有數據顯示，中國工廠承包了全世界90%以上的圣誕用品。其中大部分，都是從不足190萬人的義烏發出的。
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“圣誕行業，就是我的命脈。”劉志晶來義烏14年，大部分時間屬于圣誕。他開了工廠，生產圣誕老人玩偶、花環、圣誕帽、圣誕襪、小型圣誕樹等圣誕用品。
但劉志晶從來沒過過圣誕節，來義烏前，是不知道怎么過，之后，是沒時間。
有數據顯示，中國工廠承包了全世界90%以上的圣誕用品。其中大部分，都是從不足190萬人的義烏發出的。
圣誕節對于西方人的重要程度，相當于春節之于中國人。這一天，是要闔家團圓的。大洋彼岸數十億人，戴著圣誕帽，穿著圣誕老人套裝，圍繞在壁櫥前時，他們可能并沒有意識到，自己能開開心心地過圣誕，全靠這些中國農村女性、鄉鎮青年、縣城打工族組成的圣誕大軍。
義烏沒有麋鹿，也沒有圣誕老人，義烏商人不過圣誕節。但如果沒有他們，圣誕老人也會失業。
從義烏打工仔到圣誕商人
2017年，塞爾維亞導演馬拉登來到義烏，想拍一部講述圣誕產業的紀錄片。置身于義烏商貿城附近的CBD，他感嘆道：“我這輩子都沒見過這么多豪車，坐在面包車上等紅綠燈時，周圍環繞著瑪莎拉蒂、法拉利、奔馳、勞斯萊斯。宛如置身于《速度與激情》的場景里。”
但馬拉登沒有拍這些開著豪車的大老板，他鉆進義烏的大街小巷，跟蹤拍攝那些背井離鄉，釘在圣誕用品流水線上的普通工人，以及規模不大的工廠老板。“他們成全了西方人的圣誕節。”
2007年，劉志晶初到義烏時，和馬拉登有著一樣的感嘆。他來自江西的一個小縣城，在義烏一家做圣誕用品的工廠跑業務。當時，義烏的圣誕產業，已經發展了十余年。工廠大大小小有幾百家，商貿城也有集中的圣誕區域。“大夏天的，商貿城布置得像過節一樣，特別漂亮”。
臨近圣誕節時，劉志晶利用業余時間，開了間淘寶店。從老板的工廠里進貨，賣給國內過圣誕的年輕人。那幾年，國內過圣誕節的風氣正流行，劉志晶上架的產品不愁賣，銷售額能趕上他當業務員的工資。
過了幾年，劉志晶辭職，開始創業。國內的圣誕市場，只存在于圣誕節前的兩個月。但海外市場就不一樣了。“幾乎從3月份開始，就會有詢價訂單。”
劉志晶白手起家，不會英文，他在1688上開了間店鋪，開始接貿易商的訂單。最終，這些貿易商下的圣誕訂單，90%都流向了歐美國家。
來自安徽的王忠芳，20歲出頭就在義烏做工廠小妹。她在衛生巾工廠待過，也在商貿城幫人看過店。后來在一個做速賣通的研究生手底下工作，王忠芳好學，沒事就抱著有道詞典學英文，老板也總帶著她跟外國客戶交流，慢慢地，她也能獨自接單了。
“現在想想，也覺得那時候膽子大。”打了幾年工，王忠芳出來單干。出租屋的隔壁小區，是以圣誕用品聞名的福田二區，整個小區一樓全租給商戶，每間店面幾百平方米，擺滿了圣誕用品，是當時義烏最大的圣誕現貨市場。
王忠芳沒有起步資金，便從速賣通做起，臨近圣誕節的12月，她每天跑到市場拿現貨。用美圖秀秀修圖，一個月不到，就賣了10多萬元。
沒過幾年，王忠芳就開工廠，做起了1688，開始生產自主設計的圣誕蝴蝶結、彩帶、雨絲簾。
賺不賺錢，全看那幾個月
“只要是過圣誕節的國家，都在我們的業務范圍。”劉志晶通過1688跨境專供，為那些跨國貿易商、速賣通賣家提供圣誕用品，從每年3月份開始，工廠就在為12月底的圣誕做準備。
“3-5月份，是詢價的階段，每天都在反復報價。”詢價也是生意場上的硬仗，客戶揣著需求，會找大量廠家報價，最終和報價最低的合作。這兩個月成交的訂單，義烏老板基本是不賺錢的。
“就是虧本，也要讓工廠轉起來。”圣誕商人無法預測這一年的生意走向，害怕下半年生變故，接不到訂單。所以年初的價格，往往會受到客戶的制約。更重要的原因，是為了“養工人”，迎接7-10月份的高峰期。
7月份之前，工廠處于“囤貨期”，劉志晶常年養著20多個核心工人，即使沒有訂單，也要讓他們有活干。因為進入7月份，大量訂單涌進來，單子排得毫無縫隙，再去找技能嫻熟的工人就難了。
臨時工也是少不了的。最忙的幾個月，每天新增幾十萬元的訂單。100多個臨時工同時進車間，每天工作十多個小時，能趕出來5000多個圣誕花環，其他產品也不能少。但仍滿足不了一個店鋪的需求。
有一次，一個在facebook上做獨立站的商人，在劉志晶這里定了200多萬元的圣誕產品。為了這個大單子，劉志晶將其他訂單都順延了。對方還不滿意，派人在廠里待了一個多月，每天從早盯到晚，防止他生產其他的訂單。
“要保證圣誕用品在10月結束前，能上船，發到國外。”所以，除了招大量臨時工，劉志晶還要把剩余訂單，分給其他的小廠生產。
高峰時工廠之間互幫互助，是常有的事情。為此，劉志晶還打算，以后不那么忙的時候，也要把一部分訂單分給別人。“先維護好關系，在大家都忙的時候，別人幫你也心甘情愿，是吧。”
進入11月，外貿訂單基本走完，剩下的全是來自跨境平臺賣家的零散生意。除此之外，圣誕商人幾乎接不到訂單。“像坐過山車，一年當中賺不賺錢，全看中間那幾個月。”
我們不過圣誕，我們只生產圣誕
這樣不可控的生意模式，一旦遇到風險，就很容易被擊垮。
想起去年疫情的遭遇，劉志晶仍心有余悸。“6月份之前，一個訂單都沒有接到。”劉志晶最害怕的事情終于發生了。“沒有訂單，資金無法周轉，整個公司只出不進。”
工廠、倉庫租金、工人工資，每個月幾十萬的虧掉。“當時甚至冒出不干了的念頭，好歹能及時止損，不然老本都要虧光。”
劉志晶只能懸著心，每天盯著新聞，安慰工人，讓他們白天做兩個小時，“怕工人走掉，萬一下個月就有訂單了呢？”
疫情終究沒能阻止外國人過圣誕節，下半年，訂單終于瘋狂涌來，劉志晶懸著的心也放下了。集中性的補單，讓劉志晶去年的銷售額，同比翻了一倍。
盡管疫情緩和，但今年對于圣誕商人來說，仍然是風云詭譎的一年。原材料漲價讓產品成本上升，圣誕商人為了成交，只能壓縮利潤。加上海運受阻，很多產品延期到不了對岸，“年中海運阻塞的那兩個月，起碼10%的客戶退了單子，他們寧愿虧損訂金和運費，也不要貨了。”
這兩年不可控的風險太多，也讓劉志晶開始籌劃改革。“一是轉國內市場，二是不能把雞蛋放在一個籃子里。”
去年，劉志晶開發了復活節的商品，今年還準備了愛爾蘭齋月節產品，“歐美國家重要的節日，我們都打算入場。”春節，他還推出針對國內市場的節慶用品。產品大多類似，風格稍作變化，又是一個新市場。
這兩年，謀求轉型的圣誕商人不在少數，“以前生意好做，大家埋頭做圣誕產品，今年有些老板甚至放棄了圣誕商品。”
臨近圣誕，生意閑了下來。劉志晶才能抽出身，來管理公司財務等瑣碎事情。他與妻子支撐著這間夫妻工廠，要承包大大小小的瑣碎事物。直到元旦，夫妻倆也只能有一個人回家陪陪孩子。
所以，他從來都沒有時間過一次圣誕節，雖然這個節日對他格外特殊，“有著不一樣的感情，我所有人脈、資源都在這里。”
王忠芳這幾年也在轉型，她的產品適應率高，蝴蝶結、雨絲簾等產品的顏色、風格一轉換，適用于多個節日。和圣誕節打了幾年交道，王忠芳從沒有過圣誕節的意識，“因為感覺每天都是圣誕節。”
連續問了幾個圣誕商人，大家都表示，不過圣誕節。畢竟，工廠的機器是不能停的。他們為數十億人生產圣誕用品，機器的轟鳴聲，取代了麋鹿車上的叮當聲，那是義烏商人的圣誕福音。
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