靠著“低價+社交”海倫司是否具備持續擴張的能力?連鎖小酒館又究竟是不是一門好生意?

圖片來源:視覺中國
世界杯向來是酒館經營的最佳時刻,但遺憾的是,剛剛落幕的世界杯并未給海倫司帶來理想的成績。
本屆世界杯,海倫司可謂是卯足了勁兒。從門店折扣券到各式活動,甚至是與高德打車合作,承包粉絲喝酒路上的打車費.......但現實卻更加殘酷。在不少海倫司的線下門店,三三兩兩的客人,略顯清閑的服務生,嘈雜的音樂與店內冷清的氣氛形成了鮮明的對比。
在中國,可能沒有哪家企業像海倫司一樣包含如此多的要素,四年前黑蟻資本管理合伙人何愚在晚上11點發現了位于上海偏僻位置的海倫司酒館,“鬧中取靜”的氛圍讓他認為這家企業有著“夜間星巴克”的潛力。
還有因為拓店速度快,有人又將其稱為“酒館蜜雪冰城”,巔峰時期寫著Helens字眼的耀眼燈牌達到了849家。還有因發券頻繁且經常舉辦拼桌活動,人們又習慣叫它“酒館拼多多”,在小紅書上,你隨手一搜就是各類薅羊毛帖子。
開越多的店,虧更多的錢
成于年輕人,困于年輕人
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利用游戲社交。較為常見的形式通過手環拼酒等拼桌游戲驅動年輕人進行陌生人社交。
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利用圈子社交。一些獨立酒館就劃分出專屬的社交區供不同行業的年輕人進行圈層社交。
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利用氛圍社交。酒館經營者通常都是“氛圍創造者”,根據酒館不同的定位,如民謠酒館、社區酒館等,利用樂隊或策劃各類活動,進行社交。
感性的徐炳忠,理性的酒館生意
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