這輪變革從集團頂層入手,被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

圖片來源:視覺中國
在阿里巴巴集團之下,將設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司分別成立董事會,實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制,阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。張勇在信中表示:“市場是最好的試金石,未來,具備條件的業務集團和公司,都將有獨立融資和上市的可能性。”
信中,張勇希望每一位阿里人回歸創業者狀態再出發,“不擁抱變化就會變得僵化,不改變自身就會被時代打敗”。
根據全員信,張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時,兼任阿里云智能集團CEO;戴珊任淘寶天貓商業集團CEO;俞永福任本地生活集團CEO;萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO;蔣凡任國際數字商業集團CEO;樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。
本次組織治理變革由張勇發起,已分別經集團合伙人與董事會一致通過。這輪變革從集團頂層入手,重新定義和構造阿里巴巴集團與各業務的治理關系,被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。
此次變化的一個關鍵動作是,各業務集團分別成立董事會,實行董事會領導下的CEO負責制,阿里巴巴集團則全面實現控股公司管理。對各業務而言,治理架構獨立意味著直面市場洗禮,與之對應的是創新激勵的可能性。未來,具備條件的業務集團和公司,都將有獨立融資和上市的可能性。
目前,阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業務位于市場頭部,盒馬、平頭哥等業務融資上市傳聞不斷。對六大業務集團和業務公司而言,全面獨立經營有利于市場更好對價值稱重,“讓員工真正走向為自己的業務而戰”。
近兩年,張勇在內外部多次強調,敏捷組織是實現多業務多業態超大型企業高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構,即是敏捷組織理念進一步深化的自然結果,意味著阿里走向組織治理全新階段。
同時,阿里集團的職能部門也將迎來有序變化。根據全員信,集團中后臺將全面做輕、做薄,這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強有力的前臺吸收,以更敏捷的方式服務更多元化的發展需要。
附全員信:
唯有自我變革,才能開創未來——關于阿里巴巴集團組織治理變革的決定
各位阿里人:
在即將邁入新財年之際,首先我要感謝過去一年間,面對很多全新挑戰之下你們始終如一的努力和貢獻。
自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始,就不斷在創新和變革中演進和迭代,始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展。今天,我們也將迎來阿里巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。
今天的阿里巴巴,已成長為多業務、多業態的超大型組織,這些業務特質不同,面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新財年伊始,我們全力響應國家“拼經濟”的號召,以協助中小企業全面數字化升級,打造現代商業數字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發展并創造不同,首先必須從生產關系的變革入手,而變革又必須從集團頂層開始。
八年前的2015年,集團全面提出中臺戰略,形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始,集團積極倡行打造敏捷組織,推行多元化治理結構下的經營責任制,目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上,我們將進一步深化變革,走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構,即在阿里巴巴集團之下,設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司,并分別建立各業務集團和業務公司的董事會,實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制,對各自經營結果負總責。具體計劃如下:
成立云智能集團,由我兼任CEO;
成立淘寶天貓商業集團,戴珊(蘇荃)任CEO;
成立本地生活集團,俞永福擔任CEO;
菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO;
成立國際數字商業集團,蔣凡任CEO;
成立大文娛集團,樊路遠(木華黎)擔任CEO。
此外,其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司,全面實行公司化管理。
讓組織變敏捷,讓決策鏈路變短,讓響應變快,是本次變革的初衷和根本目的。此次調整后,除滿足上市公司合規要求外,阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄,集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺能力,將有序進入到相關業務集團和公司,為前臺業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中后臺服務,將通過專業服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中后臺團隊八年來的艱苦努力,正因為有了你們的寶貴沉淀,才有實施這次變革的堅實基礎。
面向未來,每個業務集團和公司,都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異,形成各自的發展戰略,快速決策、努力進取、勇于創新,直面市場的考驗。每一位阿里人,不論你身處哪個業務集團或者業務公司,都必須讓自己回歸到一個創業者的狀態再出發,以自身的激情和實力接受市場的洗禮,創造屬于自己的明天。我們相信,市場是最好的試金石,未來,具備條件的業務集團和公司,都將有獨立融資和上市的可能性。
市場的變化永不停止,新一代技術浪潮不斷涌現,不擁抱變化就會變得僵化,不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里,24歲阿里正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感,更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司,要堅持讓天下沒有難做的生意,就必須始終自我驅動,必須具備自我變革的勇氣,必須堅持走在自我變革的路上。
未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人!
阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官
張勇(逍遙子)
2023年3月28日
本文轉載自第一財經(ID:cbn-yicai),已獲授權,版權歸第一財經所有,未經許可不得轉載或翻譯。
2023年伊始,CBNData(第一財經商業數據中心)聯合Yigrowth(應極數字)發起“歸流·2023消費品牌流量營銷年度觀察”項目,結合調研問卷、流量平臺數據與資深從業人員的觀察視角,最終輸出《2023消費品牌流量營銷進階趨勢報告》。
報告歷時3個月,調研350+線上營銷從業者,走訪、研究數十家品牌機構,沉淀8萬字實操干貨,深度拆解內容種草、直播帶貨、私域運營的實操策略,以期為品牌、MCN機構及相關從業人員提供應對線上營銷挑戰的有力參考。
更多獨家觀點及實操建議將在《2023消費品牌流量營銷進階趨勢報告》紙質版中完整呈現。隨書附贈3份“認知圖譜”,點擊此處或下方圖片即可購買,包郵到家!
好文章,點個贊
版權提示
轉載第一財經商業數據中心原創稿件,請于文首標明來源、作者,并保持文章完整性。非第一財經商業數據中心原創稿件,未經許可,任何人不得復制、轉載、或以其他方式使用。如需轉載或以其他方式使用稿件內容,請聯系CBNData客服DD-4(微信ID:CBNDataDD4)






