零食量販不是一個新的生意，但是作為一種在供需兩端都進行了升級的新零售業態，其市場需求或將長期存在。
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如果不是親眼所見，誰也不會想到在一條縣城的主商業街上，竟然能夠密集地分布著零食很忙、零食有鳴、老婆大人到戴永紅、趙一鳴、糖巢，6家掛著不同招牌的零食量販店。
這些零食量販店大多掛著“好吃不貴”“品類豐富”的宣傳標語，隨便一間店鋪的SKU都超過1000個，其中不乏可口可樂、樂事、伊利、衛龍等知名品牌的產品，但售價卻比普通商超更低。
短視頻平臺上，也有在縣城開零食店的加盟商表示：“生意好的時候，日流水上萬沒問題。”吸引不少懷揣“致富夢”的年輕創業者帶資入局。然而事實果真如此嗎？
零食量販殺手锏：量大便宜選擇多
零食集合店，也被稱為“零食折扣店”“零食量販店”，是一種專門售賣零食的店鋪類型，普遍采用低價作為賣點以實現規?；N售的策略，以價換量，薄利多銷。
與超市的零食貨架相比，量販式零食店的散裝品類更加豐富。區別于商超大包裝的售賣方式，零食量販店零食以小克重、獨立包裝為主，主打選擇多樣，稱重計費。許多門店內的貨架上，還會顯眼地貼上“所有商品均可混稱！一個也可以稱！”的標識。
目前市場上常見的零食量販店SKU普遍在1000個以上，而零食很忙的門店SKU數量多達1600個。經常在零食店消費的小哲告訴驚蟄研究所，“零食量販店的商品種類很多，迷你包裝買起來沒負擔，既可以放心采購自己喜愛的品牌零食，也可以搭配各種沒有嘗過的新奇零食。而且量大便宜選擇多，比網上動輒一大包的家庭裝、套餐更適合單身群體。”
驚蟄研究所在走訪時發現，部分零食店中，1瓶500毫升的百事可樂售價僅2.4元，而商超是3元；40克的樂事黃瓜味薯片單價2.9元，商超同等凈含量的商品零售價為3.9元。
來自廣發證券的統計也證實了零食折扣店平均價格優勢明顯，零食量販店的衛龍小面筋（312g）售價7.9元，趣多多（95g）5.2元、德芙巧克力（43g）5.9元、茶π（500ml）3.9元、百事可樂（330ml）1.9元，對應超市價格則分別為16.8元、6.7元、7.9元、4.8元、2.8元。零食量販店的商品價格，平均便宜了2成到5成。
為什么零食量販的價格可以如此便宜？綜合零食量販品牌的宣傳來看，為盡可能降低價格提升利潤空間，零食量販企業通過縮短供應鏈長度，直接對應上游廠商，并通過帶量采購、0賬期等條件，爭取議價空間。
在傳統的商超模式下，一款零食產品從生產企業到終端市場，會被零食量販品牌方、渠道商、商超層層加價，尤其是商超渠道會索取合計較高的進場費、條碼費、上架/陳列費、促銷人員費等費用，零食量販品牌方及渠道商為保障自己的利潤空間要求更高的毛利水平，層層加價后，終端零售價居高不下。
對比來看，零食量販渠道受益于更扁平的渠道層級，以至于相同的產品能夠以更便宜的價格出售給消費者。
零食量販不是新生意
“算起來，最早的一批零食量販店是三四年前出現的”。一名零食供應商告訴驚蟄研究所，自2019年起，線下大賣場受到線上渠道的沖擊，線下商超的零食品類柜臺也在不斷減少。
調研數據顯示，傳統商超作為零售終端的最大基本盤，客群持續分流，坪效持續下滑。2012年，沃爾瑪、家樂福的大型KA超市門店在達到1.2萬家高點后持續回落，到2021年時，只剩下5000余家。以中小型連鎖超市為主的BC商超，門店數達2.5萬家，但過去三年復合增速為-4%。
面對線下零售業態的持續收縮，零食銷售供應商們的注意力開始轉移到街邊便利店和零食小商鋪等線下渠道，這兩種小型業態便是零食集合店的前身。
在疫情期間，社區零售也展現出更強的抗風險能力，線下增長趨勢明顯。據凱度數據、畢馬威等機構統計，受環境影響，社區店比重增長，客單價有提升趨勢；包裝食品、包裝飲料對現有便利店的滲透率分別達10%、20%-25%，夫妻店、本土便利店、品牌便利店相關產品的毛利水平分別可達20%、25%、35%。而在這類門店場景下，小規格、定量裝的產品更受歡迎，也更容易提高利潤水平。
綜上所述，零食消費渠道的變化是促成零食折扣店快速崛起的重要原因之一。在需求端，以零食很忙、零食有鳴、趙一鳴零食以及其他玩家為代表的消費業態，切中了消費者追逐性價比的需求，為用戶提供便宜且豐富的零食產品。
在供給端，零食店鋪不僅承接了大量傳統大牌，也成為網紅爆款、滯銷款、長尾款以及臨期款產品的重要線下渠道。甚至還幫助一部分線上渠道萎縮的零食量販品牌實現營收增長。
比如鹽津鋪子的數據顯示，今年上半年，其傳統商超渠道的營收貢獻下滑至10.15%。而通過將渠道中心從商超轉向零食量販店，同步啟用降價策略等方式，鹽津鋪子在今年上半年實現營收18.94億元，同比增長56.54%；凈利潤達2.46億元，同比增長90.69%。
坦白來說，零食量販店并不是一個新的概念。零食量販專營模式在營銷、陳列、支付等環節也與傳統商超并無太大差異，兩者本質上的差別在于零食量販去掉了經銷商環節，供應商直接從工廠采購，以達到兼具產品多樣性和低價的優勢。
相較傳統門店，零食量販店性價比更高。SKU包裝小且品類豐富、社區店居多聚焦下沉市場、總部直采直供、運營效率突出都是零食量販店的優勢，因此零食集合店的產生也被形容為休閑零食行業的“新一輪渠道紅利”。
縣城市場才是“大本營”
零食量販店作為一種新的實體渠道，按理來說應該像社區電商一樣，以一線城市為主要市場，快速捕捉零售需求實現營收快速增長和門店規模化擴張。但事實上，二三線城市乃至縣城才是零食量販的“大本營”。
零食很忙的相關負責人曾對外表示，其品牌門店更多是布局于二三線城市，甚至縣城和鄉鎮地區。背后的原因則是為了在有限的毛利基礎上，以較低的人力和租金成本實現利潤的最大化。同時，下沉市場在零售品類方面，也有巨大的消費需求待釋放。
這種說法在其招商加盟條件中也能窺知一二。比如零食很忙加盟要求實際營業面積不低于100平方米，門頭開間不低于8米，雙門頭以上最佳，且要位于人群密集的商業街、大學城附近。而趙一鳴零食要求店鋪要開在不低于5萬人流量的商圈、商業街或購物中心內，且面積不得低于150平方米。
之所以對店鋪面積和門頭尺寸有要求，是因為零食量販店具有街邊屬性，其選址多在縣域中人流集中的步行街和社區。而同樣人流密集的地方，縣域市場的租金可能只有一二線城市的一半不到。
因此縣域的人流量即便比不上一線城市，但穩定客流以及縣域市場的低廉人工成本，也能收獲不錯的利潤。此外，性價比消費在縣域是更主流的消費趨勢，而高線城市往往會出現性價比消費與消費升級共存的現象。
換言之，縣域市場的人員、租金成本以及相應的人流量、消費需求也營造出了某種商業形態上的“性價比”，由此吸引大量創業者加盟，從而為零食量販品牌帶來了充裕的現金流。
以頭部品牌零食很忙為例，官網數據顯示其品牌累計全國門店總數已超4000家，其中僅2023上半年就新增門店超1000家。按照加盟規則中，每家門店需繳納5萬元加盟費的標準粗略計算，零食很忙上半年通過開放加盟，就獲得了5000萬元資金。
此外，各地加盟店的定期采購，也幫助品牌實現了長期穩定的現金流和尾貨產品周轉。而不斷增長的采購需求，又幫助品牌在上游采購環節獲得了更強的議價能力，從而實現整體利潤的提升。
零食量販賽道之所以熱鬧，還有一個原因是被戴上了“釋放縣域消費增長”的帽子。趙一鳴零食投資方黑蟻資本曾在2021年底走進縣域，開展了一場為期180天的縣域消費者調研，研究發現：縣域消費者因休閑時間較多，且多為有孩家庭，但同時線下的社交空間供給有限，他們時常將買零食喝奶茶作為個人或家庭消遣的一種方式。這一發現，也成為黑蟻資本后來領投“趙一鳴零食”A1輪1.5億元融資的重要原因。
品牌擴張下的致富夢
在資方的口中，零食量販店有高效的單店模型、理想的規模化連鎖發展路徑，甚至還是下沉市場休閑零食消費的補充業態。于是，零食量販店迅速成為一條熱門賽道，吸引創業者投錢加盟、火速開店。
品牌方也樂見其成，極力簡化加盟流程，比如趙一鳴官網顯示其加盟流程“全程30天，閃速開業”。但是在加盟零食量販店之前，創業者們或許還得冷靜思考一下背后存在的風險。
決定一條賽道能走多遠、能火多久的商業要素，無非是市場空間、消費人群、購買頻次、區域門店密集度以及門店利潤。對于零食量販品牌而言，全國2800多個縣級行政區為其實現萬店連鎖規模提供了足夠的市場空間。但是對于加盟商而言，舞臺已經越來越擁擠。
正如前文所說，一個縣城的主商業街上能夠開出6家零點量販店。這樣的門店密集程度，與時下同樣競爭激烈的新茶飲、咖啡賽道如出一轍，但是零食消費在消費頻次、客單價以及規模上或許難以和休閑飲品相比。
此外，零食量販店的加盟成本并不低，回本周期也比想象的更長。
比如零食很忙的加盟費加上初期投入大約50萬元，趙一鳴零食則需60萬元及以上，這些費用都不包含店面租金。理想周期下，門店從開業到完全打開市場需要6-12個月的新店培育期。如果單個門店的日正常營業額在1萬元到1.5萬元，大概需要一年半至兩年回本。但是要想在縣城實現單日營業額1.5萬元是什么概念呢？
奈雪的茶公布的財報數據顯示，截至2021年年底，其在上海的49家門店的平均單店日銷售額達到了1.75萬元，而這一數據的背后是2400萬人口的市場基礎。不否認縣域經濟存在一定的消費潛力，但有限的人口規模意味著1.5萬元的單日營業額有些過于理想化。
在有限的市場規?；A上再考量利潤也更加清晰。按照業內人士測算，即便是目前最火的零食量販店“零食很忙”，毛利率僅在18%左右。而在2022年，來伊份、鹽津鋪子、良品鋪子、三只松鼠等零食品牌的毛利率，分別為43.13%、34.72%、27.67%、26.74%。
當然，低毛利也可以通過快節奏、高周轉的選品和進貨，省去大量的中間環節，提升渠道運作效率和利潤規模，但其中的難點在于如何保持較高的選品質量。
趙一鳴零食創始人趙定在分享選品方式時表示，選品要根據人群需求來，比如趙一鳴零食的門店會上很多口味的奧利奧散稱餅干，而這些產品本身也是超市top商品中最受消費者歡迎的品類。
這就又帶出一個新問題：消費者需求大的top商品普遍來自于知名品牌，議價空間有限，很容易出現“銷量高但不賺錢”的情況。所以，很多零食量販店會提高不知名品牌商品的比例，使消費者在線下嘗試購買這類議價空間更高的商品，以創造更多的利潤，這也對供應鏈管理提出了更高的要求。
品牌既要匹配消費者的口味偏好，同時還要避免庫存過多、資金壓力大，導致資金鏈斷裂。看似提高效率是個簡單的活兒，實際上非常復雜。
總體上看，零食量販不是一個新的生意，但是作為一種在供需兩端都進行了升級的新零售業態，其市場需求或將長期存在。正如華安證券的預測，零食量販店的市場規模近千億，預計遠期開店空間為6-7萬家，是一個新的萬店模型。
只是當一個縣城的路口都開出6家零食量販店時，加盟的創業者們應當意識到區域市場的有限容量不足以支撐整個行業瘋狂擴張的步伐，自己的致富夢也有可能成為品牌搏殺的炮灰。
零食量販品牌們在忙著跑馬圈地的同時，也有必要保證加盟商們的利益。否則不但會影響品牌擴張的速度，也會對發展縣域經濟造成打擊，讓連鎖行業再添罵名。
本文轉載自驚蟄研究所（ID：jingzheyanjiusuo），已獲授權，版權歸驚蟄研究所所有，未經許可不得轉載或翻譯。
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