%。
而同期阿迪達斯中國的營收為121.91億元,這意味著,在中國市場上,阿迪已經跌到了“第四”的名次。
本土品牌們對國際大牌超越,一個原因在于研發的投入。
與阿迪達斯減少研發投入不同的是,國產品牌在技術上的投入持續加強。
數據來源:公司公告,洞見數據研究院 圖片來源:網絡
在專利的申請數量上,安踏與阿迪的差距也在逐漸縮小。
數據來源:前沿產業研究院,洞見數據研究院 圖片來源:網絡
更關鍵的原因則是渠道改革逐漸取得了成果。
在后奧運時代的庫存危機后,各大運動品牌都制訂了相關調整計劃,集中調整渠道。
在2012年,李寧便提出由批發式經營向以零售(直營)為主導的模式轉型,一方面關掉低坪效的門店,另一方面加快自營門店建設。在度過了艱難的三年后,李寧從庫存危機中緩了過來,這才有了之后的“中國李寧”席卷全國。
2020年,安踏也正式對外宣布“DTC”戰略, 核心在于將經銷商門店轉變為直營門店。到2022年上半年,安踏主品牌門店數為6600家,一半為品牌直營。
在安踏營收中,DTC(直接觸達消費者的品牌商業模式)業務收入的占比高達一半,電子商務營收占比為34.2%,傳統批發及其他業務收入占比為16.1%。
相比之下,阿迪慢了許多,DTC在2021年3月才首次出現在戰略規劃中。在其計劃中,到2025年,直營業務占公司銷售額50%左右,貢獻80%以上的銷售額增長。在2021年,批發渠道占阿迪達斯營收的62%,DTC渠道占據38%。
在產品上,阿迪減少了專業運動領域的研發投入,但在時尚與潮流的設計上,阿迪的發力并不少。時尚方面有 Craig Green、Wales Bonner 等等設計師加持,街頭領域有 PALACE、NOAH 等具有一定熱度的品牌聯手。
許多設計與創業走在行業前列,但太過概念化的設計,并沒有取得消費者的青睞。
有市場觀點認為,阿迪達斯在時尚上下的功夫多了,也會帶來在運動市場上價值的遞減。從近幾年的趨勢來看,如果把運動的功能和時尚結合起來,更有可能出爆款。
這個觀點或許正在被運動品牌的“后起之秀”們佐證。近年來,安德瑪、亞瑟士、Lululemon、Allbird等品牌均快速成長了起來。如被譽為“世界跑鞋之王”亞瑟士,在專業運動領域上持續加盟;又如Lululemon,找準了健身潮流的興起,以女性運動鞋服為深耕領域。
這些“后起之秀”們在阿迪、耐克所“統治”的市場之外,找到了自己的生存之道。根據Euromonitor發布的數據,2021年,全球運動品牌市場份額前十名中,安德瑪排第四,第八到第十名分別是Lululemon、哥倫比亞和亞瑟士。
而無論是中國本土玩家的崛起,還是國際第二梯隊的運動品牌在垂直領域中成長起來,都在進一步沖擊著阿迪與耐克在市場上的“霸權”。
對于未來,阿迪必須要求變了。

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