阿里巴巴將走向組織治理的全新階段，構建「1+6+N」的組織結構。
圖片來源：視覺中國
3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發出一封全員信，宣布啟動阿里巴巴24年來最重要的組織變革。
阿里巴巴將走向組織治理的全新階段，構建「1+6+N」的組織結構：在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等6大業務集團和多家業務公司。具備條件的業務集團和公司，都有獨立融資和上市的可能性。阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。
消息一出，外界高度關注，疑問也隨之而來。這次組織變革意味著什么？為什么要變？阿里旗下哪些公司可能最快單獨上市？
阿里此次組織變革的核心變化是什么？
此次組織變革給阿里帶來的核心變化有4個：
第一，阿里巴巴將構建「1+6+N」的組織結構：1個阿里巴巴集團+6個業務集團（阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛）+N個業務公司（阿里健康、高鑫零售、銀泰商業、盒馬、夸克等）。
第二，以后，阿里旗下的每個業務更像一家單獨的創業公司。人、財、事全面獨立，每個業務對自己的業務結果負總責。具備條件的業務集團和業務公司，都可以獨立融資和獨立上市。
第三，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。張勇繼續作為集團董事會主席兼CEO，統管戰略。
第四，阿里集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，相應能力會有序吸收進各業務集團/業務公司，或者以專業服務公司的形式存在。
阿里巴巴集團和各個業務集團/公司的關系是什么？
阿里人士說，這次變革，是從頂層著手進一步理順阿里巴巴的組織治理關系。阿里巴巴作為一個上市公司主體，不會變化，各個業務集團/公司的業績將繼續合并報表。
以后，阿里巴巴集團會更像一個相對超脫的控股集團，運營重心會從具體業務抽離出來，將精力更多投向投資、創新、孵化，“孩子大了，還是要走出去，去獨立面對市場。阿里巴巴集團更像一個大底座，來給他們做好支撐。”
阿里旗下的各個業務集團和公司都會成立各自的董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，業務自主決策權將大大加強，每年的業務規劃、市場響應、預算、薪酬福利都將自己決定，獨自面向市場。
有內部人士猜測，以后，阿里旗下各業務之間的合作或許也將走向市場化。比如菜鳥與淘寶、阿里云與淘寶之間的服務價格怎么定，會走向市場的方式來解決，而不是“兄弟感情”，這其實是多年內部協作的一個堵點。
阿里旗下哪些公司會最快單獨上市？
在內部員工看來，這次變革最有想象力，也最讓員工關心的地方在于：很多業務獨立融資或獨立上市可能會加速。
目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影業都已獨立上市。過去這一年，市場曾多次傳出盒馬正單獨融資，阿里云、Lazada考慮單獨上市的消息。在內部員工看來，這些雖然還沒有時間表，但單獨上市的可能性大大提升。
阿里巴巴集團董事長兼CEO張勇說，與其把阿里多樣化的業務放在一個鍋（指上市載體）里，還不如一個業務具備了條件，就果斷讓它單獨面向資本市場。
他說，希望阿里巴巴未來能夠長出來若干個上市公司，若干家上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，又出來更多的幾家上市公司。這樣的話，阿里巴巴的業務才是真正在走向繁榮。
阿里為什么要做如此大的組織變革？
阿里管理層人士說，實際上，為了這次變革，張勇已經醞釀2-3年。張勇自己也表示，這次改革是水到渠成的結果。
一個共識是：阿里巴巴的業務越來越多，也越來越復雜，其中，既有以淘寶天貓為代表的電商成熟業務，銀泰、大潤發等線下零售業務，還有餓了么、菜鳥等涉及靈活用工形式的業務，夸克、瓴羊這種新成立不久的創新業務，大家處在不同的產業、不同的賽道，也處于不同的生命周期。
早在2020年，張勇就在內部多次提出，以阿里的體量和復雜程度，任何一刀切的策略都是極其有害的。為此，他在阿里推行了多元治理結構下的經營責任制。簡而言之，每個業務按照自己獨立的經營策略跑起來，自己決策，自己承擔責任，而不是“缺資源，問集團要，做市場決策，聽集團的。”
2021年12月，阿里宣布成立4個業務板塊，分別由4個大總裁代表集團分管。隨后，盒馬、飛豬、餓了么等業務分別成為獨立的環路公司，有自己單獨的薪酬、福利、預算和員工期權激勵機制，“所有這些改革都是鋪墊。今天我們在過去的基礎上，往前再跨一大步。”張勇說。
他在信里說，讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是這次變革的初衷和根本目的。
變革后，阿里會怎么樣？
此次變革無疑是一次大動作，有人認為這體現了阿里的魄力，有人說，阿里到了不得不改的時候。
從業績表現來看，目前，阿里的核心電商業務面臨著激烈的市場競爭，阿里云從三位數高增長降至3%，阿里的市值也從最高的將近9000億美元縮水70%多。有業內人士表示，此次調整，能否讓阿里業務重回高增長，還有待觀察，但有變化就是好事情。
實際上，以生產關系的調整驅動生產力的釋放，是阿里巴巴一貫以來的做法。阿里歷史上多次組織變革，都讓阿里業務獲得了更大的發展，并引領了整個行業。
2004年，支付寶從淘寶剝離，成為一家單獨的公司，之后長出了螞蟻集團。2011年6月，淘寶網一拆為三（一淘網、淘寶網和淘寶商城），由此長出了天貓。2012年7月，阿里推出“七劍下天下”，由此長出了阿里巴巴的外部電商生態。
有業內人士表示，阿里巴巴這次改革是一次對自己的革命，是對超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果這條路行得通，可能產生“組織一變天地寬”的效果，創生新的天貓、阿里云；如果這條路行得通，不排除未來有更多公司跟進，成為大型平臺企業發展新模式。
本文轉載自36氪未來消費（ID：lslb168），已獲授權，版權歸36氪未來消費所有，未經許可不得轉載或翻譯。
2023年伊始，CBNData（第一財經商業數據中心）聯合Yigrowth（應極數字）發起“歸流·2023消費品牌流量營銷年度觀察”項目，結合調研問卷、流量平臺數據與資深從業人員的觀察視角，最終輸出《2023消費品牌流量營銷進階趨勢報告》。
報告歷時3個月，調研350+線上營銷從業者，走訪、研究數十家品牌機構，沉淀8萬字實操干貨，深度拆解內容種草、直播帶貨、私域運營的實操策略，以期為品牌、MCN機構及相關從業人員提供應對線上營銷挑戰的有力參考。
更多獨家觀點及實操建議將在《2023消費品牌流量營銷進階趨勢報告》紙質版中完整呈現。隨書附贈3份“認知圖譜”，點擊此處或下方圖片即可購買，包郵到家！
好文章，點個贊
版權提示
轉載第一財經商業數據中心原創稿件，請于文首標明來源、作者，并保持文章完整性。非第一財經商業數據中心原創稿件，未經許可，任何人不得復制、轉載、或以其他方式使用。如需轉載或以其他方式使用稿件內容，請聯系CBNData客服DD-4（微信ID：CBNDataDD4）
