高端運動品牌融入消費者生活，替代奢侈品接管城市商業空間核心點位。
圖片來源：pexels
核心商圈的“權力交替”，藏在兩組對比鮮明的鏡頭里。
一面是備受期待的LV“路易號”巨輪，雖自落地以來就掀起觀展熱潮，但絕大多數前來打卡的人僅在拍照后就轉身離開。諸如Gucci、Valentino、Zegna、Ferragamo、Lanvin等奢侈品牌也接連閉店，或撤出核心商圈。而另一面，是高端運動品牌正以“旗艦店”為矛，接管核心商圈的奢侈品地盤。
勢頭正猛的始祖鳥于近日在北京王府酒店落地全球首家ARC’LOUNGE，與LV、Armani為鄰；位于武漢武商MALL的雙層店鋪已上大幅圍擋，取代COACH之位；在青島海信廣場，品牌門店由LG層移位至L2層，此前該鋪位曾預留給Gucci。
諸如lululemon、HOKA、Salomon等品牌則在核心商圈越開越大，將門店升級為運動社群與生活體驗場景，融入當下消費者的生活方式。
這種差異的背后，是高端運動品牌，對城市商業空間核心點位的 「接管」。
從高端商圈到潮流街區，商業地圖正在重寫
體量逆襲：核心商圈運動品牌旗艦店密度提升
過去，核心商圈的“段位”幾乎由奢侈品門店密度決定。但2024年的一組數據撕開了新的缺口：據不完全統計，2024年，46個戶外運動品類中代表性品牌在國內開出145家首店，超過半數集中于一線、新一線城市的核心商圈。
而如今，lululemon、迪桑特和On昂跑等高端運動服飾品牌的門店，開始更頻繁地出現在商場核心樓層或是沿街鋪位，甚至取代部分奢侈品品牌位置。
甚至更多細分賽道的小眾運動品牌，也受到高端商業體的青睞，比如男性休閑服飾品牌Vuori于上海靜安嘉里中心及港匯恒隆廣場接連開設2家門店，2025年也將繼續在中國市場布局。
選址破圈：從購物中心到文化街區的 “空間革命”
運動品牌的野心，不止于 “擠走奢侈品”，更在于 “跳出商場”。
傳統運動品牌的選址邏輯是 “跟著人流走”—— 依附購物中心的運動樓層，靠著電梯口的黃金位置賺流量。但現在，Adidas前腳剛在上海永源路包場打造「貝殼頭街區」，后腳便將首家三葉草全球旗艦店釘在了上海安福路；Salomon也不甘示弱，在安福路落地一棟法式小白樓；Nike Block 90快閃開到了上海延慶路；Saucony DREAMS快閃則開進上海魯迅公園的微風禮堂。
如果說商場的動線是「被設計的消費」，那么街區的空間就是「自然生長的體驗」。當年輕消費者對傳統購物中心開始感到厭倦，品牌就把門店變成他們愿意主動來逛的「第三空間」。
從 “賣貨” 到 “造體驗”，線下空間的精細化戰爭
核心商圈的爭奪，表面是 “搶位置”，實則是 “搶用戶時間”，提升消費者在門店的停留時長，則需要品牌在線下空間運營下足功夫。
以 “場景化敘事” 重構空間
比如近期落地的Salomon的 「?？ぁ剐“讟?，以巴黎瑪黑區戶外風尚專門店為靈感藍本，打造集藝術策展、跨界合作、潮流企劃、本地社群于一體的實驗型零售空間。一層「入室 • Le Salon」，以黑、白為主色調，采用策展式陳列，兼具視覺創意性與互動體驗；二層「登堂 • La Galerie」展示薩洛蒙自創立以來的品牌故事、產品革新、潮流文化演變；三層「高座 • L'Atelier」空間，承載品牌沙龍、獨家體驗活動等功能，設計法式廚房、客廳、創作工坊、辦公室等生活區域。
專業服務：用技術把 “推薦” 變成 “科學決策”
HOKA的「飛跑研究所」是其品牌體驗中心的另一個重要革新，引進了足底壓力掃描儀、三維跑步姿態分析系統、髖力量測試系統和雙側測力平臺和運動心肺測試儀等專業設備。
作為國內首個集成 6 項國際頂尖設備并向公眾開放的全鏈路體能測試空間，消費者在 HOKA 能體驗到和專業運動員一樣的全面檢測，包括自己的身體成分、足踝功能、跑步模式、肌肉與神經能力和心肺功能等，從而更好地去選擇適合自己的跑鞋。
數字化運營：用數據把 “過客” 變成 “?？?rdquo;
比如lululemon 的 “ECOS 系統” 像個 “運動生活管家”，可以實時整合線下活動報名、線上購物和用戶運動數據。而安踏的 “會員數據庫” 更像 “運動人群畫像庫”，品牌在2020年啟動DTC轉型，建立2.5億消費者數據庫與7000萬會員標簽體系，通過來源區分策略優化線上線下渠道，復購率提升25%。
如果說空間設計和專業服務是 “吸引用戶來”，那數字化運營就是 “讓用戶?；貋?rdquo;。其終極目標，是把 “一次性消費” 變成 “長期關系”，用數據織成了一張 “用戶粘性網”—— 你在門店的每一次測試、每一次試穿，都在變成品牌理解你的 “密碼”。
線下空間的終極戰場，是 “情感共創”
空間不止是賣貨場，更是與消費者進行情感共創的場域，讓門店成為用戶生活方式的一部分，而非消費清單上的一個選項。
去零售化：當門店變成 “品牌價值觀博物館”
比如始祖鳥聯合UCCA Lab、中國科學院古脊椎動物與古人類研究所古生物可視化實驗室，在上海始祖鳥博物館舉辦展覽《溯源：始祖鳥進化之旅》。從現代鳥類的物種起源與ARC'TERYX始祖鳥的品牌起源，到始祖鳥幾十年來的不斷進化升級的標志性產品系列，再到以設計師和運動員的視角，感受產品在險峻冰層、陡峭的花崗巖和溫帶雨林中“穿梭”。這種方式反而讓消費者更認同品牌的 “專業基因”。
社群深耕：從 “客戶” 到 “同好” 的身份轉變
lululemon的 “瑜伽課經濟學” 藏著社群運營的精髓。在門店，品牌將店員稱為產品教育家，是公司最重要的群體之一，是她/他們持續地向用戶傳遞品牌的使命和價值。品牌鼓勵員工通過小紅書平臺發布產品種草、廣告大片、視頻等，加之各個門店的官方賬號，幾千個KOS賬號形成矩陣， 37萬條UGC內容轉化450萬粉絲。
品牌也會定期舉辦各類社群活動，小至門店免費瑜伽、普拉提和 SALSA 舞蹈等運動課程或社交分享會，大到全國范圍內的「夏日樂挑戰」。今年，lululemon還舉辦了進入中國以來規模最大的瑜伽社區盛事— Align™十周年“瑜”見你嘉年華。
始祖鳥的 “山地課堂” 也更為“硬核”，攀巖、攀冰、快速穿越、山地跑……遍布四川、云南的戶外勝地，每場都有頂級戶外向導和專業運動員領隊，借此收集用戶反饋、推動產品創新。
在地化設計：用文化符號錨定 “情感歸屬感”
比如On昂跑成都太古里店在開業前期，別出心裁的設計一組“鋼鐵竹林”立體裝置作為圍擋，錯落有致的立柱如同成都平原隨處可見的竹子，極簡冷峻的金屬質感呼應了品牌發源地瑞士的精工匠心，而“竹林”此起起伏的形態則讓人聯想到成都周邊的群山，以及瑞士阿爾卑斯山綿延起伏的山脈。“竹與山”，讓四川人找到了共鳴。
這一理念同樣延續至門店各處。外立面以手工鑿刻工藝在混凝土材質上鑿刻出了竹子的紋樣，這一幾何感的溝壑設計也呼應了川西特色的坡屋頂。店內天窗的設計既從竹子中空貫通的造型中汲取了靈感，也呼應了中國古代建筑的天井結構。
在地化的本質，是讓品牌 “入鄉隨俗”，讓每個城市的門店都帶著“本地基因”，而非打造標準化店鋪。當用戶在門店里看到自己熟悉的文化符號，自然會產生歸屬感。
ENDING：
LV “路易號” 和始祖鳥的博物館旗艦店，看似是兩個領域的動作，實則指向同一個答案：核心商圈的 “黃金法則” 變了。
過去，奢侈品靠 “稀缺性” 定義商圈規則 —— 用高價格、限量款、排他性選址，構建 “身份壁壘”。但現在，高端運動品牌用 “體驗感” 重構了邏輯：不是讓消費者 “仰望品牌”，而是讓品牌 “融入生活”；不是靠logo賺溢價，而是靠專業和情感贏得認同。
當運動品牌的旗艦店變成 “跑步診所”、“瑜伽教室”、“戶外博物館”，當消費者在門店里的時間比在商場餐廳還長，核心商圈的競爭早已不是 “誰的位置更黃金”，而是 誰能成為用戶生活中不可或缺的一部分。這場關于核心商圈的爭奪戰，本質上是一場“空間定義權”的革命。
或許未來，衡量一個商圈的能級，不再看有多少家奢侈品旗艦店，而是看有多少人愿意在這里花一下午，測試自己的跑姿、參加一場瑜伽課，或者只是和同好聊聊天。畢竟，商業地產的終極目的，從來不只是賣貨，而是連接人。
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